原晉-變強沒有終點

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我想把這本書---<<變強,沒有終點!>>推薦給教練們。(日文書名:フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉)
2015年青山學院大學拿到箱根驛傳的優勝後,原晋監督那年一口氣就出了四本書,這是其中一本。
書裡把監督一職翻成總教練,但事實上某些陸上競技長跑項目的團隊裡,也有總教練的職位(ヘッドコーチ)...翻成總教練感覺有點把他降級了。驛傳監督更像總管理人(負責人)的感覺,公司的話…就像社長吧。
大部分的箱根驛傳監督,都有箱根驛傳或奧運的經驗,甚至還是校友(OB),但原晋監督完全不符合前述的資格,甚至在過去的競賽表現裡也不是最突出的。(大學非長跑項目排行前面的名校,但他待過的世羅高校是哦~他算有能力但不努力的型。)
雖然他也進過實業團的隊伍(中國電力),但沒有待很長的時間就引退了(退部但沒退社)。在去年日本電視台,"24時間テレビ"的慈善活動中,他自己甚至說…雖說是引退,其實算是被開除的。
那時的他應該讓自己的監督十分失望---他回應媒體,更成熟後的自己回想過去,才感受到自己當時的荒唐。
在看過他去年"24時間テレビ"跑1500m的項目後,或許有感受到他的熱情,馬上就去kindle商店買了他那本<<一日十分 走る青トレ>>。
不虧是有效率的前跑步咖業務員(比起前項後項才是他真正的專業),就算只是花幾個月準備一個慈善節目的比賽項目,也可以出一本書。
用破日文看,都覺得很有收穫,原來他不只是,愛表現很會講而已(看他上很多節目後的印象)。
去年一整年他都很忙碌,甚至還去早稻田唸了一個碩士學位。
論文標題是: <青山学院大学駅伝チームの箱根駅伝強化の軌跡-予選会突破からシード権確保、4連覇まで>
内容是完完整整的,把他就任開始到現在所有的努力過程,做精細的數據整理…內容鉅細靡遺,不單只有訓練數據,是小到…管理人員的内容配置、擁有的資源分配、學生的能力分布、不同時期學生獎學金的數目、作用…等等…一切…一切,去研究分析影響勝負的利弊。
前面說他用幾個月參加節目的契機,寫了一本書。這個學位…就是他十數年來,不斷努力鑽研如何能拿到優勝,所結的其中一顆果實吧~
完全不浪費。
2018年四連勝的結果,也剛好為這論文做了一個完美的收尾。(記得他的指導教授有在節目上提醒他2017年12月交件,付印時間是隔年2月吧。網路上就可以看到全文。感覺相關陸上競技管理職的人都可以看一下。比起我這外行,可能看了會更有感~~雖然我們沒有箱根驛傳之類的比賽要去拚。)
掃完原晋監督的論文後(就大概的看過而已),記起書架上,還放著他唯一有中文版的另一本書---還沒看。
馬上看完。(書雖不薄,但因為字大嗎?一下就翻完了。)
台灣出版的中文書籍裡,有非常多關於管理內容的書,這本書也屬於管理的內容,但更針對運動項目--特別中長距離…所以看的過程中,就好想推薦給教練們(不管已有管理團隊,或未來可能會管理團隊的)。
但就算不管理團隊,看這本書也一定會有收穫的,比起其他更為專業的管理專家寫的書,原晋監督這本更易讀。因為沒有難懂的…看起來很高級的專業語詞,就是他一路走來,成為社會人後的人生經驗分享。(但對跑步有瞭解的人,可能看起來或更有感。)
這本書特別適合社團管理者參考,真心覺得。
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    二十一歲出社會,離家在遠地獨自生活,並開始第一份正職工作,才真正開始感受到自己成為大人了。多年後…結婚生子…屬於我的家的基礎,在小兒子出生感,變得完整。全職媽媽的生活超過十五年,再重新回到職場的感覺---我的第二人生要開始了。自己也很好奇未來還會經歷什麼,不在自己預想中的過程。
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