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專案管理不是靠經驗就能學會的（系列文章指引）
這是一篇「專案管理」專題文章選看引導文，請在以下內容挑選想看的文章觀看
在學會管理專案之前，你需要先學會管理自己
專案管理最核心概念就是要「以終為始」。
專案管理是由很多能力組合而成的，如：「自我管理、團隊管理、進度管理及成本管理」。
- 自我管理：
學習專案管理一定要從「自我管理」開始，所以我寫了蠻多篇文章在談：如何提升個人思維及做事效率。
很多人會把「知識」與「技能」搞混，想用大量的閱讀取代實戰。就像你妄想用大量閱讀食譜來提升廚藝一樣。所以如果是技能就要用練習來學習。
時間管理：
我自己是開始用子彈筆記法紀錄事情之後，才真正解決了大型專案帶給我的壓力。開始用子彈筆記法「有效打擊」後，我有餘裕可以做更重要的事了!
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在專案管理中，面對質疑和挑戰是常態，而真正的成功在於如何面對這些挑戰。完善的行動與快速迭代是關鍵，透過設定短期可量化的目標和建立團隊的凝聚力，我們能夠在過程中持續優化專案。這篇文章深入探討如何突破完美主義的束縛，不斷行動與學習，最終促進專案的成功。
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
在過去7年多的時間，持續在專案管理的領域上打磨PM技能和累積專案經驗。觀察、反思、調整 是我覺得能讓自己進步很重要的關鍵。此篇文章記錄了專案管理的10個心得，從專案開始前到後續的執行過程。
如果在一片平地上放上一塊木板，請你走在木板上到另一邊，我想你應該會用不屑的眼神看著我，然後跟我說：小意思。但如果今天是同一片木板，把場景換成兩棟大樓之間，這個時候你可能不會這麼篤定了吧？明明是同一片木板，行走能力也沒有變化的情況下，為什麼答案有了變化呢？
玩一場從不確定到確定的遊戲
人生就像專案管理，只有想不到，沒有做不到；
而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
初乍聽到"專案管理"這個名詞，源自於課堂上同學的一句:因為參加"專案管理"課程。
考取相關證照後，晉升到公司理想職等，引發起我好奇心態，想了解究竟"它"是如何影響工作及個人發展
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