付費限定
我邁入經理人生涯的第一步／程天縱
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1740 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
吐納商業評論的沙龍的其他內容
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
你可能也想看
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
我人生中的第一份工作在高雄
也是莫名其妙應徵上的
工作內容其實跟我所學沒多大的相關性
會去上班也是因為應徵的第一家公司願意錄取我
我就去報到上班了。
這家公司略有規模，也是上市公司
雖說歸類在電子行業，不過更像是家族企業
裏頭的重要幹部都是皇親國戚
不過這也是20幾年前的事
現在說不定已經大不相同了
我人生中的第一份工作在高雄
也是莫名其妙應徵上的
工作內容其實跟我所學沒多大的相關性
會去上班也是因為應徵的第一家公司願意錄取我
我就去報到上班了。
這家公司略有規模，也是上市公司
雖說歸類在電子行業，不過更像是家族企業
裏頭的重要幹部都是皇親國戚
不過這也是20幾年前的事
現在說不定已經大不相同了
新人如果自認為是「千里馬」、想要得到伯樂的青睞，就必須主動爭取負責專案的機會，讓大家看到你的「能力」和「態度」。千里馬要主動爭取奔馳的機會，尤其是「第一次」；「千里之行始於足下」，只要成功踏出第一步，後面的機會就會源源不絕的出現。
新人如果自認為是「千里馬」、想要得到伯樂的青睞，就必須主動爭取負責專案的機會，讓大家看到你的「能力」和「態度」。千里馬要主動爭取奔馳的機會，尤其是「第一次」；「千里之行始於足下」，只要成功踏出第一步，後面的機會就會源源不絕的出現。
職場人必須找到自己的定位、找到工作上追求卓越的動機、培養出專業經理人的心態與能力，以創造自己在職場上的最大價值；而這就是為什麼這本新書命名為「職場力」的原因。
職場人必須找到自己的定位、找到工作上追求卓越的動機、培養出專業經理人的心態與能力，以創造自己在職場上的最大價值；而這就是為什麼這本新書命名為「職場力」的原因。
計科68級畢業的彥陽科技董事長吳銘雄學長，當年就是那個對於硬梆梆學業有點適應不良的交大學生，他的微積分沒過，擋到工程數學，如此的牌骨效應，非得留到大五，在當年延畢不太流行的年代，延畢算是件糗事，不過面對課業的挫折，他決心為自己定下人生未來的方向，也是這個方向，畢業多年之後，他走向創業之路。
計科68級畢業的彥陽科技董事長吳銘雄學長，當年就是那個對於硬梆梆學業有點適應不良的交大學生，他的微積分沒過，擋到工程數學，如此的牌骨效應，非得留到大五，在當年延畢不太流行的年代，延畢算是件糗事，不過面對課業的挫折，他決心為自己定下人生未來的方向，也是這個方向，畢業多年之後，他走向創業之路。
創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？