談了十多年的創業，創了什麼？
2019/03/15閱讀時間約 5 分鐘
身為十多年的創業者，輔導他人的創業導師，協助兩岸創業基地的顧問，或許我並非新創圈，但在文化創意產業領域內，中小企業的創業歷程我非常清楚，看到這篇新聞，突然有感而發～
＃正文開始
台灣創業潮從80年代開始，創業率從高峰逐漸往下，而新創企業的歇業潮也逐漸上升，在2011年前後有了死亡交叉，但政府相關單位，沒人在意，只是不斷在原本的架構去發想，原地繞圈，即使再有創意的配套或企劃，依然只是譁眾取寵，對於實際的結果，對於新創產業的環境有什麼利多？
為什麼韓市長還要為高雄引入新加坡的全球型創新創業的平台？！難道我們自身做了這麼多年了，投入的人力和預算相對下也不算低，做不到嗎？
就是做不到，全台灣無論是哪一個領域的新創產業，都沒有被整合，更是如秋天落葉般，一片一片散落著，有人去盤點過目前台灣各式各樣的新創基地，盤點過中小企業處的每個計畫是否正在創業或想要創業的人都知道？
資誠聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲今(15)日發布《＃2018台灣新創生態圈大調查報告》
今年針對317家新創企業進行線上問卷調查，並訪談創投、育成體系、加速器、大型企業等25位生態圈利害關係人，從不同角度探討台灣新創的發展，主要發現：
＊創業家速寫：70%首次創業，年齡集中在31-40歲，創業前平均工作年資11.3年
＊營運現況：48%仍在燒錢虧損，僅28%開始持續獲利且可期待持續成長
＊創業初期三大挑戰：資金取得性(33%)、市場景氣(20)與人才招募(16%)
＊目標海外市場地區主要為中國(55%)、東南亞(30)與美加(10%)。
＊69%計劃在未來3年內引進機構型投資人，主要三項考量是：國際化資源網絡(24%)、資金挹注(23%)以及豐富的專業或者產業經驗(21%)
＊僅12%準備3年內上市；68%考慮接受併購，期待與大型企業發展合作關係
先不論這些受調查的新創業者代不代表台灣，我從這些數字的背後，給了幾個看法：
(1)創業的挑戰依然是資金，市場，人才
(2)台灣市場已經不被新創團隊考量
(3)目前的創業團隊多注重在於技術含量較高的產業類別
那為什麼政府相關單位做了那麼多了，卻依然沒有起色？
因為沒有做現實面的思考！！
＃創業產業類別轉移
台灣的創業家們的創業類別，越來越大的比例是個人工作室，微型創業居多，分布在文化創業產業和技術服務業居多，很多人投入創業的世界，即使有了充沛的人脈與年資為什麼在台灣還是很難成功？
再下個小結：
(1)眼裡的市場太小，缺乏國際觀
(2)資本取得或募集資金困難重重
而上述兩個小結也因為一開始的格局設定在那樣的位階，一開始所設定的商業模式和目標就會產生問題，即使取得資本也會造成執行很多困難，更何況是新創資金鏈本來就沒有在台灣過，過去生物科技的強項也都逐漸退燒
＃股權比例問題法律僵化
新創產業所需要的資金讓股權比例上的問題難以解套，
等於擁有這項專利的創辦團隊最後因為外部資金的投入後，自己所能夠掌握的股權比例根本無法正常運作公司，
最後都是創新團隊再另起爐灶或撕破臉為多數
台灣的產業鍊或聚落的形成多數和政府沒有關係，因為錦上添花是政府最專業的事情
最近發現簡單創（https://ezstartup.cc/）這個平台，讓想要創業的人，變得很容易，那為什麼政府不能學習或參與成為協力平台
＃台灣的新危機
創投成為全球化產業，美國占比由 95% 降至 50%，亞洲與歐洲已經成為不可或缺的力量，北京，上海，杭州，蘇州已經進入全球前20大成長率的創投產業群體，印度幾個城市也是前幾名，為什麼？因為中國和印度依然是目前全世界最大的新興市場
台灣在這幾年更是面臨斷崖式的危機，而追根究底最重要的因素之一是人口的總數與密度，台北市人口雖然下降，台灣生育率也低，但也遠遠無法解釋其中的衰退。
其次是新創技術因素，例如網路速度、手機比率或高科技產業等等，也都不是台灣目前的強項和優勢。
再來是經濟和政策的因素，台灣的經濟成長緩慢，但並不足以解釋期下降幅度，其中所增加的基本工資、中產階級的購買力等因素，更與下降的趨勢不符，整體產業鍊產生了斷鏈！這還是產業結構了問題，但記得六七年前各大選舉中都點出了這個問題，但這些年過了，似乎也沒有什麼改變...
