大多數觀眾如我，很可能直到當時，才知道常常充滿幻覺與幻聽症狀的思聰所罹患的「思覺失調症」，就是過去俗稱的「精神分裂症」，2014年由台灣精神醫學會與中華民國康復之友聯盟共同推動正名而來。
林哲熹曾說，戲殺青了，我可以離開應思聰這個角色，但是那些人呢？那些「應思聰們」，他們有脫離這個角色的一天嗎？
用工作復健的陪伴
《大霧中人：思覺失調工作錄》便是一本記錄著從霧中走進與走出的人們，以及始終陪伴著病友們的翁美川與羅春嬌，在宛如迷霧之中的工作治療現場紀錄。這些被困住的「應思聰們」，與病共存數十年所在多有，即使定期回診服藥以穩定控制，仍有下一秒狂風暴雨的可能。他們都曾有自己的路，但在罹病之後，生命就凍結在那一刻，深陷迷霧之中，直到遇見了生命中的提燈人。
隨著翁美川老師超過二十年的服務軌跡，我們走進台北市立療養院(現為臺北市立聯合醫院松德院區)的創舉—有何不可咖啡屋，看見病情較穩定的病友在此提供咖啡餐飲服務；來到「士林好所在」工作站、「生活者工作坊」、「智立勞動合作社」，翁美川老師在此協助病友於工作中復健；最後來到康復之家，看見羅春嬌督導所帶領的康復之家現況。這樣的陪伴有多不容易，放棄又何其容易。
翁美川老師相信，這些病友需要一條希望之路—從醫院、康復之家到中途工作訓練場，然後再到正式工作場。這條希望之路提供病友一個積極的目標，大部分能穩定控制的病友都仍期待回歸正常人生，但這不是一條走完就算的「結訓之路」，而應該是能牢牢接住他們的社會安全網，隨時都能視症狀的程度調整進退。若整個社會都能提供善意與支持的環境，透過工作復健或許是一個最好的未來之路。
用同理包容的陪伴
《會上錯菜的餐廳：幕後企劃與行動紀實》對這樣的工作復健願景，做了更鼓舞人心的示範。一個邀請失智症患者成為服務生的快閃餐廳，居然吸引超過至少150個國家的報導與關注，造成轟動的關鍵是：為什麼這些失智症患者臉上是這麼愉快的表情？為什麼上錯菜時客人完全不生氣？
若能夠真正解答這兩個問題，為身心不便者開啟的工作復健之路才有可能開花結果，成為未來社會裡的日常風景。書中提出一些關鍵概念，發起這個行動的小國士朗一再強調必須「接納出錯的事實，並把錯誤當成一種另類樂趣」，雖然盡可能訓練但仍避免不了的出錯，成為餐廳裡多數顧客的認知，若沒出錯的完美反而令人失望。其實這個成功之處在於修正了客人對服務的期待，並增加了對服務者的認識。
「社會問題大多取決於整體社會的包容性。」作者寫道，顧客們理解面對這些失智症患者服務生可能會發生的情況，在真實的接觸時多一些耐心與包容，衝突與誤解將會大大減少，人與人之間的關係不再只有一種標準，整個社會將更有彈性與溫度。
這兩本書分別呈現受助者及社會大眾的角度，實驗一種新型態的社會合作共好模式，其實也是為未來的少子及高齡社會預作準備。未來人們面對的挑戰更嚴峻，也更需要建立一些新型態的共好關係。若可以在不久的未來，看見散落各地的「會上錯菜的餐廳」、「會上錯飲料的咖啡店」等接納病友服務的工作場，對生活不便者多一些包容與同理心，面對他們可能會犯的錯誤與困難，放下成見與指責，重新認識自己與他人的新關係—這些小事，當然也沒關係了！
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