為什麼你只是一個平凡人?
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在商業環境中，你的商品或服務都會不斷因應動態競爭的環境而不斷的提升自己的商品或服務，而一般來說創造差異化的方式只有兩種:
1. 增加價值
2. 增加種類
例如你的商品是洗衣粉，為了與競爭對手有差異，你添加了花香味，此時你可以想像到對手也很快也會在他的商品內加入花香味，甚至更上一層添加了柔軟精，當然你也不甘示弱也會跟上加上柔軟精再加上殺菌功能，接下來你的對手也…，你們會無止境的為了與對方差異化而不斷提升自己的商品或服務，到了最後為了尋求與競爭對手的差異化，反而使你與競爭對手越來越像，直到連消費者都無法辨識出你與他人的不同。
這是以”附加價值”的方式創造差異化的結果。
另一種創造差異化的方式是”增加種類”，如以上洗衣粉的例子，你會推出女性專用、男性專用、小孩專用、老人專用、家庭用、工業用、大包裝、小包裝等等，不斷的細分市場直到該市場不具經濟效益為止，當然你的競爭對手也是一樣。
這是一種正向思維，企業經理人總是在不知不覺中，為了創造自己商品或服務的競爭優勢，讓企業的商品或服務與競爭對手的越來越像或是精確的說是在消費者眼中一模一樣，就行銷面我們可以解決這個困境，請參考死心吧，你是賣不掉東西的，那麼就產品面我們有沒有方法可以跳脫這個同質化的循環呢?
讓我們直接舉個例子來說，1995年3月2日yahoo創立於美國創立了入口網站的經營模式，不斷的在首頁上添加新聞、天氣、信箱、交友等等附加價值服務，為了使消費者停留更久點擊更多廣告以產生廣告收入，同時MSN、Lycos、Excite以及其他眾多的入口網站也快速的模仿與成長，大家不斷的競爭並為了與對方”差異化”而添加新的服務，到了晚期幾乎所有入口網站都差不多是滿滿的資訊與服務、廣告，頁面也看起來越來越像。
1998年9月4日Google創立，它完全不理會競爭對手與業界當時的信仰，資訊、服務要越多、人流才會越多的眼球之爭，採取了完全相反的策略，Google的首頁除了搜尋框以外一無所有，他除去了所有入口網站應該有的資訊，但是增強了搜尋功能也只專注在這一項服務上。
想要在商品或服務層面創造差異化，你必須勇於與眾不同，關鍵只有三個字:
不一樣
實務上可以用藍海策略「BLUE OCEAN STRATEGY」來說明，從四個構面來看就是增加、創造、減少、刪除。
以Google來說它刪除了多餘的資訊、減少不必要的功能、創造關鍵的搜索技術，大大增加了搜索功能的強度與有效性。
競爭優勢不是也不會來自於他人有你也有，全面的增加消費者對於你商品或服務要求。
這是一個從小到大家庭與學校甚至職場給我們錯誤的迷思，也就是要改善增強自己的缺點以創造競爭力，你英文不好所以要去補習、數學不好趕緊請家教，我們都不斷的將資源與精力、時間放在我們的缺點上，十年後…
我們終於將缺點提升到一般人的水準，而成為一般人了…
我問你，若你擅長的只有一件事就是畫畫，過去這十年，你若是放棄英文、數學，將所有資源與時間投入你擅長的畫畫這一件事，十年後的今天你將會是?
同理可證你的商品或服務也是，競爭優勢其實來自於你選擇放棄什麼，今天起請你敢於放棄、勇於選擇，接下來就讓時間證明一切!
為什麼會看到廣告
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在梅迪奇資本股份有限公司擔任董事總經理
之前在聯合報擔任 udn買東西 營運本部經理
之前在燦坤實業股份有限公司擔任網銷暨行銷經理
之前在春樹科技股份有限公司擔任行銷經理
之前在商業周刊（商周.com） 擔任 manager
之前在台灣大車隊 TaiwanTaxi 擔任新商模發展部資深經理
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─這些社群平台都是不用錢的，壓力不用那麼大
在過去十年中，
我的品牌經歷了三次轉型，
展現了成長和變化。
最初，
我以傳統行業為基礎，融入潮流和年輕風格，
打造了一個充滿魅力的店面，
擺滿了各種吸引人的收藏品，
吸引了對時尚和流行文化感興趣
在激烈的市場競爭中,企業要想脫穎而出,關鍵在於如何在價值主張中突出產品或服務的核心優勢。一個出色的價值主張不僅能吸引目標客戶,還能為企業奠定品牌形象和市場地位。那麼,企業應該如何在價值主張中強化產品/服務的核心競爭力呢?
1. 聚焦關鍵的客戶價值
任何產品或服務的價值核心都在於能否有效解
要在激烈的市場競爭中脫穎而出,關鍵在於開發一個獨特且有價值的產品或服務。這需要企業深入了解目標客戶及其痛點,明確自身的獨特優勢,最終凝煉出一個清晰而有吸引力的價值主張。通過這三步驟,企業可以建立起真正突出特色的競爭力。
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，作者提出，當價格差不多時，消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上，期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是，這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法，大
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
競爭有很多種角度思考，以下分成三個範疇
1.功能面上競爭：指得是用差不多的方法，解決同樣的問題，這個也是通常大家在說的競爭對手，如不同的手機品牌本身為競品，彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異，但對於用戶來說，使用上大致上雷同。
2.問題面上競爭：指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
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