＃我的小型驛站
近年來輔導許多文化創意產業．發現有一群似乎沒有人了解的新創群體，正流浪到各個不類別和不同特色的基地，我去年從台北回來台中，心裡就有一個計畫，在台中需要一個真正懂創業者需求的場所或輔導業師，但談了幾個，都不願意花太多時間和成本在孵化或輔導企業或品牌上，幾乎都還是用二房東的角色在經營著，這不是孵化器的初衷與功能，我用 10%的時間跟資源其實就可以營運一間創業基地了，原本是想說不要從0開始，如果有商務中心或者真心想做這一塊的現有基地，進行內容的調整與改造，我在硬體上就不需要投入，是1+1>2的概念
文化創意產業的需要的是市場和資源的整合，甚至要隨時能夠打群架有一個認識十多年的好大哥，願意一起來投入這件笨事情，先從小型做起，把小型，初出茅廬的新創基地做好，做滿，預計四月初就可以向大家展示了，但其實真的不大，所以我們沒有提供大大的共同工作空間，也不會有特地專門用來做路演的舞台，但是我們有的是資源，相信很快能夠整合！
但事實上，我不想稱呼它為孵化器，我反而認為將他是稱作是一個“驛站”一個創業家在努力的過程中所需要的就是我們做的！
＃深夜談一談
＃一邊打瞌睡一邊寫
新創圓夢網
http://sme.moeasmea.gov.tw/startup/
為什麼台灣在台灣創業好難！
https://reurl.cc/OjXDv
＃正文開始
台灣創業潮從80年代開始，創業率從高峰逐漸往下，而新創企業的歇業潮也逐漸上升，在2011年前後有了死亡交叉，但政府相關單位，沒人在意，只是不斷在原本的架構去發想，原地繞圈，即使再有創意的配套或企劃，依然只是譁眾取寵，對於實際的結果，對於新創產業的環境有什麼利多？
為什麼韓市長還要為高雄引入新加坡的全球型創新創業的平台？！難道我們自身做了這麼多年了，投入的人力和預算相對下也不算低，做不到嗎？
就是做不到，全台灣無論是哪一個領域的新創產業，都沒有被整合，更是如秋天落葉般，一片一片散落著，有人去盤點過目前台灣各式各樣的新創基地，盤點過中小企業處的每個計畫是否正在創業或想要創業的人都知道？
資誠聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲今(15)日發布《＃2018台灣新創生態圈大調查報告》
今年針對317家新創企業進行線上問卷調查，並訪談創投、育成體系、加速器、大型企業等25位生態圈利害關係人，從不同角度探討台灣新創的發展，主要發現：
＊創業家速寫：70%首次創業，年齡集中在31-40歲，創業前平均工作年資11.3年
＊營運現況：48%仍在燒錢虧損，僅28%開始持續獲利且可期待持續成長
＊創業初期三大挑戰：資金取得性(33%)、市場景氣(20)與人才招募(16%)
＊目標海外市場地區主要為中國(55%)、東南亞(30)與美加(10%)。
＊69%計劃在未來3年內引進機構型投資人，主要三項考量是：國際化資源網絡(24%)、資金挹注(23%)以及豐富的專業或者產業經驗(21%)
＊僅12%準備3年內上市；68%考慮接受併購，期待與大型企業發展合作關係
先不論這些受調查的新創業者代不代表台灣，我從這些數字的背後，給了幾個看法：
(1)創業的挑戰依然是資金，市場，人才
(2)台灣市場已經不被新創團隊考量
(3)目前的創業團隊多注重在於技術含量較高的產業類別
那為什麼政府相關單位做了那麼多了，卻依然沒有起色？
因為沒有做現實面的思考！！
