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打造成功科技產品的三個重要標準:「GEM架構」/Nir Eyal

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

如果你想開一家高科技公司來賺大錢,那麼你的數學很有可能並不太好、或是有哪裡搞錯了。因為從統計上來說,能這樣賺大錢的機率通常只會在「零」和「趨近於零」之間擺盪。

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在所有新創公司之中,有多達92%在三年之內倒閉;在Apple的App store線上商店也只有1%的項目能夠賺錢。即使有少數公司運氣不錯,可以募到來自創投的資金,其中也只有25%有辦法幫投資人回本。

又為什麼,有些公司可以在短時間內聚集數百萬用戶,但有些公司只能在要死不活之間擺盪?像Facebook這樣的一路順風要如何解釋,而像行動視訊應用Viddy又為什麼在獲得百萬用戶和百萬資金之後,只落得一場空?

在新創產業的領域裡,並沒有所謂的成功方程式;只有如同英國統計學家George Box所說:「所有的模型都是錯的,但其中會有一些還有點用」。

在經營新創事業的時候,最難的一件事情或許應該是「排出對的優先順序」。等著去做的各種決定成千上百,而看出哪些比較重要、哪些比較不重要,這件事情本身就是一個每天都會面臨的挑戰。

不過,筆者倒是想出了一個很有用的模型,可以協助工作夥伴們保持專注。這個模型稱為「GEM架構」,其中包含三個部分:

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