別人對你的尊重，不是來自於你的職位或辦公室大小
前兩周看到一則新聞，已步入退休階段的程天縱先生 (經歷:惠普中國總裁、德儀亞洲區總裁、富智康集團執行長 )接下一家台灣上市公司和椿（6215）董事長職務。
之前我曾看過一篇程天縱先生寫的文章，今天有機會再次閱讀此篇好文之後，決定擷取部分內容如下並分享出來 :
【創造專業經理人價值，不自以為是大老闆】
【這輩子，我都是專業經理人。專業經理人有三個任務：第一是下殘局，再難都要下到贏，所以我不建立自己的人馬，到哪兒工作都是單槍匹馬。
第二是抬轎子，不是坐轎子。我謹守本分，不跟老闆搶功；也不打高爾夫、不請司機，這些都是老闆的玩意兒。
專業經理人的光環，不是來自你自己，而是來自你所服務的企業。我在北京工作六年，去江澤民家中吃過三次飯，這不是因為我是程天縱，而是代表惠普。因此，不要因為太陽天天升起，就像隻自以為是的公雞，以為太陽是牠叫起床的。
第三是轉換職場不加入競爭對手。我不想跟自己先前一手建立的團隊競爭，也無法告訴客戶，「對不起，你買我以前的產品是錯的，買現在的才對！」】
(此文來源: 程天縱的職場哲學)
我曾服務過一家有3000人的大集團，其人資長是一位令我打從心裡尊敬的長者。做事有條不紊，總能辦好老闆交代的事，對待同仁完全沒有大長官的架子。而且他竟然沒有獨立辦公室，也沒有祕書。他曾跟我說: 「別人對你的尊重不是來自於你的職位或辦公室大小，而是你的專業和你的貢獻。大家會敬重的人是做得多、要得少；另一種人是做得少、要得多，這種人要帶人，大家不會信服。」
這位盧姓老長官的人生哲學，我一直都牢記在心裡，而且也徹底實踐它!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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