產品經理的面試一般都會問哪些問題呢？綜合我自己的招聘經驗，我覺得產品經理面試基本上就是針對個人潛力、通用能力、專業能力三大方面評量，會想了解……
產品經理的面試一般都會問哪些問題呢？綜合我自己的招聘經驗，我覺得產品經理面試基本上就是針對個人潛力、通用能力、專業能力三大方面評量，會想了解……
當我們蒐集完所有感興趣的職缺後，你是否已經摩拳擦掌，要把準備許久的履歷發給對方了呢？等等！這裡有個陷阱，就是在投遞履歷之前，我們必須明白：「想用同一份履歷打動所有面試官，這是不可能的！」
當我們蒐集完所有感興趣的職缺後，你是否已經摩拳擦掌，要把準備許久的履歷發給對方了呢？等等！這裡有個陷阱，就是在投遞履歷之前，我們必須明白：「想用同一份履歷打動所有面試官，這是不可能的！」
我自己一直都很提倡「以終為始」的思考方式，也就是，我們必須先想清楚每個職涯不同的階段，想在哪個行業，從事什麼樣的工作。如果你對於產品經理這個職位是感興趣的，那接下來就是要決定「我要去哪裡做產品經理？」以及「我要做什麼產品？」
我自己一直都很提倡「以終為始」的思考方式，也就是，我們必須先想清楚每個職涯不同的階段，想在哪個行業，從事什麼樣的工作。如果你對於產品經理這個職位是感興趣的，那接下來就是要決定「我要去哪裡做產品經理？」以及「我要做什麼產品？」
基本上產品經理在前期會蒐集和分析大量的需求，然後區分優先級後，針對優先級高的需求，進一步規劃具體的功能使用流程和邏輯，所以，其中涉及到的硬實力有哪些呢？我覺得可以總結出三項……
基本上產品經理在前期會蒐集和分析大量的需求，然後區分優先級後，針對優先級高的需求，進一步規劃具體的功能使用流程和邏輯，所以，其中涉及到的硬實力有哪些呢？我覺得可以總結出三項……
產品經理是連接需求和技術的橋樑，我們需要具備像工程師一樣縝密的邏輯，又需要像藝術家有天馬行空的創意，更需要時刻保持孩童般的好奇心，老實說，擔任這樣的角色並不容易，因此，產品經理需要刻意練習某些軟實力，才能勝任這個中間橋樑的任務……
產品經理是連接需求和技術的橋樑，我們需要具備像工程師一樣縝密的邏輯，又需要像藝術家有天馬行空的創意，更需要時刻保持孩童般的好奇心，老實說，擔任這樣的角色並不容易，因此，產品經理需要刻意練習某些軟實力，才能勝任這個中間橋樑的任務……
互聯網產品基本上都會涉及到軟體的開發，而互聯網產品經理很重要的工作就是：定義軟體要開發哪些功能，並確保這些功能在要求的標準下順利發布，提供給目標用戶價值，進而帶來商業利益。而在管理整個產品週期的過程中，主要的工作流程會包含5個步驟……
互聯網產品基本上都會涉及到軟體的開發，而互聯網產品經理很重要的工作就是：定義軟體要開發哪些功能，並確保這些功能在要求的標準下順利發布，提供給目標用戶價值，進而帶來商業利益。而在管理整個產品週期的過程中，主要的工作流程會包含5個步驟……
產品設計的過程，就是產品經理洞察用戶需求，並且轉化成具體產品功能的過程，所以說，用戶需求抓得精準，才是一個產品成功的關鍵。而產品思維的本質，就是「用戶洞察」，因此，產品經理必須在日常生活中鍛鍊產品思維，才能提高對用戶需求覺察的敏銳度……
產品設計的過程，就是產品經理洞察用戶需求，並且轉化成具體產品功能的過程，所以說，用戶需求抓得精準，才是一個產品成功的關鍵。而產品思維的本質，就是「用戶洞察」，因此，產品經理必須在日常生活中鍛鍊產品思維，才能提高對用戶需求覺察的敏銳度……
「以用戶為中心」，這是每個產品經理都必須把握的原則，產品的誕生就是為了要解決目標用戶的痛點，那麼，如何挖掘出用戶的需求呢？我們需要具備哪些能力模型以勝任這份工作呢？
「以用戶為中心」，這是每個產品經理都必須把握的原則，產品的誕生就是為了要解決目標用戶的痛點，那麼，如何挖掘出用戶的需求呢？我們需要具備哪些能力模型以勝任這份工作呢？
各行各業的產品經理負責的業務都不太一樣，而互聯網產品經理因為產品服務的領域和用戶不同，所以也無法有一套SOP來複製，因此，產品經理是個「非標準化的職業」，而並沒有哪一個科系畢業就是一定能做好產品經理，主要還是靠……
