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留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？／程天縱
更新於 2019/01/22閱讀時間約 8 分鐘
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的管理力…tuna.toa
創業家應該把公司打造成「好像要擁有一輩子，但明天就可以賣掉」的狀態。
這話說來容易，但是台灣的企業創業家通常卻只做到了上半句「要擁有一輩子」，直到老到不能動了，才不得不交棒給下一代。
我觀察到，台灣大部分企業創業家口中喊著「培養接班人」，其實都是喊假的。正確來說是「培養下一代」，但和「接班」與否則是兩回事。他們的最大願望，就是戰死沙場、做到不得不「走」那一天。
這種一輩子為一家公司工作的現象，究竟是幸或是不幸？每一個人自有判斷。創業者有不得不的苦衷，但對於就業者而言，不管你喜不喜歡，一輩子服務一家公司其實是非常罕見的。
因此，就業者在一生的職涯中，免不了會面臨必須換公司的時刻；有的人是被迫離開，有的人是自己待不下去，也有的人是被挖角。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
Jase、On仔、釗峰和King，四把當日走散了的聲音，慢慢結合在一起，告訴我們九百天之前，他和她一個個的離開，決不是一個終結；他們的一字一句，像鼓聲般實在，結他似的鏗鏘，更能凝聚我們，讓C Allstar這四束光線，組合成一道強光，照遍快要被遮蔽的青天。
每個人的生命中，或多或少都受過傷，有時候是別人帶給你的傷害，有時候是自己帶給自己的傷害。或許是不經意，或許是天注定，很多時候，我們總不能很順利的度過每一天。
很喜歡葉揚寫的這本《我所受的傷》，書中大多的篇幅是陳述她懷胎二十三週之後，被醫師宣判寶寶可能有先天心心臟病，她看了好幾位醫師，有的說最好終止懷
「你的過去我未曾參與，你的現在與未來我願意參與」可做為推往前進生命路的座右銘。在生命路上會遇到許多的暴風雨或暴風雪，重點是如何抵禦並經過那段挑戰。
挑戰就如在寒風山上走型時，也許會因為感到寒冷或其區製放棄繼續走下去。又可能因為在生命到陸上預到京極致停滯不前，不過有你我ㄧ起學習挑戰爬山的生命領會，定
帳面虧損在還沒平倉前，仍只是帳面虧損，一旦平倉，虧損就成為了現實。
疫情下加上中美關係緊張，股市往往走勢異常，大升大跌令投資散戶方寸大亂。但有危即有機，以下三種心法望能幫助大家正確判斷形勢。
那年我31歲。從2008年中到2010年底，所有的親友、鄰居都在逼問我或母親：「到底有沒有在工作？」、「是不是在啃老？」我不是初入社會的年輕人，不是剛畢業一個月連一萬塊的穩定收入都沒有的青年了。我成天在腦海裡想著無數次「怎麼辦？」、「我還能做什麼？」、「我到底想做什麼？」……
多數青年是迷茫的。我們跟著台灣其他20多萬同齡人一起從國中畢業，在高中高職五專體驗各種活動、享受青澀歲月，最終在學測統測後被投擲進入那一所“might or might not”喜歡的大學，然而我們對未來要選什麼科系、喜愛什麼感到迷茫，許多人沒有會為之廢寢忘食的興趣。
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