銷售八要訣

更新於 2020/05/27閱讀時間約 5 分鐘

人一談到銷售,就簡單的認為是“賣東西”
這只是對銷售很片面的理解,其實人生無處不在銷售,銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。

銷售是有規律可循的,就像撥打電話號碼,次序是不能錯的。
我要傳授你們八招實用的技巧
#第一招
調動情緒,就能調動一切
良好的情緒管理(情商),是達至銷售成功的關鍵,積極的情緒是一種良好的狀態、是一種職業修養、是見到客戶時馬上形成的條件反射。
銷售人員用低沉的情緒去見客戶,那是浪費時間,甚至是失敗的開始。
那麼我們怎麼才能把情緒調整巔峰狀態呢?
怎樣才能掌控這種狀態呢?
1、憂慮時,想到最壞情況
在人生中快樂是自找的,煩惱也是自找的。如果你不給自己尋煩惱,別人永遠也不可能給你煩惱。
因而當出現憂慮情緒時,勇敢面對,然後找出萬一失敗可能發生的最壞情況,並讓自己能夠接受。
2、煩惱時,知道安慰自我
人的痛苦與快樂,並不是由客觀環境的優劣決定的,而是由自己的心態,情緒決定的。安慰自我,找尋出口是很重要的。
3、沮喪時,可以引吭高歌
作為行銷人員,會經常遭到拒絕,而有些人遭受拒絕就情緒沮喪,其實大可不必,沒有經過錘煉的鋼不是好鋼。沮喪的心態會泯滅我們的希望。
#第二招
建立信賴感
1、共鳴
如果見到客戶過早地講產品或者下屬見到上級急於表現自己的才能,你說的越多,信賴感就越難建立。
此時要盡可能從與產品無關的事入手,說產品那是你的領域是你的專長,消費者心裡是一種防備狀態,這時候,要從他熟知的事情入手,從鼓勵讚美開始。引導她多說。這就是共鳴。
你的共鳴點越多你跟對方的信賴感就越容易達成,人和人之間很願意尋找同頻率。
2、節奏
作為優秀的行銷人員,跟消費者的動作節奏和語速越接近信賴感就越好建立。
做銷售,其中很重要的一點就是跟著消費者的節奏走,對方的節奏快、語速很快,我們說話的語速也要快
對方是個說話很慢的人,你還很快
他就不知為什麼感覺極不舒服,信賴感怎麼也建立不起來。
同時還要以對方能理解的表達方式和對方溝通。有些行銷人員滿嘴的專業術語
但請不要忘了,客戶不是行業專家。
#第三招
找到客戶的問題所在
信賴感建立起來後,你和對方都會感覺很舒服。這個時候,要通過提問來找到客戶的問題所在,也就是他要解決什麼問題。
我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢?
【只有通過大量提問】,才能瞭解客戶到底想通過這次購買解決什麼問題。
一個優秀的行銷人員會用80%的時間提問,只用20%的時間講解產品和回答問題。
#第四招
提出解決方案並塑造產品價值
實際上這個時候,你已經可以決定給客戶推銷哪一類商品了。
你的解決方案針對性會很強,客戶會認為是為他量身定做的,他會和你一起評價方案的可行性,而放棄了對你的防備。
在這個過程中要不失時機的塑造你的產品價值
把你的品牌背景、企業文化、所獲獎項毫不吝惜的告訴給你的客戶,你的專業知識就有了用武之地,這個時候你說的話他很容易聽得進去的。
#第五招
解除疑慮説明客戶下決心
客戶下不了決心馬上掏錢,這個時候千萬不能去成交,否則消費者買後會反悔的。
我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。
例如,你問:“還有什麼需要考慮的嗎?”
他說:我回去跟我愛人商量商量。
你就繼續問:那您愛人會關心哪些問題。
他就會說,我愛人關心什麼問題
那麼再追問,一步一步追問下去。
抗拒點找準了,解除的方法自然就有了。
#第六招
成交踢好臨門一腳
很多行銷人員,前面都做的很好,就是成交不了,其實這是行銷人員的一種心理自我設限。
成交階段是你幫助消費者下決心的時候,但往往這個時候,很多人是不敢催促客戶成交的。
一定要用催促性、限制性的提問
這是鐵定的規律。否則的話,你的流程要從頭來一遍。
進行封閉式提問:
比如“您是下午3點有時間,還是5點有時間”,在提問的時候已經給客戶限定了一個範圍。
限制性提問也有好壞之分。
以賣衣服為例,你問客戶“您是今天買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問,但這還不算很好的問題
應該問:“你是要這件紅色的還是黃色的?”
