HMW是什麼意思？
更新於 2020/03/10閱讀時間約 4 分鐘
開學了。
走錯教室要學會的第一件事，就是裝懂。
老師在台上翻著精美簡報，流暢的說著一個又一個的章節，都是聽得懂的中文句子和英文單字，但整個組裝起來好像不是很確定到底什麼意思。
這學期學乖了，想辦法讓電腦維持著高速網路連線狀態，假裝融入的同時快手google一下吧！
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- 什麼是設計思考？
很久以前就有擅長跳脫科技可行性與商業存續性，而是以使用者需求為中心的設計師們（IDEO shopping cart redesign），但真正把這樣的概念整理成為一套可遵循並可訓練更多設計師的準則，則是大約10年前才開始的（From Design to Design Thinking）。比起其他古老的學科，年資很淺且跨領域的設計思考很難用簡單一句話說清楚到底是什麼，總之設計思考是一種親身實踐的方法，重點在於培養對他人的同理心，快速產生構想，測試粗略的原型，原型雖然不完整或不實際，但能加快團隊或組織的學習步調。
設計思考是一種方法，不只設計師們可以用，甚至對所有以人為中心之事物、工作、流程、服務等的改變、以人為主題之創新的非設計師們來說是更有用的工具。 - 設計思考的步驟
只有思考沒有動手做，並不能完成設計。設計思考的過程並非線性從頭走到尾就可以完成，必須來來回回不停反覆，從一開始的實地採訪以同理心找出使用者真正的需求，深入了解問題後清楚定義需要被解決的問題細節，透過一些工具與方法產生創意的解方，快速將想法動手做出實驗原型驗證可行性，如果不夠解答方向不對，就回頭重新再來過！
五步驟的詳細解說google一下就有，比如說經理人的這篇蠻好入口的。 - 你會Brain storming嗎？
老師說了一件很有趣的事情，設計師們在同一個問題中繞的夠久，很有可能都會找到/遇見最終的那個解方，「設計思考」只是一個加速這個過程，或者幫助非設計師較準確的走上往目標前進的道路的工具。在所有設計思考的訓練中，大部分都是經歷過就能因為體會而記憶下來的規則，只有brain storming的七規則需要背一下，因為違反人性！『嚴禁批判』『自由發想』鼓勵瘋狂的點子以便獲得所有可能的想法，注意經常『舉一反三』和『不要離題』，『逐一發言』不要打斷他人的發言，『Be Visual 』把討論的內容通通寫下來，以視覺呈現更好接續討論，切記頭腦風暴是『以量取勝』，熱烈討論點子越多越好！
雖然說頭腦風暴會議時間不要太長，但如果討論到大家都肚子餓脾氣不好血壓低也是不會有好產出，所以記得可以準備一些小點心，硬糖果可能最有效！ - 重點來了所以 HMW 到底是什麼？
『我們可以怎麼做呢？』『How Might We....?』聽說就是符合以上規則，最能引發創意想法的問題發語詞，比起 could 或 should好像帶有評價的問法，HMW有「讓我們一起想出一些創意的方法，什麼都可以喔～」的意思。就這樣，沒有然後了。
好吧，補充一個案例。
可口可樂的公司目標（Mission）是Refresh the world 和 Inspire moments of optimism and happiness，這些訊息要透過可以接觸到客戶的管道（產品、廣告、瓶身設計、可樂熊IP、運送卡車、自動販賣機等）來傳遞，當可口可樂在2010年發現自己在青少年消費者中的市佔率下降時，他們做了第一台Happiness Machine放在學校餐廳中，然後拍成影片，宣傳效果極佳。此後可口可樂做了無數莫名其妙創意無限的販賣機，還發展出一系列的快樂卡車，有興趣的可以閱讀專訪讓第一線設計師說說瘋狂好創意是怎麼生成的。
可口可樂的公司目標（Mission）是Refresh the world 和 Inspire moments of optimism and happiness，這些訊息要透過可以接觸到客戶的管道（產品、廣告、瓶身設計、可樂熊IP、運送卡車、自動販賣機等）來傳遞，當可口可樂在2010年發現自己在青少年消費者中的市佔率下降時，他們做了第一台Happiness Machine放在學校餐廳中，然後拍成影片，宣傳效果極佳。此後可口可樂做了無數莫名其妙創意無限的販賣機，還發展出一系列的快樂卡車，有興趣的可以閱讀專訪讓第一線設計師說說瘋狂好創意是怎麼生成的。
看各式各樣的補充資料時讀到一段有趣的說明「invention 和 design怎麼區分？想到用一條細細的線當牙線是發明，但把牙線好好的捲在一個小盒子裡還附上切割方法讓使用者好用就是設計。」而近年設計思考也不只是考慮使用產品的那個人，設計應該同時滿足使用者、產品、和付錢委託你設計的公司的需求，才是好設計。
以上。下課。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
引言：
相信各位有興趣於設計的朋友，也會經常苦惱於毫無靈感的時候。但只要運用以下幾種方法，相信會令大家茅塞頓開，靈感湧現。
1. 研究和理解目標受眾：
研究和理解目標受眾是設計師成功的關鍵之一。透過深入了解目標受眾的偏好、需求、價值觀和使用習慣，設計師能夠創建出更具吸引力和有效的設計方案。
一開始看到“多元思維”這個詞的時候，就想要借這本書來看，想知道如何啟動思考馬達！
作者提出利用提問→搜尋→結論→輸出四個步驟啟動思考馬達，讓我們能加深重要資訊的印象及做出高品質的決策。
以下是我的閱讀心得：
A.啟動思考馬達的步驟
•提問
提問是思考的起手式，一個好的問題能帶給人們良性的思
《做自己的生命設計師》，英文原名為《Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life》。這本書結合了設計思考（Design Thinking）的原則，幫助讀者在個人和職業生活中找到方向和滿足感。
1.人生中那些看似無用的碎片與碎片的意外組合，才會產生那些意想不到的創意。
2.如果將問題全留在自己心中煩惱，便不會拓寬眼界；要試著將自己的疑問拋向世界，互相摩擦碰撞，才是更有彈性的思考方式，也更有機會突破自己的盲點，獲得更深一層或是新的思考。
3.以主觀創造事物之後，必定要以客觀比對答案；以理
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
這篇文章主要討論了設計的主客觀問題。透過討論設計師必然面對的主客觀問題，幫助讀者更妥善地處理設計衝突及評價，使設計更趨向完整。
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Hi 大家好，我是青，
在行銷工作領域經歷目前為４年，跨足服務業及傳統製造業行銷的經驗，業餘時藉由手寫療來療癒，也希望一同分享我在行銷書籍或是文章知識給大家。今天跟大家分享“斯坦福大學所提倡設計思維的原則和步驟是什麼？”
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