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論好工作、談好老闆／程天縱
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
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前兩周看到一則新聞，已步入退休階段的程天縱先生 (經歷:惠普中國總裁、德儀亞洲區總裁、富智康集團執行長 )接下一家台灣上市公司和椿（6215）董事長職務。
之前我曾看過一篇程天縱先生寫的文章，今天有機會再次閱讀此篇好文之後，決定擷取部分內容如下並分享出來 :
【創造專業經理人價值，不自以為是大老闆
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五、道不相同，不相為謀；該走的走、想走的走；即使遺憾，並無傷大雅
去年 11 月加入團隊時，團隊中有幾名同事，在他們眼中，我就是空降的主管。即使我的老闆們對這幾位「舊人」頗有微詞，但我堅持地跟老闆們說：「用人唯才，我不會有任何預設立場，想要試試跟他們能否擦出火花。」用力努力地試了幾個月，坦白說...
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新人俊熙剛到公司近三個月，每日都非常認真學習且努力的完成老闆交辦事項，每日工時不斷的加長，但他都不以為意，因為總想盡快完成老闆的期待與其他主管的需求，只是總感覺事情很多做不完一再延宕，又或者結果總是不盡人意被老闆找出很多的缺陷，因此對於自己的表現總是悶悶不樂，直到老闆發現俊熙越做越努
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管理者的責任有多大？管理者要做哪些事？其實部門主管和公司的總經理之間，並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責，公司總經理要為公司負全責，差別就在於主管的範圍有多大。
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