【產品經理職場談】 — 日常工作要知道的基礎概念
閱讀時間約 4 分鐘
如果有閱讀之前文章的朋友，相信對於數位產品經理崗位，以及面試準備技巧都有一定的認識了，那順利應聘上產品經理後，我們要怎麼進行接下來的工作呢？(摩拳擦掌ing…)
產品經理 vs. 產品
在講具體的數位產品之前，我們先來舉個生活中的例子，以更了解產品經理與產品的關係。
如果將產品比喻成一家餐廳，那產品經理就是店長，但同時必須兼任室內設計師、建築工程師和工頭的部分職責，主要目的就是確保餐廳符合規劃好的設計藍圖，如期完工，裝潢和服務都不錯，並且能成功吸引大量顧客上門消費，實現營利。
而在打造餐廳的過程中，店長需要在一開始就想清楚：
- 餐廳的定位在哪裡？客群是誰？這類型的餐廳客人多久會來一次？
- 餐廳想要提供哪些服務？滿足客人的哪些需求？
- 依照目前或未來有的資源，分階段要做哪些事？
- 餐廳的營利來源在哪裡？模式是什麼？
- 老闆是否支持或能被說服？還是他有想法？
即便是同類型的餐廳，在選地點、裝潢、菜品、售價、行銷活動等都會有所差異，而這些差別來自於面對的市場、客人的需求、在現有的資源和優勢下有什麼機會點以及目前餐廳經營所處的階段。
所以回到產品經理的核心職責，就是必須對產品的用戶價值和商業模式負責，同時綜合考慮公司資源、老闆期望、團隊優勢、競爭對手等因素，系統化的輸出階段目標的需求，一步步帶領團隊將產品從0做到1，再從1做到100，過程中也要不斷的優化調整產品策略。
產品經理 vs.需求
一個產品是由許多需求所構成的，產品經理的工作基本上都是圍繞著需求來展開：
#1.首先必須將抽象的產品目標型態拆解成具體的模塊
eg. UBER是一個交通類型平台，可以拆解成不同模塊: 接派單、支付、推廣等。
#2. 進行需求蒐集、需求分析
eg. 顧客的支付方式有現金、信用卡、第三方支付等，但綜合考量後，現金支付可能不符合平台追求的效率和商業模式(抽成)。
#3. 根據產品所處的階段和核心價值，來進行需求優先級的排序
eg. 產品剛起步階段，需要先實現接單、派單的完整流程，後續可能才是多種車款的選擇(菁英、尊榮)。
這部分屬於「需求管理」的範疇，這裡先介紹大概的流程邏輯，具體的細節會再後續的文章中分享。
產品經理 vs.迭代
迭代是一次完整的開發週期，每個迭代都會有對應要開發的需求，產品經理需要基於產品目標和開發資源來動態調整迭代內容，確保團隊資源的利用效率和產品迭代的速度。
舉個例子，若當次的需求有大量的UI設計，可能當UI設計完介面後，能夠預留給開發和測試的時間就很有限了，延期上線的風險就極高，所以產品經理必須提早與UI設計師溝通，看能否在迭代開始前已完成部分UI，或是調整當迭代的需求，排入一些不需要UI的功能，如支持多語言、效能優化等。
那需求從產生到實現大概是怎麼樣的呢？基於過往的經驗，我整理了以下的流程圖，方便讓大家有個基本的認識。(每間公司可能會有些微差異)
一般來說，需求會經過幾個階段：
- 需求內審：產品經理篩選出高優先級的需求進行細化，輸出PRD，並進行內部審核(通常由產品部主管和其他產品經理共同討論)。
- 需求評審會：內審通過的需求則會召開跨團隊的需評會，包含開發、測試、UI設計師等進行統一說明，讓大家理解當迭代要做的需求背景和大概的流程邏輯。
- 開發＆測試：依據PRD進行功能開發，必須在迭代週期內完成所有的bug修復以及必要的體驗優化。
- 上線反饋＆優化：需求上線後必須進行數據蒐集和分析，評估是否達成目標(例如功能留存提升1%)，以及後續的行動方案。
在這個過程中，產品經理的日常大概就是雜事多、撰寫和更新各種文檔(用戶調研、競品分析、PRD…)、周旋在不同的團隊中進行協調和溝通，最終將一個具有用戶和商業價值的產品落地。(功能圓滿的時刻)
今天的分享就到這裡啦～希望大家對於產品經理、產品、需求、迭代等概念都有個初步的認識，有任何問題都歡迎留言給我。: )
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如果你是對從事數位產品經理職位有興趣的大學生或想轉換跑道的無經驗新人，這份專題將讓你對於這個職業的背景和工作內容有全面的認識，並帶你一步步做應聘準備，獲得第一份產品經理工作。
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Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
前言
這是一篇寫給普通人讀的美國軟體產品經理求職心得。
本文原先於 2022 年 6 月發表在 PTT 海外工作版，因為被砲轟「有綠卡隨便都可以找到好工作、這篇文章沒有參考價值」所以我把文章從 PTT 下架。如果您也是這麼想的，那請不要浪費時間再繼續看下去了。
筆者我本人 2009 年從私立世
日本東京女性平均每23人就有一位AV女優，因此東京最夯職業我想應該是 AV 經理(紀)人吧!!
The MentorShip 曼陀號第三次月會以產品經理職涯發展為主軸，除了論及職等職能對應、核心能力，以及升遷、加薪、面試等階段，個人可以如何努力，以達到目標。
誰適合讀本篇？
1. Junior 產品經理
2. 想學PRD（User Story、Wireflow等）
3. 想打造工具型產品的人
每個職業都有自己的使命感，也有很多挫折感。
之前看了台劇《火神的眼淚》，消防員每天都有危及生命的風險，還有不被民眾、政府理解與支持。為什麼他們仍然願意擔任這個職位？也許有人是沒得選擇？
有選擇的人，是什麼驅動著他們完成自己的工作？
產品經理似乎也是這樣的一份工作。
有產品經理同事待了三個月就離開；有工程師當了產品經理，覺得不適合又回老本行；有年輕同事剛畢業就進來，覺得做了很痛苦，但又擔心這些時間會浪費掉，無法回饋到自己的履歷上。
一般人都談關於如何入行這件事。我今天想寫點不一樣的，給想從這一行離開的人一些想法建議。
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