付費限定文章時間成本最貴！善用外包：專注核心優勢
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公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間， 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，而哪些業務可以交由外包負責，就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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