一切為了簡報而開始

一天，瀏覽圖書館上的層架，看見封面有福哥的推薦。連內頁都不用多翻閱，直接收近待看清單內-麥肯錫簡報格式與說服技巧。它帶給我的架構是，一、簡報前的問題定義決定了簡報的性質，二、簡報設計的流程架構，三、上台姿勢、身體動作、手的動作、眼神與音量。

(圖片來源)

看完之後，顛覆了最初簡報的概念。以往都是傳遞我們的想法給對方，
而真正的簡報是一種說服的過程。簡報是為了解決對方的問題，而我可以提供哪些解方，讓聽眾們產生下一步的動作。

1. 恢復原狀型
2. 預防杜絕型
3. 追求理想型
4. 綜合型:把握機會型

若用物理治療的觀點，對於恢復原狀型，就像是已經腰背痛的人，我們如何提供處置、分析原因、提供治療方式、給予回家可做的動作運動，最後預防與避免。而預防杜絕型，就像是對健康的老人，提出一個防患未然的人說服，像是避免肌少症找上自己。追求理想型的話，建議好上加好的提議，養成習慣性的一對一運動指導，等等。

對於簡報設計的內容，所需要的要素都不同。基本原則都是金字塔型的架構，
封面*1、導入概要*1、主題及關鍵訊息(3-5條)*1、針對關鍵訊息的解釋*3、結論*1，不超過七頁的內容。

1. 恢復原狀型：具備五要件。
2. 預防杜絕型：要想兩對策。
3. 追求理想型：要突顯落差。
4. 綜合型:總和以上。

最後，完備的簡報仍不足以構成完整說服，講者的姿勢需要保持直立、不搖晃不抓頭、雙手擺好在肚臍前方，聲音需要慢而沈穩。別忘了右撇子要站在螢幕的左邊，這樣才能保持身體面向聽眾。

1. 思考聽眾的問題決定簡報的性質
2. 根據上方的性質，設計簡報流程架構
3. 最後在上台時的姿勢、身體動作、手的動作、眼神與音量

完成讀後感想的輸出，開心。