階級制度
更新於 2023/06/16閱讀時間約 1 分鐘
前陣子在外商擔任經理的友人，因為公司要加速人工作業雲端AI化，被欽點負責執行此專案，看似委於重責大任，卻是同事們口中的劊子手，要在期限內完成人工作業雲端AI化後，接下來要資遣整個部門的員工，只剩下他一個人留任。
當他沒日沒夜，爆肝加班完成這個劊子手專案後，原本想應該可以得到高層關愛的眼神， 升官加薪，卻只換來主管一句：還是做得不夠好的結論。他才猛然驚覺，下一個被資遣的會不會就是我呢？
原本遙不可及的AI，在疫情過後迅速發展，人工業務被AI取代的事實，就活生生的發生在他的眼前。
有人說公司是社會的縮影，事實上就是一個階級分明的環境。所以大家明爭暗鬥，你推我擠，踩在別人的屍體往上爬，拼了命想要步步高升。哪知道升官加薪，都是取決於上位者的個人喜好，績效考核都是假議題、打假球。
員工的拼命與薪資不成正比，老闆則要物盡其用用好用滿，這樣的相怨及認知差，除了階級制度以外，還有就是有福無法同享，有難卻要同擔。
因為員工不是公司的老闆，自然無法體會當老闆各種的心酸苦楚，也就無法換位思考，再加上公司的決策制度的資訊不對稱，導致持續的惡性循環及內耗。
如果員工也是老闆的話，對公司的營運管理有話語權，且清楚知道公司的營虧，有大家都在同一條船上的觀念，自然而然就會對工作上心，鞠躬盡瘁。
因為我自已就是老闆，努力打拼是為了我自已，不是為了別人。大家都在同一個起跑點上出發，各自努力。階級制度被消弭了，應該就不會發生勾心鬥角及爭權奪利。
在工作模式快速變化的後疫情時代，或許在不久的將來現行一般公司的營運體制會逐漸被淘汰，取而代之的會員工們都是股東的微型公司，或是與其它公司合作的個人公司。雖然無法保證是否會歷久不衰，但至少生殺大權的命運是掌握在自已的手上，而不是任人宰割。
#人人都是股東 #人人都是老闆 #一起共好
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
我就讀的是一所普通國中，裡面混雜著不同階層的同學，看似複雜但其實不然，只要深入探究就可以看出他們在班級的地位跟家中經濟息息相關。我所在的班級裡唯有五位同學家庭經濟較為小康，其他人則是普通跟困難，而我在哪一層，我很清楚，因為在電話裡帶著感情唸著媽媽寫的要錢文章給父親一定不是甚麼令人稱羨的家庭模式。
坐在高鐵靠窗的位置，窗外的風景與眼神迅速交錯，一下是壅塞的高樓、一下是低矮的工廠、一下是綠油油的稻田；從幾何時， 時間像我每次早晨的咖啡一樣，喝不到中午就見底了。滑著手機，YOUTUBE盡是一堆講著財富之道的頻道、LINE與Messenger裡的內容大部份都是評斷身邊好友的生活八卦
最近在網路上看到關於武敬凱的最新影片－「你之所以窮，就是因為你窮。｜階級複製, 富人思維」。而在各大臉書或是論壇當中，我時常看到這個社會時常說到「讀書」可以翻轉階級。但是，過去以往可以用讀書翻轉，但是面對未來變化莫測的世界，對於用讀書來翻轉階級已經是很困難了，不然你想想，大家都想翻轉階級，但是到底有
心得之二的內容推薦給：
騎驢找馬但一直沒找到馬，只好回頭看看驢裡的階級有沒有改造可能？的人。
二二八－這場政治性屠殺事件中，難以估計的台灣地方菁英和一般老百姓被中國國民黨逮捕、失蹤或死亡。受難家屬們雖然存活，也面臨失去親人、經濟頓失依靠、持續遭國民黨監控打壓等嚴苛困境。
此文以「交織理論」討論《幽暗角落的泣聲》記錄的受難者經驗，如何受到威權政治體制、性別、階級等社會因素的交織，而有所不同。
“給我小孩七歲前的樣子，我就能知道他一輩子的模樣”，"七歲看一生"，就是導演邁克爾艾普特(Michael Apted)對人生的假設。他在1964年開始了一部紀錄片“7歲人生(7 UP)”，到底片中主角56年來發生了什麼事？他們的境遇又能給我們怎樣的啟示？就讓我們看看紀錄片中紀錄了什麼狀況。
打從出生的那一天，我們就不斷的在進行階級複製，從複製家庭到複製社會階級，複製職場內容再到複製薪資階級，每一樣，我們都在跟著前人學習、也複製前人的成就。
那，你有沒有想過，你目前所做的、所學的、所賴以為生的專業，你跟著的那個前人、所跟著打拼的主管與公司，他們的生活樣貌，是你想成為的那個樣子嗎?
階級制度解決了一邊合作、一邊競爭的兩難局面。這就是為什麼階段級度是最有力的社會組織，為什麼階級制度迅速崛起，以及為什麼一旦出現階級制度便很難打破。
如果行動是行動必須相互依賴的任務，此時需要協調，也因此階級制度是好事。然而，如果情勢一直在變化，需要眾人提供不同觀點才能做出複雜決定，此時就不宜有太多
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