前情提要：今年加入了華人領袖100第一屆的學習行列，除了獲得一位能一對一指導自己的導師之外，我還自告奮勇為願意讓我旁聽的大家分享筆記，希望能讓讀者們都獲得更多的成長。
#導生旁聽筆記 #張宏尉 #Andy
這次的導生旁聽感謝Andy邀約，讓我有機會一窺Andy與導師Kenny兩位企業二代在企業管理、家人關係與職涯發展上曾經面對的困難掙扎，以及可能的解決方法。
問｜我身為企業二代，也會去參加同為二代參加的社團，但有時候會覺得裡面有人很拼但有些人就太過悠哉，感覺無法從他們身上學到什麼？
答｜這種社團裡的人脈其實不一定有用，參加活動的時候動機很重要，想要有收穫當然也要付出，動機就是力量。當然也要看團體的調性，慎選社團滿重要的（導師說二代的社團他可以幫忙介紹！）。
問｜我本來要在美國工作，但是因為家庭因素後來還是回來家裡幫忙。因為家裡較傳統，我也在考慮是不是應該到其他大公司去工作，有更多發揮的空間？
答｜以我自己的經驗，我也曾被很多人詢問與挖角，但是我自己對家庭的使命感比較重，希望幫助家裡做到業界第一，所以才留下來。在選工作時，要知道自己更遠的目標是什麼，要先了解自己在意的事情是什麼，才能知道這份工作對自己代表什麼意義。
有時候頭銜不重要，驅動人的東西不全是金錢。
問｜那導師跟家人的關係好嗎？
答｜我在30歲以前也有段時間跟父親處不好不想回家，但是到現在則不管看書、做事，變成整天都在想事務所如何才能發展。中間經歷過一段反思的歷程是：
我曾思考如果我沒有在這個家裡長大，我還能否像現在這樣？
像我有些朋友去跨國集團工作十多年，看似光鮮亮麗實際上也沒有過得比較充實或滿足，所以還是要回歸本質來思考什麼事對自己比較重要。
問｜在家裡幫忙有時會遇到做事方式與父母不同的情況，例如已與父母協調好由我決策的事，他們仍會不自覺插手；又例如說父母會花很多時間在巡廠、規訓員工的工作情形，但我覺得員工工作只要達到一定水準，波動是可以被接受的，應該花更多時間在思考公司方向上。停滯與較慢的步調讓我有點擔心。
答｜你需要的除了視野之外，反而更需要一些能夠和你一起衝的夥伴，有了一個目標之後，和你自己的團隊一起實踐。另外，你要有一個概念是：「什麼事都可以被改變。」我也很喜歡數據，但是情感面的東西無法被數據表達，就像當初我剛回家時，資深業務主管喊出一年要成長20%的目標，我心想怎麼可能？但是最後竟然還是達到了，維持到現在我們每年大多都還是有10-15%的成長。
問｜在不發生爭執的情況下要如何改變父母的慣有心態與做法？
答｜實績或者第三方去講都會比較有用。例如我因為參與B型企業，開始有許多曝光機會甚至國際演講，也讓爸爸逐漸認同我的能力願意放權。但如果是習慣問題的話，找第三方去說就滿有用的，有時候某些事情我去對爸爸講的時候成效不好，但是換成我老婆去講效果就好得多。
#其他學習 #業內小祕辛 #B型企業與CSR
導師說，如果你想要知道其他人公司的秘密就去考會計師。「因為沒有人會拒絕會計師，而且因為帳要平會做一些調整，你就會知道哪些科目的金額和原來有可能不同、有可能被調整。」我也附和說，也可以去當廣告文案或採訪，因為對方一定得要什麼都跟你講才寫得出能夠隱惡揚善的故事。
另外，Kenny不僅身為企業二代同時也是B型企業協會副理事長，因為我在先前工作中曾經處理過CSR的相關內容，於是就趁此機會問了Kenny。我認為CSR和B型企業投入社會公益的動機雖然不同，但是成果大同小異，而Kenny則分享說它的差異在於企業重視與投入程度的不同，永續是B型企業聚焦的核心、但CSR是企業被規定或者行有餘力才去做的事，因此影響力也會不一樣。
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