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成功業務員都靠這一招！超級業務銷售 5 大流程
流程 1：充分準備
接觸客戶前，業務員應深入了解產品、對手與客戶。
無論是菜鳥業務或業務老手，沒有人不害怕在與客戶交談時，被問到回答不出來的問題，因為產品知識不足，無法提出有力佐證，也就無法與顧客達成交易。
然而，光是具備「一些」產品知識還不夠，你應該懂得比顧客多、比其他業務員多、甚至比你的主管更多，因為如果你有所不知，對手便會因此獲利。
然而，光是具備「一些」產品知識還不夠，你應該懂得比顧客多、比其他業務員多、甚至比你的主管更多，因為如果你有所不知，對手便會因此獲利。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
服務業創新研發計畫SIIR是由經濟部商業發展署推動，專注於智慧應用、體驗價值及低碳循環三大創新主題。相較於一般政府創業補助案，可提供高達 60%的委外核銷比例，讓企業能靈活配置委外費用。本篇文章將深入探討SIIR的申請重點，同時提供台灣夯創業已過件創業計畫書範本下載，予需要的中小企業做為參考之用。
成功的業務推廣並不單靠銷售技巧，更在於建立客戶信任。本文將探討如何透過有效的交流策略、需求探詢和簡報技巧來贏得客戶的心，並維護長期的業務關係。發現壓力中的放鬆技巧，瞭解不同客戶的反應，從而形成良好的互動。無論是面對決策猶豫的客戶還是直接拒絕的回應，業務員都能夠有效應對，並將焦點放在未來的合作機會上。
在業務開發的過程中，成功往往不是運氣，而是精心策劃與準備。本文將分享如何透過細緻的客戶研究、個性化的簡報以及策略性思考，達成業績成長的目標。同時，強調團隊合作及主管的支持在業務開發中的重要性，並解析如何運用細節來吸引大客戶，實現業務的可持續發展。
在競爭激烈的商業環境中，業務人員需要具備卓越的能力和適當的心態來面對挑戰。選擇合適的水晶能有效提升自信心、增強溝通技巧，並吸引更多成功機會，這些水晶不僅美觀，還擁有強大的能量，能幫助業務人員在洽商時保持冷靜與自信。透過這些水晶的支持，讓你的業務之路更順利，業績更上一層樓！
探討企業視角下的客戶成功團隊策略，強調解決客戶痛點的重要性，以及透過數據驅動決策和建立長期關係的方式來提升客戶滿意度。
COMMEET創辦人洪明楓Jerry，分享了客戶成功團隊在數位轉型過程中的關鍵角色，並提供實用的策略以協助企業留住客戶與增加業績。
在服務業，目標管理經常是一場艱難的戰役。根據數據，只有不到30%的企業員工能夠明確了解自己工作的目標和期望，這揭示了目標設定不清的普遍問題。作為教練顧問，我們必須幫助企業制定精確且量化的目標，同時確保同仁的參與感與執行力達標。
1. 解決目標不明確與缺乏量化標準
經營者面對的挑戰:
數
很多人對超級業務的印象是：
1.任何事都能侃侃而談。
2.很會四處周旋。
3.運用話術應對客戶。
然而看完《未來在等待的銷售人才》這本書後，我有了不一樣的想法。
作者丹尼爾.品克提到，過去的銷售人員，就像是上述的超級業務一樣，都很會「講」產品的特點，這種特點能為那時的人帶來不錯的成績，
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
不是創造夢幻客戶，而是創造長久生意的大客戶。
為什麼這麼說呢？
因為大多數的時候，我們其實很希望趕快可以把我們想要分享的產品、事業，把它分享給對方。可是在這個過程當中，往往對方沒辦法可以去理解跟接受，因為對方還沒ready好。
所以在過去學習銷售的過程當中，有很多的流程跟方法。
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