付費限定
天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中／程天縱
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2966 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
吐納商業評論的沙龍的其他內容
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
你可能也想看
大家好，我是一名眼科醫師，也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時，診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中，兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加，除了3C使用過度，最常被忽略的，就是照明品質。
然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
大家好，我是一名眼科醫師，也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時，診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中，兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加，除了3C使用過度，最常被忽略的，就是照明品質。
然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
新人如果自認為是「千里馬」、想要得到伯樂的青睞，就必須主動爭取負責專案的機會，讓大家看到你的「能力」和「態度」。千里馬要主動爭取奔馳的機會，尤其是「第一次」；「千里之行始於足下」，只要成功踏出第一步，後面的機會就會源源不絕的出現。
新人如果自認為是「千里馬」、想要得到伯樂的青睞，就必須主動爭取負責專案的機會，讓大家看到你的「能力」和「態度」。千里馬要主動爭取奔馳的機會，尤其是「第一次」；「千里之行始於足下」，只要成功踏出第一步，後面的機會就會源源不絕的出現。
想要得到主管的注意，做好本職工作是最基本的要求。但是在大企業裡，如果只做好本職工作，即使績效不錯，高層主管也不會因此注意到你。想要得到企業高層的注意，要有追求卓越的決心，在本職工作上要做到極致的好；錐處囊中，終將脫穎而出。
想要得到主管的注意，做好本職工作是最基本的要求。但是在大企業裡，如果只做好本職工作，即使績效不錯，高層主管也不會因此注意到你。想要得到企業高層的注意，要有追求卓越的決心，在本職工作上要做到極致的好；錐處囊中，終將脫穎而出。
職場人必須找到自己的定位、找到工作上追求卓越的動機、培養出專業經理人的心態與能力，以創造自己在職場上的最大價值；而這就是為什麼這本新書命名為「職場力」的原因。
職場人必須找到自己的定位、找到工作上追求卓越的動機、培養出專業經理人的心態與能力，以創造自己在職場上的最大價值；而這就是為什麼這本新書命名為「職場力」的原因。
選專業人才是個大坑，一技之長是個假議題，是我最近的心得。創業至今已將近3年，我認為台灣的人才可以說有很多，但是也可說不多。早期我們都說要找有專長的人來專門負行銷，財務或是業務等等，可最近面試了那麼多人，我改變了自己選人才的觀念。看人才，我只觀察4種性格…
選專業人才是個大坑，一技之長是個假議題，是我最近的心得。創業至今已將近3年，我認為台灣的人才可以說有很多，但是也可說不多。早期我們都說要找有專長的人來專門負行銷，財務或是業務等等，可最近面試了那麼多人，我改變了自己選人才的觀念。看人才，我只觀察4種性格…
在之前的〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉和〈為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？〉兩篇文章中，我從員工的角度談了「離職」這件事情，那麼這篇文章就來談談在就業路上，或許會碰到的另外一種情況：「裁員」。
在之前的〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉和〈為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？〉兩篇文章中，我從員工的角度談了「離職」這件事情，那麼這篇文章就來談談在就業路上，或許會碰到的另外一種情況：「裁員」。
員工離職率高、甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的、以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境，就可能成為自己最大的敵人。
員工離職率高、甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的、以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境，就可能成為自己最大的敵人。
創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
本站作者程天縱先生繼《經營學》與《管理力》二本暢銷管理實務作品之後，訂於2018年12月4日出版第三本作品《程天縱的專業力》；本文是這本新書的後記，也道出了專業經理人與創業者的差異、以及他們將如何從本書中獲益。
本站作者程天縱先生繼《經營學》與《管理力》二本暢銷管理實務作品之後，訂於2018年12月4日出版第三本作品《程天縱的專業力》；本文是這本新書的後記，也道出了專業經理人與創業者的差異、以及他們將如何從本書中獲益。
如果把時間拉長來看，老闆都是一時的，沒有永遠的老闆；縱使有比較難相處、難配合的老闆，也不要頹廢喪志。要把這個短暫機會，視為一個挑戰，努力去克服他。
如果把時間拉長來看，老闆都是一時的，沒有永遠的老闆；縱使有比較難相處、難配合的老闆，也不要頹廢喪志。要把這個短暫機會，視為一個挑戰，努力去克服他。