各行各業的產品經理負責的業務都不太一樣，而互聯網產品經理因為產品服務的領域和用戶不同，所以也無法有一套SOP來複製，因此，產品經理是個「非標準化的職業」，而並沒有哪一個科系畢業就是一定能做好產品經理，主要還是靠……
講到各行各業開始導入產品管理的經營思維，不難發現在國內大型求職網站上搜尋「產品經理」關鍵字，可以找到電信業、廣告行銷業、醫療器材製造業、汽機車製造業、網際網路業等對於產品經理的職缺，並且不一定要求高學歷或豐富的經驗，好像對於社會新鮮人來說是個不錯的入行選擇，那麼，真的人人都可以成為產品經理嗎？
講到各行各業開始導入產品管理的經營思維，不難發現在國內大型求職網站上搜尋「產品經理」關鍵字，可以找到電信業、廣告行銷業、醫療器材製造業、汽機車製造業、網際網路業等對於產品經理的職缺，並且不一定要求高學歷或豐富的經驗，好像對於社會新鮮人來說是個不錯的入行選擇，那麼，真的人人都可以成為產品經理嗎？
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
如果有閱讀之前文章的朋友，相信對於數位產品經理崗位，以及面試準備技巧都有一定的認識了，那順利應聘上產品經理後，我們要怎麼進行接下來的工作呢？(摩拳擦掌ing…)
如果有閱讀之前文章的朋友，相信對於數位產品經理崗位，以及面試準備技巧都有一定的認識了，那順利應聘上產品經理後，我們要怎麼進行接下來的工作呢？(摩拳擦掌ing…)
在我們的工作經歷中，一定都遇過各式各樣的主管，有的會讓我們想到就立刻翻白眼到後腦杓，有的會讓我們覺得很暖心，很佛系，有的雖然充滿距離感，但卻總是散發著成功人士的光環，令人崇拜。
而有一天，我們也成為主管，有自己的團隊時，我們又會成為怎樣的人呢？
在我們的工作經歷中，一定都遇過各式各樣的主管，有的會讓我們想到就立刻翻白眼到後腦杓，有的會讓我們覺得很暖心，很佛系，有的雖然充滿距離感，但卻總是散發著成功人士的光環，令人崇拜。
而有一天，我們也成為主管，有自己的團隊時，我們又會成為怎樣的人呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
產品經理的面試一般都會問哪些問題呢？綜合我自己的招聘經驗，我覺得產品經理面試基本上就是針對個人潛力、通用能力、專業能力三大方面評量，會想了解……
產品經理的面試一般都會問哪些問題呢？綜合我自己的招聘經驗，我覺得產品經理面試基本上就是針對個人潛力、通用能力、專業能力三大方面評量，會想了解……
當我們蒐集完所有感興趣的職缺後，你是否已經摩拳擦掌，要把準備許久的履歷發給對方了呢？等等！這裡有個陷阱，就是在投遞履歷之前，我們必須明白：「想用同一份履歷打動所有面試官，這是不可能的！」
當我們蒐集完所有感興趣的職缺後，你是否已經摩拳擦掌，要把準備許久的履歷發給對方了呢？等等！這裡有個陷阱，就是在投遞履歷之前，我們必須明白：「想用同一份履歷打動所有面試官，這是不可能的！」
我自己一直都很提倡「以終為始」的思考方式，也就是，我們必須先想清楚每個職涯不同的階段，想在哪個行業，從事什麼樣的工作。如果你對於產品經理這個職位是感興趣的，那接下來就是要決定「我要去哪裡做產品經理？」以及「我要做什麼產品？」
我自己一直都很提倡「以終為始」的思考方式，也就是，我們必須先想清楚每個職涯不同的階段，想在哪個行業，從事什麼樣的工作。如果你對於產品經理這個職位是感興趣的，那接下來就是要決定「我要去哪裡做產品經理？」以及「我要做什麼產品？」
基本上產品經理在前期會蒐集和分析大量的需求，然後區分優先級後，針對優先級高的需求，進一步規劃具體的功能使用流程和邏輯，所以，其中涉及到的硬實力有哪些呢？我覺得可以總結出三項……
基本上產品經理在前期會蒐集和分析大量的需求，然後區分優先級後，針對優先級高的需求，進一步規劃具體的功能使用流程和邏輯，所以，其中涉及到的硬實力有哪些呢？我覺得可以總結出三項……
