我想把這本書---<<變強，沒有終點!>>推薦給教練們。(日文書名：フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉)
2015年青山學院大學拿到箱根驛傳的優勝後，原晋監督那年一口氣就出了四本書，這是其中一本。
書裡把監督一職翻成總教練，但事實上某些陸上競技長跑項目的團隊裡，也有總教練的職位(ヘッドコーチ)...翻成總教練感覺有點把他降級了。驛傳監督更像總管理人(負責人)的感覺，公司的話…就像社長吧。
大部分的箱根驛傳監督，都有箱根驛傳或奧運的經驗，甚至還是校友(OB)，但原晋監督完全不符合前述的資格，甚至在過去的競賽表現裡也不是最突出的。(大學非長跑項目排行前面的名校，但他待過的世羅高校是哦~他算有能力但不努力的型。)
雖然他也進過實業團的隊伍(中國電力)，但沒有待很長的時間就引退了(退部但沒退社)。在去年日本電視台，"24時間テレビ"的慈善活動中，他自己甚至說…雖說是引退，其實算是被開除的。
那時的他應該讓自己的監督十分失望---他回應媒體，更成熟後的自己回想過去，才感受到自己當時的荒唐。
在看過他去年"24時間テレビ"跑1500m的項目後，或許有感受到他的熱情，馬上就去kindle商店買了他那本<<一日十分 走る青トレ>>。
不虧是有效率的前跑步咖業務員(比起前項後項才是他真正的專業)，就算只是花幾個月準備一個慈善節目的比賽項目，也可以出一本書。
用破日文看，都覺得很有收穫，原來他不只是，愛表現很會講而已(看他上很多節目後的印象)。
去年一整年他都很忙碌，甚至還去早稻田唸了一個碩士學位。
論文標題是： <青山学院大学駅伝チームの箱根駅伝強化の軌跡－予選会突破からシード権確保、４連覇まで>
内容是完完整整的，把他就任開始到現在所有的努力過程，做精細的數據整理…內容鉅細靡遺，不單只有訓練數據，是小到…管理人員的内容配置、擁有的資源分配、學生的能力分布、不同時期學生獎學金的數目、作用…等等…一切…一切，去研究分析影響勝負的利弊。
前面說他用幾個月參加節目的契機，寫了一本書。這個學位…就是他十數年來，不斷努力鑽研如何能拿到優勝，所結的其中一顆果實吧~
完全不浪費。
2018年四連勝的結果，也剛好為這論文做了一個完美的收尾。(記得他的指導教授有在節目上提醒他2017年12月交件，付印時間是隔年2月吧。網路上就可以看到全文。感覺相關陸上競技管理職的人都可以看一下。比起我這外行，可能看了會更有感~~雖然我們沒有箱根驛傳之類的比賽要去拚。)
掃完原晋監督的論文後(就大概的看過而已)，記起書架上，還放著他唯一有中文版的另一本書---還沒看。
馬上看完。(書雖不薄，但因為字大嗎?一下就翻完了。)
台灣出版的中文書籍裡，有非常多關於管理內容的書，這本書也屬於管理的內容，但更針對運動項目--特別中長距離…所以看的過程中，就好想推薦給教練們(不管已有管理團隊，或未來可能會管理團隊的)。
但就算不管理團隊，看這本書也一定會有收穫的，比起其他更為專業的管理專家寫的書，原晋監督這本更易讀。因為沒有難懂的…看起來很高級的專業語詞，就是他一路走來，成為社會人後的人生經驗分享。(但對跑步有瞭解的人，可能看起來或更有感。)
這本書特別適合社團管理者參考，真心覺得。