這叫催促性的限制性提問。
問完問題之後,你就千萬不要再說話了,眼睛看著他,等待;這時的關鍵就是問完之後別說話。
#第七招
作好售後服務
真正的售後服務是人們購買了商品或服務之後,我們對他的延續服務。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的諮詢服務,成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。
這樣才能建立一個真正的穩定客戶。
#第八招
要求客戶轉介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實認可了產品和服務,客戶是很願意分享的。
客戶是通過轉介紹而滿足。
這時候,他能積極地幫助你轉介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些行銷人員這時候不好意思說“幫我介紹新客戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉介紹的力量非常大,就看行銷人員怎麼利用了,當一個客戶轉介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶終極的需求。
這八招不但是每一個行銷人員都要牢牢掌握的,實際上每個人都應該懂得它的重要性,對工作對生活都會大有收益
【人的一生就是一個推銷自己、讓別人認可的一個過程。】

#這就是我在網路分享文章的初衷
#也麻煩你們【幫我轉介紹 分享文章吧!】
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
avatar-img
1會員
9內容數
讓我用一年的時間,與你分享各類型的文章。 你可以省去許多時間來閱讀書籍及職場碰撞 這些麻煩事,都讓基爸爸來替你完成。 訂閱一年的時間,你可以替自己的人生改變許多 兩天就會更新一篇心的高質量內容與你分享 代表您只要每月5美元,就可以獲得高達180篇以上的文章 訂閱我的專題吧!
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
基爸爸的沙龍 的其他內容
 兩個銷售員   兩家鞋業製造公司分別派出了一個業務員去開拓市場 一個叫傑克遜,一個叫板井。 在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達當日,他們就發現當地人全都赤足,不穿鞋!從國王到貧民、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子。   當晚,傑克遜向國內總部老闆拍了一封電報: “上帝呀,這裡的人從不穿
你好,我是基爸爸   以前的我,經常通宵打遊戲,手機從不離手。曾經發是過別再如此墮落,但還沒過兩天就完全失敗自己的諾言。   而現在的我,不再沉迷於手機,擺脫了拖延症,養成了定期閱讀、健身、持續更新文章的好習慣。 今天我總結了一些經驗,分享給大家。成為更好的自己,是一個長線的發展計畫,我也還在繼
因為承受、處理別人的負面情緒真的很消耗人,所以我們會本能性地想遠離那些負能量的人。   面對別人負面情緒最好的方式,當然是離他遠遠的。眼不見,心不煩。可不是每個傳遞負情緒的人,我們都能在物理上進行隔離。   這時候,保護自己就是件非常重要的事。   怎麽保護呢?   最重要的就是界限。而界限的第一
職場中有一些問題容易被我們所忽視,為了避免放下不必要的錯誤,有些職場禁忌還是值得我們注意的。 今天基爸爸就給大家帶來職場十大禁忌,趕快分享到朋友圈,讓身邊的朋友都注意一下吧!   1一遇到問題就推卸責任,各種找藉口   工作中無論事情的大小,只要出現了問題、出現了錯誤,該你承擔的責任少不了,上司和同
你是不是曾經有一段時間,每天不知道該做什麼,總覺得痛苦不堪? 你是不是每週有五天,都不想上班,從週一就覺得日子好黑暗,可是卻不知該怎麼辦? 你有沒有發現人到中年,周圍人一個個都比你有錢,老婆天天抱怨,而你的事業,永遠看不到明天? 嗯,我們把這種狀態叫做“迷茫”。 有句話說得好,誰的青春
 兩個銷售員   兩家鞋業製造公司分別派出了一個業務員去開拓市場 一個叫傑克遜,一個叫板井。 在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達當日,他們就發現當地人全都赤足,不穿鞋!從國王到貧民、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子。   當晚,傑克遜向國內總部老闆拍了一封電報: “上帝呀,這裡的人從不穿
你好,我是基爸爸   以前的我,經常通宵打遊戲,手機從不離手。曾經發是過別再如此墮落,但還沒過兩天就完全失敗自己的諾言。   而現在的我,不再沉迷於手機,擺脫了拖延症,養成了定期閱讀、健身、持續更新文章的好習慣。 今天我總結了一些經驗,分享給大家。成為更好的自己,是一個長線的發展計畫,我也還在繼
因為承受、處理別人的負面情緒真的很消耗人,所以我們會本能性地想遠離那些負能量的人。   面對別人負面情緒最好的方式,當然是離他遠遠的。眼不見,心不煩。可不是每個傳遞負情緒的人,我們都能在物理上進行隔離。   這時候,保護自己就是件非常重要的事。   怎麽保護呢?   最重要的就是界限。而界限的第一
職場中有一些問題容易被我們所忽視,為了避免放下不必要的錯誤,有些職場禁忌還是值得我們注意的。 今天基爸爸就給大家帶來職場十大禁忌,趕快分享到朋友圈,讓身邊的朋友都注意一下吧!   1一遇到問題就推卸責任,各種找藉口   工作中無論事情的大小,只要出現了問題、出現了錯誤,該你承擔的責任少不了,上司和同
你是不是曾經有一段時間,每天不知道該做什麼,總覺得痛苦不堪? 你是不是每週有五天,都不想上班,從週一就覺得日子好黑暗,可是卻不知該怎麼辦? 你有沒有發現人到中年,周圍人一個個都比你有錢,老婆天天抱怨,而你的事業,永遠看不到明天? 嗯,我們把這種狀態叫做“迷茫”。 有句話說得好,誰的青春
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
很多人有很棒的產品或服務,卻少了一個可以把路人轉換成消費者的高效銷售頁,本文分享銷售頁設計的5...
