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打造成功科技產品的三個重要標準：「GEM架構」／Nir Eyal
閱讀時間約 8 分鐘
如果你想開一家高科技公司來賺大錢，那麼你的數學很有可能並不太好、或是有哪裡搞錯了。因為從統計上來說，能這樣賺大錢的機率通常只會在「零」和「趨近於零」之間擺盪。
又為什麼，有些公司可以在短時間內聚集數百萬用戶，但有些公司只能在要死不活之間擺盪？像Facebook這樣的一路順風要如何解釋，而像行動視訊應用Viddy又為什麼在獲得百萬用戶和百萬資金之後，只落得一場空？
在新創產業的領域裡，並沒有所謂的成功方程式；只有如同英國統計學家George Box所說：「所有的模型都是錯的，但其中會有一些還有點用」。
在經營新創事業的時候，最難的一件事情或許應該是「排出對的優先順序」。等著去做的各種決定成千上百，而看出哪些比較重要、哪些比較不重要，這件事情本身就是一個每天都會面臨的挑戰。
不過，筆者倒是想出了一個很有用的模型，可以協助工作夥伴們保持專注。這個模型稱為「GEM架構」，其中包含三個部分：
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近年來，「吸引力法則」在社會上不斷颳起學習的旋風，它是一種偏向「成功學」的理論，主張通過積極的思維，強化情感與信念上的堅持，去吸引相對應於較好的經驗和結果。表面上，雖看似與淵遠流長的佛學或神學無關，但若仔細分析其價值觀，再對照經典中的義理，其實是不謀而合的。因此，吸引力法則又被稱為「成功神學」
這本書是舊版重出，
原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
它起初來自Google內部的工作手冊，
設計師納普在Google工作時，
他是一個流程狂，
很喜歡改受團隊工作流程，
剛好Googl
本篇文章討論現代科技公司應用敏捷的開發案例，並思考如何將敏捷開發套用在職涯和人生當中。文章闡述了敏捷測試的基礎概念以及科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰。同時，指出了產品過多時如何脫穎而出，以及討論敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
想要達到個人成功，首先必須以「從內而外」的方式追求成功，信守對自己的承諾，才能信守對他人的諾言。本文分享了高效能人士的七大經典習慣中的三個面向，提出瞭如何積極主動擴大影響力，以終為始並且釐清人生定位，還有找到目標與方法的建議｜怪獸科技公司旗下的五大版圖。
想知道如何在專案管理中充分發揮你的能力嗎？「如果我想要看一本業界經驗豐富的人寫專案管理的書，我希望書裡面有些什麼內容？」。
這本書的內容不像PMP工具書般枯燥無味，也不像其他專案管理書籍那麼深奧難懂。相反的，它讓你像聽前輩(前台積電財務高階主管)跟你聊天一樣輕鬆自在，讓你輕鬆掌握專案管理的心法。
品牌定位（Brand Positioning）是品牌策略的重要組成元素，亦或者可以說是品牌的發展目標，指的是品牌透過凸顯品牌與競爭品牌的差異，進而在目標客群腦海中佔據一個顯著且重要的位置，或者可以說品牌定位談的就是「品牌代表什麼」，讓消費者能夠建立明確連結，並透過這樣的聯想影響消費者選擇，為品牌獲取
是用一個番茄鐘只有25分鐘，不可打斷、不可分割
好了，番茄這本書就推薦給需要的人了。希望你也能找到最適合自己的方法
📷
我們身處在一個複雜多變的世界，在激烈的全球化競爭下，充斥著許多挑戰與機會，企業若想在眾多的選擇中脫穎而出，在專業領域成為客戶第一個想到的對象，就必須仰賴品牌的力量。長期經營品牌可以幫助企業在好的時機乘風飛翔、壞的時機逆勢抗跌，可說是個攻守兼備的策略！
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不管你是不是企業家，都應該要對閃電擴張有概念，因為他代表的是當前科技快速成長時代的模式，即使沒有要創立公司，我們仍會是社會的一份子、是人力資本、會投資、會購買閃電擴張下的產品；尤其不論是什麼產業，未來都會跟高科技產業密不可分。
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