我叫艾兒莎，在粉絲團上以最真實的性格以及樂天自信為人格形象，絕不做假，不是因為我善良。而是因為我沒時間去沒有確認商業行為的地方上造假。所以，雖然不紅，沒有理科太太或是Peter Su的名氣，但粉絲黏著度卻頗高。
Get things done
在我還沒開始創業、還沒離開台灣時，我不是這樣性格的人，以為我就是不討人喜歡。直到我到了新加坡後，第一個遇到的一個台灣男生，育有三子女的銀行家，跟我聊天時，我才發現，他理性到幾乎可以歸類為冷血。一次他的員工在一個德國私人銀行的副總嚴厲責怪下（真的非常嚴厲且帶情緒的發飆那種），哭了一下午，但他卻站在這個員工桌子前方，花了好多時間畫製表格和關係圖層，一邊聽著對方哽咽、一邊直接的說我跟你說你幾個面向的錯誤和表現問題。我這個男性朋友說，他很記得對方一直用吃驚和偶爾準備大哭的神情聽了他講90分鐘，最後忍不住，吼了一句：「Boss, Im leaving this company now!」（老闆，我現在就要離開這公司了！）同時寫了一個辭呈，放在桌上就衝出去。這個員工是跟了我朋友三年半的特助，那瞬間，下午所有會議與資料都沒人準備，但我朋友同時需要飛去中國見一個客戶。
「說真的，那時候我滿緊張的，很少遇到我無法控制的場景，而且那位中國客戶很重要！」結果他就坐在那名衝出去的員工桌子前，閉著眼睛十分鐘，外面的電話一直響、一直有其他員工要他出來處理事情，他還是閉著眼睛。畢竟任何一件事做錯，是損失上億身價的客戶。直到他頭腦都釐清要怎麼做時，他就一件件事的分配與安排好，到機場前，竟然還有一個小時的空餘時間，他就開車繞過去看他兒子的日語課上得怎麼樣。那時候的他靜靜看著自己兒子不疾不徐，但背後全部的事情蔓延出來的恐慌還在公司氣氛中、每個人的錯愕神情上發酵。他說：「為什麼我知道，因為連我老婆、助理看到我還來這邊靜靜看兒子時，下巴真的掉下來了哈！」我笑著問：「那你怎麼回應他們？」
他說，當然是理直氣壯地對他們說：「I just wanna get things done!」（中文：我只想要把事情做好！）
對比一下我們自己在職場中，尤其是剛出社會時，非常不安、也沒有自信，這些雖然可以理解，但很多敏感性格特質的人，更容易以情緒來面對很多事情、甚至最簡單的就是老闆給的話，單純只是建議和修正方式，但卻會用情緒來解讀。如果你自己也是這樣的話，其實最簡單的做法就是多看一下創業家的故事、電影，你大概可以理解，這些老闆們，甚至真的世界級的創業家，例如賈伯斯、馬克祖克柏，他們在某一個方面都會在我們的“人情世故”中歸類於冷血無情，但如果仔細想，本身背負的責任與壓力，還有上百件事情必須在腦中解決時，他們需要的是解決一件件難題，不需要來糾結於自己和身邊任何人的情緒。而那些難題通常都影響甚大，所以需要更近一步的專注，那忽略身邊的人感受也是很可以理解的。當然這樣的“情商”，並不是我們該模仿的，但是這篇就是要來讓我們更清楚這些創業家性格中，有哪些是我們偶爾可以模仿與學習來的，進而提升自己的專業度、專注力、甚至效率與管理能力。
至於怎麼把自己抽離情緒的旋渦呢，這就是不同人對同一件事的“認知”問題。這部分，艾兒莎將在下週一的文章中，更詳細的分享。
笨與聰明的完美交融
我們定義這些世界上最偉大的領袖與創業家，是聰明的人應該不會有人有異議。但若說他們傻或笨時，肯定有人會皺下眉頭了。但是，如果你仔細想通笨（傻）和聰明在職場、創業、甚至愛情的概念，就知道那個通理在哪裡。例如男人喜歡聰明的女人，但更上癮聰明到如何笨的女人 。所以不難理解“很多偉大的事情都是笨人做出來的”（憑那傻勁），而“賺大錢的，都是又聰明又笨的人”。這兩句話帶出來的聰明概念，就是高認知、高洞察力、高學習力；笨指的就是擁有傻勁，偶爾不靠計算的阿甘精神。這些最終能賺到大錢的，都是聰明人花笨功夫類型，看看郭台銘、Amazon創辦人貝佐斯、馬雲的故事就知道了。
這件事對很多已經在自己領域深耕很久，甚至達到了隱形天花板，已經很不錯了卻上不去也下不來的人，甚至很多比一般的我們更優秀、才華更多的“聰明人”來說，就是必須學習的創業家特質與思考方式。菁英也有自己的舒適圈，也有自己的限制，不管是視野上還是慣性上。艾兒莎自己更常遇見那些明明擁有得天獨厚的資源背景與能力，但因為太會算了，太精明了，太覺得自己算得出所有風險與成敗機率，所以只要小於平均值的事，他們直接不做。但所有偉大與影響世人的事，還有跳上另一層級的人生故事，都是”冒險“出來的，而冒險的本質就是風險偏大呀！因為我自己不算是聰明的人了，所以我會謹記，如果有天（希望啦！）能變聰明，絕對不能反被聰明給耽誤並限制了。
這邊看懂了聰明與笨帶出來的力量後，下一篇，我會把三個真的是世界級菁英的好友故事拿出來分享，到底聰明和笨怎麼交融後並落實？這個落實與執行，就是大家最感興趣的「投資」了。
