原來我們都需要專案管理的能力
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人生也是一種專案管理。
記得之前有人問我：「你的短期目標是甚麼?」老實說，我還真回答不出來。
但是，我會知道自己想要甚麼，像是「具備治好個案的能力」、「賺很多錢」這每個人都想的，哈只是，這些空泛的想要，要怎麼把它變成具體可被檢核?
直到今天上完大人學-專案管理一日特訓班，原來我們需要的是規劃力和執行力。
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但是，我會知道自己想要甚麼，像是「具備治好個案的能力」、「賺很多錢」這每個人都想的，哈只是，這些空泛的想要，要怎麼把它變成具體可被檢核?
直到今天上完大人學-專案管理一日特訓班，原來我們需要的是規劃力和執行力。
想法》做法》實踐》成果
把空有的想法收斂成具體事項，一個把想法變成做法的過程，再把這些做法實踐出來，才能看見我們的成果。
最近，我想要去台東看熱氣球，確認好目標、限制和利害關係人。
目標：預計在2019年台東熱氣球季去看熱氣球
限制：一起同行的時間
利害關係人：同行的人
接著擬定工作拆解結構(WBS)：交通(火車、飛機、租車)、住宿(住宿地點、住宿等級、住宿要求)、行程規劃(兩天一夜)，將上述稱之為「工作包」再交付成任務執行。
交通→火車：定幾點幾分從南港到台東的火車，租車：從台東到鹿野高台
接著，做法到實踐這之間，成本就出來了(火車多少錢、租車多少錢)
最近，我想要去台東看熱氣球，確認好目標、限制和利害關係人。
目標：預計在2019年台東熱氣球季去看熱氣球
限制：一起同行的時間
利害關係人：同行的人
接著擬定工作拆解結構(WBS)：交通(火車、飛機、租車)、住宿(住宿地點、住宿等級、住宿要求)、行程規劃(兩天一夜)，將上述稱之為「工作包」再交付成任務執行。
交通→火車：定幾點幾分從南港到台東的火車，租車：從台東到鹿野高台
接著，做法到實踐這之間，成本就出來了(火車多少錢、租車多少錢)
整體來說，專案管理的考量會有：時間、成本和範疇(工作拆解結構WBS＝工作包)
然而，計畫總是趕不上變化，專案是可以變動的，只是我們要了解它的代價是甚麼?
在專案開始之前的溝通(翻譯)非常重要，在還沒開始之前的變動成本都是小的。假設交通票都訂了以後，才說要改變交通方式(改坐飛機?)，那麼代價就會是損失不少頓的餐錢了。
然而，計畫總是趕不上變化，專案是可以變動的，只是我們要了解它的代價是甚麼?
在專案開始之前的溝通(翻譯)非常重要，在還沒開始之前的變動成本都是小的。假設交通票都訂了以後，才說要改變交通方式(改坐飛機?)，那麼代價就會是損失不少頓的餐錢了。
與你分享，我是欣逸
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
常聽到「人生要有規劃」，或是「做事要有規劃」，然後再分短期、中期、長期等這些話。說真的，這些道理聽了都明白，但真的要開始執行時，還是挺困惑的，總覺得待辦的事情千頭萬緒，不知道該從哪裡開始規劃？
企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
人不容易區分理想與現實，會高估自己一天的產能，會以為事情要成靠毅力就可以。但實際有操作過的話，都會發現你其實對自己的狀況掌握沒有想像中那麼好。而計畫是用來制約你一天的行動，我也很有共感。如果一天沒有計畫，很容易不知道要做什麼，時間就消失在滑社群貼文，隨意逛影片之中了。
接續上篇Undercover Billionaire，前情提要：隱藏的富豪要達成90天內把100美元變成估值100萬美元公司的目標。
下午我看了郝旭烈的書「專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲」，唉唷我的媽，專案管理的過程其實跟創業一樣，其實創業就是一個巨型的專案(只是玩的是自己的錢跟資源而已)。
企劃為一種商業性的服務業，對象可以是政府單位、商業合作夥伴、一般民眾。最主要的工作軸心為時間和金錢，熟悉這兩大要素才能開始執行一個完美的企劃。企劃發想要擁有強大的創意以及精神力，在短時間內生成出所有的項目，並確保細節能夠完善執行。【時間與不確定性】【溝通與壓力排解】【明確性、敏銳度、文字掌握】
玩一場從不確定到確定的遊戲
人生就像專案管理，只有想不到，沒有做不到；
而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
初乍聽到"專案管理"這個名詞，源自於課堂上同學的一句:因為參加"專案管理"課程。
考取相關證照後，晉升到公司理想職等，引發起我好奇心態，想了解究竟"它"是如何影響工作及個人發展
無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃，層級是個人、團體或企業，身處在哪個產業、哪個部門，都必須學會「制定目標」。
目標就像是地圖一樣，指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式，總是選擇眼下最好的選項，最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解，從長遠來看對整個人生或者對整個企業
本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
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