只要1招 就能在職場脫穎而出
閱讀時間約 1 分鐘
我剛入職場時
是屬於那種老闆叫我做A我就真的只做A的人
對，真的很廢
工作了大約3~4年某天我自己一個人在辦公室加班時
我突然放下手邊的工作思考著
為什麼我的主管能成為主管
為什麼我的老闆能成為老闆
如果今天是主管甚至是老闆在做我目前正在做的事情時
他們可能會用什麼方式解決？用什麼思維切入問題？
突然間我好像被人拿槌子敲了一下腦袋
在職場上就是要時時換位思考才會有一個無形的推力來幫你把事情做到極致！
比如說我今天接到主管的一個需求時
會先催眠自己大腦把角色換成我是主管
並準備把需求派給下屬
這時我會希望他能幫我做到什麼程度？
當我開始接到每一個大大小小的需求時
不斷變換角色讓自己站在高處往下看時
你會發現原來從上往下看的視野如此清新更能全方位思考縱觀全局
這種換位思考的能力我一直到現在都還在運用並時時調整
一開始需要有耐心慢慢接受另一個模樣的自己確實會有點痛苦
但當你熬過前期你會慢慢感知到
上位者交辦事情給你時的信賴感
且通常也變得比較願意分享教導你他們做事情的方法
因為換位思考時你的主管們也會慢慢覺得：
疑!?這傢伙在做事情的身影真像我以前剛入職場的模樣
人類其實傾向會不自主地去找跟自己類似的人
疑!?這傢伙在做事情的身影真像我以前剛入職場的模樣
人類其實傾向會不自主地去找跟自己類似的人
不信你去盤點身邊的朋友
你是不是對個性較相近(磁場較合)的朋友比較容易有好感？
《重點小結》
在職場懂的“換位思考”甚至去“模仿”上位者處事細節的人容易脫穎而出，因為人們通常傾向找做事態度、性格與自己類似的人，相信未來公司有升遷機會時上位者很容易第一個就想到你！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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