PM 產品規劃沒做好 / 問題排山倒海來
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
小川身為產品經理 (Product Manager) 在產品功能初期的規劃階段，我們會針對「商業需求」、「用戶需求」來設計產品的功能項目和樣貌
然而，規劃時常犯兩個錯誤：
- 全盤接受客戶所期望的單一個案需求
- 考慮的面向不夠多、影響範圍不夠廣
一、不應全盤照做客戶期望功能
產品經理 PM 常會接收到客戶來的需求，說他們想要什麼什麼... 功能，這樣他們就能很方便，希望我們產品能添加在產品上（ 期盼的眼神 )
客戶如此提出時，產品經理必須思考到：
- 第一層思考：
這是每個客戶都會需要的功能嗎？
還是單一情境下的需求呢？
這功能跟原先產品的 Product Roadmap 規劃是否衝突？
若開發下去是否與未來會重工呢？
- 第二層思考：
客戶為什麼會提出這樣的功能願望呢？
他們的真正痛點是什麼？
我們的現有產品為什麼不能滿足他呢？
若我們沒有考慮到以上的問題，僅針對四面八方的客戶期望，直接去開發產品，將面臨產品功能不斷增生，而這些功能可能只在特定情況下使用。最終將導致產品功能的混亂，進而衍生更多客戶產品的使用問題，如此惡性循環。
二、功能規劃須盡可能多方考慮
在實際找到用戶的真實需求後，我們便開始針對該需求進行功能規劃，常見的產品規劃會先分析用戶故事（User Story）與使用者流程（User Flow），進而提出產品功能開發規格。
此時我們必須思考到：
- 第一層思考：
是 PM 自己的想要功能，還是用戶真的用得到？
是否有真正解決到真實需求？
- 第二層思考：
新功能與現有產品邏輯的一致性？
既有用戶對舊功能的習慣操作，是否遞延到新功能上？
既有用戶對新功能的學習成本，是否會很高呢？
產品是否可以向下相容，確保版本功能間的相容性？
經過以上的幾點思考與評估，便能更加確保新功能有達到需求目標，且符合當前產品的體系，同時亦顧慮到既有使用者的習慣、心情。產品經理 PM 若能在產品規劃的前期考慮越周全，便能降低客戶在實際使用產品後，提出的產品使用上問題。
小川內心話：
這次是產品小川的首篇文章，身為新手軟體產品經理 PM，有很多需要學習的知識與經驗，之後也會一一和各位分享。謝謝閱讀到這的你，希望對你能有所收穫，歡迎留言說說你的想法唷，學習共勉力～加油加油
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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