＃創業產業類別轉移
台灣的創業家們的創業類別，越來越大的比例是個人工作室，微型創業居多，分布在文化創業產業和技術服務業居多，很多人投入創業的世界，即使有了充沛的人脈與年資為什麼在台灣還是很難成功？
再下個小結：
(1)眼裡的市場太小，缺乏國際觀
(2)資本取得或募集資金困難重重
而上述兩個小結也因為一開始的格局設定在那樣的位階，一開始所設定的商業模式和目標就會產生問題，即使取得資本也會造成執行很多困難，更何況是新創資金鏈本來就沒有在台灣過，過去生物科技的強項也都逐漸退燒
＃股權比例問題法律僵化
新創產業所需要的資金讓股權比例上的問題難以解套，
等於擁有這項專利的創辦團隊最後因為外部資金的投入後，自己所能夠掌握的股權比例根本無法正常運作公司，
最後都是創新團隊再另起爐灶或撕破臉為多數
台灣的產業鍊或聚落的形成多數和政府沒有關係，因為錦上添花是政府最專業的事情
最近發現簡單創（https://ezstartup.cc/）這個平台，讓想要創業的人，變得很容易，那為什麼政府不能學習或參與成為協力平台
＃台灣的新危機
創投成為全球化產業，美國占比由 95% 降至 50%，亞洲與歐洲已經成為不可或缺的力量，北京，上海，杭州，蘇州已經進入全球前20大成長率的創投產業群體，印度幾個城市也是前幾名，為什麼？因為中國和印度依然是目前全世界最大的新興市場
台灣在這幾年更是面臨斷崖式的危機，而追根究底最重要的因素之一是人口的總數與密度，台北市人口雖然下降，台灣生育率也低，但也遠遠無法解釋其中的衰退。
其次是新創技術因素，例如網路速度、手機比率或高科技產業等等，也都不是台灣目前的強項和優勢。
再來是經濟和政策的因素，台灣的經濟成長緩慢，但並不足以解釋期下降幅度，其中所增加的基本工資、中產階級的購買力等因素，更與下降的趨勢不符，整體產業鍊產生了斷鏈！這還是產業結構了問題，但記得六七年前各大選舉中都點出了這個問題，但這些年過了，似乎也沒有什麼改變...
＃我的小型驛站
近年來輔導許多文化創意產業．發現有一群似乎沒有人了解的新創群體，正流浪到各個不類別和不同特色的基地，我去年從台北回來台中，心裡就有一個計畫，在台中需要一個真正懂創業者需求的場所或輔導業師，但談了幾個，都不願意花太多時間和成本在孵化或輔導企業或品牌上，幾乎都還是用二房東的角色在經營著，這不是孵化器的初衷與功能，我用 10%的時間跟資源其實就可以營運一間創業基地了，原本是想說不要從0開始，如果有商務中心或者真心想做這一塊的現有基地，進行內容的調整與改造，我在硬體上就不需要投入，是1+1>2的概念
文化創意產業的需要的是市場和資源的整合，甚至要隨時能夠打群架有一個認識十多年的好大哥，願意一起來投入這件笨事情，先從小型做起，把小型，初出茅廬的新創基地做好，做滿，預計四月初就可以向大家展示了，但其實真的不大，所以我們沒有提供大大的共同工作空間，也不會有特地專門用來做路演的舞台，但是我們有的是資源，相信很快能夠整合！
但事實上，我不想稱呼它為孵化器，我反而認為將他是稱作是一個“驛站”一個創業家在努力的過程中所需要的就是我們做的！
＃深夜談一談
＃一邊打瞌睡一邊寫
新創圓夢網
http://sme.moeasmea.gov.tw/startup/
為什麼台灣在台灣創業好難！
https://reurl.cc/OjXDv
為什麼會看到廣告
39會員
49內容數
留言0
查看全部
