「教學的技術」讀後感想

更新於 2020/06/30閱讀時間約 1 分鐘
教學是什麼東西?以前從來都沒有想過,只知道接獲一個任務,是要到瑜伽協會去上6小時的課程。回想起來,還會覺得焦慮、緊張啊!記得那一天的課是十點,便提早一個小時就在外面的星巴克「預備心情」
每個專業都是有know how的關鍵,除了物理治療的專業以外,連教學也是。不禁心裡細想,如果國高中老師都能運用教學技術的方法,相信那時的我一定會學得更好。
教學是讓你「知道、得到、學到」的過程
從學長推薦福哥的「教學的技術」給了堅固的大框架。
  1. 從課前
  2. 到課中
  3. 最後的課後評量
  4. 理論基礎的闡述(跟一般書籍不同的是擺在最後一個章節,很多書一開始就講理論看都看不太下去了 哈哈)
課前:
我們必須去思考教課的對象是誰?
他們的需求是什麼?
我們可以解決他們什麼樣的問題?
我們不急著去做簡報的設計,可以運用便利貼法,把腦袋中的想法一一寫出來,然後再集中分類排序,找出課程架構。也能用ADDIE法檢視課程內容。(analysis, design, development,implement and evaluation)
課中:
環境設備
簡報呈現的鋪陳,
自我介紹(why me?)
課程目標(還有預告整天的休息時間很重要)
小組分組選組長,告知PBL(計分points, 獎勵benefits and 排行leadership)的遊戲劃規則
在每個點設計問答法、小組討論法、演示法、影片法等,最後歸納總結。
課後:
其實就是覆盤,回顧整個教學過程是否需要改進的地方(AAR, after action review)
最後確認,學員們是否真的達到「知道、得到、學到」的學習成效。
最後,有個想法,不論我們獲得什麼樣的知識,最重要的還是「動手去做」,一旦動手做了那個才是屬於自己的知識(屬建構主義學習理論),否則看永遠都是別人的知識而不是屬於自己的。推好書。
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物理治療教我的大小事,希望能幫上大家,讓我們多認識自己的身體。
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一天,瀏覽圖書館上的層架,看見封面有福哥的推薦。連內頁都不用多翻閱,直接收近待看清單內-麥肯錫簡報格式與說服技巧。它帶給我的架構是,一、簡報前的問題定義決定了簡報的性質,二、簡報設計的流程架構,三、上台姿勢、身體動作、手的動作、眼神與音量。 (圖片來源) 看完之後,顛覆了最初簡報的概念。以往都是傳遞
人生也是一種專案管理。 有人問:「你的短期目標是甚麼?」老實說,我還真回答不出來。 但是,我會知道自己想要甚麼,像是「具備治好個案的能力」、「賺很多錢」這每個人都想的,哈只是,這些空泛的想要,要怎麼把它變成具體可被檢核? 直到今天上完大人學-專案管理一日特訓班,原來我們需要的是規劃力和執行力。 想法
最近在治療個案的時候,心中有一個問題懸在那,到底我們是以怎樣的觀點去治療筋膜?摸到條索摸到結節,然後用一些手法把它揉到消失?所以條索消失了,結節不見了,這樣就好了嗎?筋膜的治療就只是這樣了嗎? 在既定的記憶裡,我對筋膜的認識,就是包覆肌肉、連接肌肉與肌肉之間的構造、甚至是包覆我們身體內臟器官,對它的
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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