《矽谷流萬用敘事簡報法則》為何我的簡報無法吸引聽眾？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
人是怎麼做決定的？
- 人類的決策仰賴左右腦的併用
- 左腦負責邏輯分析以及處理資訊
- 右腦負責直覺以及想像概念
簡報無法被記住的理由
- 在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實，聽眾左腦會超載
- 記憶必須仰賴左右腦的併用
為何簡報要說故事？
- 透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
- 缺乏故事策略會導致聽眾無法抓住想傳達的訊息
設計簡報的三個關鍵
1: Why
- 故事背景
- 故中會出現的人物
- 衝突點
2: What
- 大創意，你的衝突點要透過什麼方案解決？
- 連結why以及how的橋樑，不講具體只提概念
3: How
- 結局
- 具體來說，我們該怎麼做？
如何設計衝突點？
- 透過真實數據為簡報提供洞見
簡報標題的設計方式
- 使用生動的標題推動故事
- 標題要能傳遞強烈的脈絡訊號以及視覺訊號
- 受眾可以透過標題知道故事講到哪了、接下來要去哪裡
- 在開始寫投影片之前，應該先由上往下俯瞰標題之間的連結
- 生動的標題要有如故事的旅程
如何針對受眾設計Why
背景
- 他們的世界發生什麼事？
人物
- 他們在意哪些人事物？
衝突
- 他們目前遇到哪些挑戰？
受眾的觀點會受到扮演的角色影響
高層負責批准
- 隨時都在權衡利益以及風險
- 考量長期策略
- 需要多少投資
經理
- 具備影響力，可以協助推動
- 看重你的點子如何影響日常的決策，如何評估成不成功
獨立貢獻者
- 如何影響日常的營運
---
後記
因為這兩週需要代表公司RD部門做30分鐘的上台簡報，有鑒於過往對自己的說話以及簡報技巧都不太自信也沒特別找方法訓練過，因此這次特別下定決心藉此有個磨練的機會。雖然只是個30分鐘的簡報，但也花了蠻多時間一邊閱讀書籍一邊修正自己有問題的地方，其中個人最認同的就是書中提到要說故事，透過數據洞見製造衝突以及標題有要辦法組織架構的部分，不管是對吸引聽眾或者是演講內容的記憶個人認為都相當有幫助。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這本書教你如何做好簡報，重點在於明確簡報的目的，理解聽眾的需求，以及考慮外部限制，並介紹了PQA 架構和金句的使用方法。
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本書用輕鬆對話的方式，談論以下主題。
目錄
一章：思考的基礎
01 認識你的大腦如何處理訊息：
介紹大腦如何接收和處理新訊息，以及這對學習的意義
02 建立思考的框架：
談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如
本文用輕鬆對話的方式，介紹大腦如何接收和處理新訊息，以及這對學習的意義。
認識你的大腦如何處理訊息
『大家好，今天我們要一起來探索一個非常有趣的主題：大腦如何處理訊息。你知道我們的大腦有多厲害嗎？』
大腦無法記住零碎片段的訊息，通常必須把那些新的資訊跟腦中原本已記住，也就是已經存在的訊息連結，才能永遠記錄下來。
從另一個角度來看，我們的大腦很喜歡自己編故事，也就是我們潛意識中會不斷地把外界的訊息合理化，那些零零碎碎的訊息，大腦自己會去從原本已有的背景知識以及經驗中，去提取相關的訊息來填
我假設即將來臨的突變，向「全右向腦」的運動，這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以，為了讓我們能夠前進，我們需要帶來被要求的細節，那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
腦中明明有許多想法，但臨時被點名發言時，卻說得零零落落的。為什麼會這樣？原來是因為，在說話之前，缺乏將想法化為語言的訓練！這篇文章探討了書籍《秒回表達力》中提出的言詞化能力的重要性以及書寫對於表達能力的幫助。
因為時間久了，除非有筆記下來，否則對某件事只會記得一兩句話，甚至只是記得當時的氛圍，但內容已經全忘光也很正常。
因此與其讓對方自己找重點記憶下來，還不如幫對方記憶，做法就是在說完框架之後，可以先講重點是什麼，這樣對方聽到關鍵字就會留心，會以此當作記憶點。
重點記憶與人類大腦的運作機制
我們
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