階級制度
前陣子在外商擔任經理的友人，因為公司要加速人工作業雲端AI化，被欽點負責執行此專案，看似委於重責大任，卻是同事們口中的劊子手，要在期限內完成人工作業雲端AI化後，接下來要資遣整個部門的員工，只剩下他一個人留任。
當他沒日沒夜，爆肝加班完成這個劊子手專案後，原本想應該可以得到高層關愛的眼神， 升官加薪，卻只換來主管一句：還是做得不夠好的結論。他才猛然驚覺，下一個被資遣的會不會就是我呢？
原本遙不可及的AI，在疫情過後迅速發展，人工業務被AI取代的事實，就活生生的發生在他的眼前。
有人說公司是社會的縮影，事實上就是一個階級分明的環境。所以大家明爭暗鬥，你推我擠，踩在別人的屍體往上爬，拼了命想要步步高升。哪知道升官加薪，都是取決於上位者的個人喜好，績效考核都是假議題、打假球。
員工的拼命與薪資不成正比，老闆則要物盡其用用好用滿，這樣的相怨及認知差，除了階級制度以外，還有就是有福無法同享，有難卻要同擔。
因為員工不是公司的老闆，自然無法體會當老闆各種的心酸苦楚，也就無法換位思考，再加上公司的決策制度的資訊不對稱，導致持續的惡性循環及內耗。
如果員工也是老闆的話，對公司的營運管理有話語權，且清楚知道公司的營虧，有大家都在同一條船上的觀念，自然而然就會對工作上心，鞠躬盡瘁。
因為我自已就是老闆，努力打拼是為了我自已，不是為了別人。大家都在同一個起跑點上出發，各自努力。階級制度被消弭了，應該就不會發生勾心鬥角及爭權奪利。
在工作模式快速變化的後疫情時代，或許在不久的將來現行一般公司的營運體制會逐漸被淘汰，取而代之的會員工們都是股東的微型公司，或是與其它公司合作的個人公司。雖然無法保證是否會歷久不衰，但至少生殺大權的命運是掌握在自已的手上，而不是任人宰割。
#人人都是股東 #人人都是老闆 #一起共好
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階級制度解決了一邊合作、一邊競爭的兩難局面。這就是為什麼階段級度是最有力的社會組織，為什麼階級制度迅速崛起，以及為什麼一旦出現階級制度便很難打破。
如果行動是行動必須相互依賴的任務，此時需要協調，也因此階級制度是好事。然而，如果情勢一直在變化，需要眾人提供不同觀點才能做出複雜決定，此時就不宜有太多
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