產品經理是連接需求和技術的橋樑，我們需要具備像工程師一樣縝密的邏輯，又需要像藝術家有天馬行空的創意，更需要時刻保持孩童般的好奇心，老實說，擔任這樣的角色並不容易，因此，產品經理需要刻意練習某些軟實力，才能勝任這個中間橋樑的任務……
產品經理是連接需求和技術的橋樑，我們需要具備像工程師一樣縝密的邏輯，又需要像藝術家有天馬行空的創意，更需要時刻保持孩童般的好奇心，老實說，擔任這樣的角色並不容易，因此，產品經理需要刻意練習某些軟實力，才能勝任這個中間橋樑的任務……
互聯網產品基本上都會涉及到軟體的開發，而互聯網產品經理很重要的工作就是：定義軟體要開發哪些功能，並確保這些功能在要求的標準下順利發布，提供給目標用戶價值，進而帶來商業利益。而在管理整個產品週期的過程中，主要的工作流程會包含5個步驟……
互聯網產品基本上都會涉及到軟體的開發，而互聯網產品經理很重要的工作就是：定義軟體要開發哪些功能，並確保這些功能在要求的標準下順利發布，提供給目標用戶價值，進而帶來商業利益。而在管理整個產品週期的過程中，主要的工作流程會包含5個步驟……
產品設計的過程，就是產品經理洞察用戶需求，並且轉化成具體產品功能的過程，所以說，用戶需求抓得精準，才是一個產品成功的關鍵。而產品思維的本質，就是「用戶洞察」，因此，產品經理必須在日常生活中鍛鍊產品思維，才能提高對用戶需求覺察的敏銳度……
產品設計的過程，就是產品經理洞察用戶需求，並且轉化成具體產品功能的過程，所以說，用戶需求抓得精準，才是一個產品成功的關鍵。而產品思維的本質，就是「用戶洞察」，因此，產品經理必須在日常生活中鍛鍊產品思維，才能提高對用戶需求覺察的敏銳度……
「以用戶為中心」，這是每個產品經理都必須把握的原則，產品的誕生就是為了要解決目標用戶的痛點，那麼，如何挖掘出用戶的需求呢？我們需要具備哪些能力模型以勝任這份工作呢？
「以用戶為中心」，這是每個產品經理都必須把握的原則，產品的誕生就是為了要解決目標用戶的痛點，那麼，如何挖掘出用戶的需求呢？我們需要具備哪些能力模型以勝任這份工作呢？
各行各業的產品經理負責的業務都不太一樣，而互聯網產品經理因為產品服務的領域和用戶不同，所以也無法有一套SOP來複製，因此，產品經理是個「非標準化的職業」，而並沒有哪一個科系畢業就是一定能做好產品經理，主要還是靠……
各行各業的產品經理負責的業務都不太一樣，而互聯網產品經理因為產品服務的領域和用戶不同，所以也無法有一套SOP來複製，因此，產品經理是個「非標準化的職業」，而並沒有哪一個科系畢業就是一定能做好產品經理，主要還是靠……
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講到各行各業開始導入產品管理的經營思維，不難發現在國內大型求職網站上搜尋「產品經理」關鍵字，可以找到電信業、廣告行銷業、醫療器材製造業、汽機車製造業、網際網路業等對於產品經理的職缺，並且不一定要求高學歷或豐富的經驗，好像對於社會新鮮人來說是個不錯的入行選擇，那麼，真的人人都可以成為產品經理嗎？
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
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「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
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在我們的工作經歷中，一定都遇過各式各樣的主管，有的會讓我們想到就立刻翻白眼到後腦杓，有的會讓我們覺得很暖心，很佛系，有的雖然充滿距離感，但卻總是散發著成功人士的光環，令人崇拜。
而有一天，我們也成為主管，有自己的團隊時，我們又會成為怎樣的人呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。