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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
富茂精機股份有限公司，執行副總蕭尉勳，因父親關係轉戰傳統產業。在男性主導的環境中，她先以助理身份，從基層學習多方位工作，克服排斥和行業挑戰。富茂精機通過ISO評鑑，蕭副總採用非傳統方式讓全體員工參與長達六個月的ISO培訓，取得優異成績。公司以嚴選優質原料、全品項檢測保障等。
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
本文介紹了在競爭激烈的職場環境中，專業人士如何透過職涯諮詢和自我探索實現跨領域轉職。作者分享了從FMCG產品經理轉職到科技行業客戶經理的經驗和過程，並強調了跨領域轉職所帶來的挑戰和成長。
看各大職業網站，IT主管似乎占資訊類徵人職務的三分之一，不論是網管主管、MIS主管或ERP主管，甚至軟體專案經理等等，這麼多公司都想直接找IT主管來空降，而不是由公司內部培養，IT主管在公司裏的地位可想而知。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
一位用盡全力，卻總是為了滿足身邊人期待生活的求職者，即將30歲，目標沒達成，期待也未滿足，人生的意義又該走向何處?
由於工作的關係，時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕，充滿了朝氣，今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著，公司就𣎴見了。
有一家已經為它服務了快四十年的工廠，突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題？一看到人，我就認出他了，三十年前，他剛進這家公司時，曾經因為勞健保的事情來
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