Thumbnail
電商百問第6集,直接告訴你如何挑選電商銷售商品,讓你日進斗金、賺錢如有神助。我們前一集【電商百問05】如何挑選開店平台?幫你比較各間開店平台的功能外,還告訴你比功能更重要的3個挑選重點分享如何挑選開店平台,除了幫你比較各平台的功能外,還告訴你除了功能之外更需要注意的3大比較重點。挑完平台之後的問題
Thumbnail
Hi 大家好,我是 Alvin 首先,我認為 B2B 銷售是一種極其沒有安全感的工作,因為在合約還沒簽訂,款項尚未入帳之前,一切的口頭承若都不算數,你所認為的沒問題,都存在變數,隨時可能一夜翻盤,通通變成有問題;
Thumbnail
銷售漏斗是甚麼?為什麼要建立銷售漏斗? 銷售漏斗是用科學反映機會狀態以及銷售效率的一個重要的銷售管理模型。對於銷售來說,人們現在可得資訊爆炸,對於推播式行銷(outbound marketing,像是廣告)已死。今天,集客式行銷(inbound marketing)的生產力明顯較高。然而,集客式行
Thumbnail
     銷售其實就是說服 說服是可以透過系統學習     克服恐懼的方法,就是不斷刻意練習。   這個題目相信很多從事業務工作的人,應該印象深刻。今天題目稍微放大一點點,其實每份工作都有一點點業務性質在裡面,我稍微定義一下銷售其實就是說服的過程有利益
Thumbnail
如果你是老師,筆試一百分的學生和口試一百分的學生,你如何判斷誰比較優秀?  教銷售人員十幾年來發現,早期教的學生都只有國中畢業,只要一講理論就想睡覺,筆試問答題大都不太會寫,有時候還會畫圖給我。學生總是會說:「老師,我如果會唸書就不會來當銷售人員」這類的學生邏輯不太好,背誦能力也很差,可是實務很強,
Thumbnail
「老師妳之前是賣保養品的,可能不清楚我們服飾的客人。我們不用這樣賣客人就會買了。」資深銷售員在接待流程課程中反應。 可以示範您怎麼銷售的嗎?也請另一位資深人員當顧客。我邀請資深人員上台示範演練。這時換資深人員緊張了,本著不能丟臉也上台示範。        資深銷售員很快的拿了三套主力商品邊配邊說
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
很多人有很棒的產品或服務,卻少了一個可以把路人轉換成消費者的高效銷售頁,本文分享銷售頁設計的5...
Thumbnail
電商百問第6集,直接告訴你如何挑選電商銷售商品,讓你日進斗金、賺錢如有神助。我們前一集【電商百問05】如何挑選開店平台?幫你比較各間開店平台的功能外,還告訴你比功能更重要的3個挑選重點分享如何挑選開店平台,除了幫你比較各平台的功能外,還告訴你除了功能之外更需要注意的3大比較重點。挑完平台之後的問題
Thumbnail
Hi 大家好,我是 Alvin 首先,我認為 B2B 銷售是一種極其沒有安全感的工作,因為在合約還沒簽訂,款項尚未入帳之前,一切的口頭承若都不算數,你所認為的沒問題,都存在變數,隨時可能一夜翻盤,通通變成有問題;
Thumbnail
銷售漏斗是甚麼?為什麼要建立銷售漏斗? 銷售漏斗是用科學反映機會狀態以及銷售效率的一個重要的銷售管理模型。對於銷售來說,人們現在可得資訊爆炸,對於推播式行銷(outbound marketing,像是廣告)已死。今天,集客式行銷(inbound marketing)的生產力明顯較高。然而,集客式行
Thumbnail
     銷售其實就是說服 說服是可以透過系統學習     克服恐懼的方法,就是不斷刻意練習。   這個題目相信很多從事業務工作的人,應該印象深刻。今天題目稍微放大一點點,其實每份工作都有一點點業務性質在裡面,我稍微定義一下銷售其實就是說服的過程有利益
Thumbnail
如果你是老師,筆試一百分的學生和口試一百分的學生,你如何判斷誰比較優秀?  教銷售人員十幾年來發現,早期教的學生都只有國中畢業,只要一講理論就想睡覺,筆試問答題大都不太會寫,有時候還會畫圖給我。學生總是會說:「老師,我如果會唸書就不會來當銷售人員」這類的學生邏輯不太好,背誦能力也很差,可是實務很強,
Thumbnail
「老師妳之前是賣保養品的,可能不清楚我們服飾的客人。我們不用這樣賣客人就會買了。」資深銷售員在接待流程課程中反應。 可以示範您怎麼銷售的嗎?也請另一位資深人員當顧客。我邀請資深人員上台示範演練。這時換資深人員緊張了,本著不能丟臉也上台示範。        資深銷售員很快的拿了三套主力商品邊配邊說