【行銷菜鳥壓箱寶】用「設計思考」讓每個企劃更貼近人心

更新於 2024/01/16發佈於 2023/01/23閱讀時間約 5 分鐘

「設計思考」是近年非常常見的產品設計方法，但是你知道嗎？他不只適用於一般產品設計，這項思考方法可以應用在企劃設計、專題策劃、政策優化等待解決的問題上，如果你常常在想企劃時卡關、或總是覺得自己創意不足，或許你可以試試看這個方法！

每次想企劃就集體卡關？今天讓我們以產品設計思維來討論企劃吧！圖片取自pexels

什麼是設計思考？

設計思考（Design Thinking）是一個強調以人為本的設計方法論，他的發起人是美國矽谷知名設計公司IDEO，他們在網站上強調：

Design thinking has a human-centered core. It encourages organizations to focus on the people they're creating for, which leads to better products, services, and processes. When you sit down to create a solution for a business need, the first question should always be what's the human need behind it?

簡單來說，不論你是設計產品、服務或者只是優化一項流程，不論這項產品的目標是幫你賺大錢，這項企劃是提高你的轉單率，不論是什麼目的，在設計前的第一個問題，都應該從「人的需求」出發思考。

這樣說似乎有點抽象，我們先來看看設計思考最初的使用方法——應用於產品設計上。

設計思考五步驟，找到你的最佳解

設計思考的過程分成五個：同理(Emphathize)>>定義(Define)>>發想(Ideate)>>原型(Prototype)>>測試(Test)。

為了讓大家更了解這些步驟如何運行，我們來看看發明這個設計思考流程的IDEO如何將這個流程應用在「優化購物手推車」這個企劃當中。

看完影片不知道大家是否更清楚整個過程呢？我們一起來複習一下IDEO的作法：

同理(Emphathize)：先去思考使用手推車民眾、超市老闆的訴求，包括安全性、易用性，甚至減少被偷竊的可能性。
定義(Define)：各個小組定義他們想要解決的問題，比如當超市人擠人的時候、手推車推不過去的情況下，如何增加採購效率？
發想(Ideate)：各個小組在定義問題後，發揮不同創意先設計出符合訴求的手推車。有的人在手推車上裝上可以自助結帳的掃描器、有的人將籃子與推車分開、這樣即便車子推不過去，可以先用籃子購物，購物完成後再放到車上。（有沒有很熟悉？全聯的手推車就是這樣）。
原型(Prototype)：最後團隊集結各個小組的最好的創意，設計出一台高度符合需求的手推車。
測試(Test)：光是設計出來還不夠，他們將手推車實際推進超市實驗，並與超市店員、客人進行對話，並從中獲取建議，以便做優化。

重新設計的手推車解決了使用者的問題，這就是設計思考的目標。圖片取自pexels

ok！現在我們知道他是如何應用在產品設計方法上了，那麼這樣的思考模式該如何應用到企劃設計、專題策劃、政策優化上呢？

讓思考更有邏輯、發想更能聚焦

不知道大家有沒有這樣的經驗，今天主管主持了一場 brainstorming會議（動腦會議），宣布在特定時間點將舉辦一場大型活動，以提高某個產品的銷量，邀請大家隨意發想討論，並且將討論的內容寫在白板上。

白板瞬間充滿大量資訊，但卻一時難以消化，討論越來越發散，唯一討論出來的是中午要吃什麼。
圖片取自pexels

瞬間很多很棒的點子充斥在白板上，有些人會從別人的創意往下延伸，有些人會不間斷拋出新的創意，但由於題目太廣、點子越來越多，想法難以被聚焦。最後主管結論：「今天想的都不錯，大家回去把自己的想法寫成企劃下次再次提案。」

我們帶著滿腦子創意走出會議，但因為沒有被整合、目標性不足，最後還是得回去從頭想起，且邊想還邊質疑自己，這真的可行嗎？

這時候！設計思考的流程就在這裡派上用場啦！讓我們看看當今天的題目是「改善市內交通」這樣的大議題時，設計思考可以怎麼幫上忙吧！

從影片中大家可以發現雖然名詞不太一樣，但流程與上一支影片是一樣的！

探索/同理：去挖掘大眾對現行交通狀況的看法。
定義：透過觀察以及整合，從中定義出想處理的問題核心。
發想：這時可以開始天馬行空發想優化的交通的點子，不過別忘記需要圍繞著問題核心。
執行：相較於最初的流程中有原型與測試，本支影片的範例在發想完點子後直接進入執行。這也是一個可行的方式，進入執行之後再持續優化，不過如果能先進行測試，當然會是最好的！

現在我們了解了設計思考流程、應用模式，那麼該如何應用在行銷企劃上面呢？