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留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？／程天縱
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的管理力…tuna.toa
創業家應該把公司打造成「好像要擁有一輩子，但明天就可以賣掉」的狀態。
這話說來容易，但是台灣的企業創業家通常卻只做到了上半句「要擁有一輩子」，直到老到不能動了，才不得不交棒給下一代。
我觀察到，台灣大部分企業創業家口中喊著「培養接班人」，其實都是喊假的。正確來說是「培養下一代」，但和「接班」與否則是兩回事。他們的最大願望，就是戰死沙場、做到不得不「走」那一天。
這種一輩子為一家公司工作的現象，究竟是幸或是不幸？每一個人自有判斷。創業者有不得不的苦衷，但對於就業者而言，不管你喜不喜歡，一輩子服務一家公司其實是非常罕見的。
因此，就業者在一生的職涯中，免不了會面臨必須換公司的時刻；有的人是被迫離開，有的人是自己待不下去，也有的人是被挖角。
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
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我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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，父親外遇是「父親角色」的缺席、因弒父坐牢延伸成整個「親密關係」的缺席─是對母親不諒解的最高點，整個人也被拔除在社會、人際網絡之外─更多的是八年來她對自己人生的缺席，太多的黑暗與空白讓小雁重返社會時顯得畏縮、尷尬，當母親提議去給父親上個香、當她問母親有沒有辣椒醬（她與父親都嗜辣），都表現出她不知道如
這篇文章分享了作者在科技業的快速升遷經歷，從基層客服到外商高階經理人的過程。成功關鍵在於選擇與策略。在不同職涯階段，透過自我充實、有效管理、善用團隊和市場需求等方法，作者逐漸提升影響力，並強調選對時機和方向的重要性，在職場中找到「遊戲規則」進行反向操作，才能實現快速職涯進步。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
在現今的職場環境中，資深工作者面臨著許多挑戰與轉變。接下來，我們將一起探討幾種不同的職涯發展路徑，看看如何在這個多變的時代中找到適合自己的定位。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
在職場中經歷了轉職、面試的挫折，路編通過不斷學習與進修，在35歲找到了符合自己價值觀的工作，文章主要描述了作者的職涯轉折與成長。
過往留下的文字，是因為關係所以重要，才有意義。
先前天，在整理先前的雲端資料，翻出許多從即時通與MSN時代便留存下來的文字檔案，那些曾經的對話紀錄，留下了在過去的某時某分某一秒，和哪些人之間的互動，有高中的、大學的，還有許多和前同事與不同階段朋友們。打字的速度之所以一直都能夠和講話一樣快，都是在網
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