對於長期關注Facebook的朋友們來說，「Facebook切進電商」像是個遲到的完美工具；畢竟這麼多年來，已經有太多人在Facebook上賣貨了。而這也確實是屬於「社交基礎建設」的一部分，而主題則是「購物」；在這個場景下，「社群存在感」則是賣貨的過程。
有了完美的社群銷售工具之後，接下來將會發展的是我稱之為「社群銷售員」（Social Salesperson）或「視訊銷售員」（Video Salesperson）的角色。
在去年的F8中，大家都看到官方提到「社群商務」（Social Commerce）的題目；如今，整個Facebook家族生態系的應用工具變得更加完整、也更加便利。
「社群銷售員」與「網紅賣貨」的差異
網紅賣貨，很多人都知道是怎麼回事了，這裡就不贅述。至於「社群銷售員」的概念，就是「你的工作是銷售員，但你是在品牌、產品、銷售點的官方帳號做銷售工作的」；你自己沒有經營粉絲頁，但你能使用影音工具，為受雇的品牌或商號直接賣貨。講白了，就是你可能是在某個小企業當銷售員，自己也不是網紅、不養粉絲、網路上也沒人認識你，但你能夠使用各種社群工具，為老闆賣貨。
「網紅賣貨」與「社群銷售員」最大的差別，在於「注意力價值」的議價空間。
一位有20萬粉絲的網紅、跟一個舌燦蓮花的普通售貨員，兩者最大的差異就是社群通路價值；所以網紅執行一檔業配，可以要求很高的酬勞、還要分潤，因為網紅手上有頻道、有觀眾、有產品消費者，這些都是網紅的自有資產。
網紅為了經營這些社群資產，是必須有可觀投資在其中的（如製作內容吸客、下廣告維持曝光與互動）；這都屬於垂直內容觀眾群的經營。
但「社群銷售員」的概念就完全不是這樣；他可能是普通人，也有說學逗唱能力、口條很好，但就是沒有經營平台、也沒有經營自有內容與頻道，但他可以在受雇的產品主或品牌主的頻道上賣貨。
這種情況過去也出現過，最典型的就是「海鮮拍賣直播」；手上抓著龍蝦的賣貨者，很多都不是有粉絲的網紅，但觀眾都是為了「買物」而來。所以銷售員必須主動配合頻道本身的特色、理解頻道本身的觀眾、滿足觀眾購物的需求。
這也不同於「小編」的角色。小編主要目的是與消費者維護關係，達到宣傳、曝光、行銷目的，而「社群銷售員」的任務很簡單，就是要「銷售」。
購物行為搬到線上，重點是「Social」
經過疫情之後，大家會發現，由於保持社交距離、以及居家檢疫的緣故，靠櫃、到店的銷售與購買模式，雖然不至會被完全推翻，但某種程度上已經被改寫，尤其是在美國。
現在大家會發現，原來「吃飯逛街購物」不光只是花錢的「零售消費」，更是重要的「社交行為」；全球各地陸續一宣布解封後，大家都出來群聚了。但是現在全球最擔憂，的就是疫情因而再次爆發。
Facebook老闆Mark Zuckerberg說，人們被勸告待在家裡，所以小商戶的生意就大受打擊；很多人更因此失業，加深了社群與人們養家活口的生計危機。
他表示：「我想，經濟層面的失落感，可能更甚於健康層面的問題」，而且預計這可能要好幾年的時間。「那些不只是『小生意』，更是整個社會中的經濟支柱。像是家族經營的書店、餐廳、肉店，他們要怎麼生存呢？如何把這類的店搬到線上？」
Zuckerberg的影片：
在社群商務的角度是：即便不能實體開店，但還是可以賣貨的；只要這些店家持續曝光，對消費者持續有「存在感」，就能繼續活著。
疫情社群商務順水推舟
回顧疫情期間，許多人在防疫期間的購物行為傾向「恐慌型購物」，而且採購的產品大多是日用消耗品；但也有部分「Z世代」，會趁著防疫大減價購買時尚產品。
舉例來說，在這種消費場景下，鞋店店員與其面對門可羅雀、空空蕩蕩的店舖，有些竟然開始在線上試著幫公司直播賣鞋。
在疫情之前，我曾經聽過鞋店店員最常遇到的銷售難題是這樣的：消費者到店試穿，試完了就說謝謝，然後去電商平台用更優惠的價錢購買；也就是說，最後結單的是電商部門，但提供試穿服務的卻是門市。
這種情形導致鞋店的「電商部門」與「門市部門」產生激烈的內部競爭；如今，實體門市可能因為疫情而大受影響甚至關門，而電商部門存續。但可預期的是：即使上了電商，賣貨時還是會需要購物服務。
「社群／視訊銷售員」
行為同樣都是「社群／視訊與賣貨」，但背後的出發點卻大不同：社群電商（團購）、網紅賣貨（粉絲經濟）、以及「社群／視訊銷售員」（品牌發起）。
我會預期，「社群／視訊銷售員」可能是另一種因為疫情而產生的新職業或新技能；想當銷售員的人，都該具備社群銷售的技能，讓這技能不一定只限於網紅。
此時，或許我們可以幫助因為疫情而失業的售貨員，運用視訊（無論直播或影片，但直播可能是最容易的方式）來賣貨，具備更多的謀生能力。
「社群銷售」得先學會把故事說好
Zuckerberg強調，Facebook Shop是個原生、快速的工具；商品可以快速導引至消費者眼前，消費者只要準備好信用卡，就可以一鍵購買。小企業或個體店家只要開一次店，就能在Facebook、Messenger、Instagram、Whatsapp四個平台上與消費者溝通，帶給小商戶更高的轉換率，也讓人們更容易向小商戶購物。
但他也講到一個重點：小商戶「只要把故事說好」就可以了。學會怎麼把自己的商業故事說好，是接下來很重要的學問；這裡頭不只是「賣貨」，還包括品牌、產品所代表的「價值觀」，以及自己的銷售時的想法。
許多傳產小商戶以前是不太思考「說故事」的，因為這與過去實體時代的銷售方式大相逕庭。在傳產時代，當然也有小商戶把這件事做得很好，尤其是一些具有特定社會理念、或是環保價值觀的小商戶；例如公平交易的產品商店，或是100公里在地農產品商店等等。
這種購物模式與故事溝通，背後代表的就是購買行為的「價值觀」。
經由價值觀建立的購物行為，就刷出了「社群存在感」（Social Presence）。你不只是在「購物」，而是透過購物，表達了買賣雙方雷同的價值觀，並與社群建立連結。
所以，傳產小商戶可能要開始學著社群平台上，與消費者建立直接的關係，也就是說好故事；包括做好產品、包裝，然後直接與客人溝通，在溝通過程中完成良好體驗。
如果消費者的體驗良好，就會用購物的金錢來回饋你，形成正向關係；這些事情，小電商或許能夠理解，但是傳產小商戶可能需要一段時間來適應。
結語
Facebook這項工具，目前適用以美國為主的市場及相關地區，所以目前有些功能還不能在台灣使用。
例如「商務管理工具」這一項，根據釋出的說明書，你必須要先擁有「有效的美國銀行帳戶」才能使用；但如果你有在經營美國市場、或是有美國的合作夥伴，就可以認真考慮一下這個方案。
如果你只在台灣經營，這項工具在眼前幫上的忙就恐怕有限。直播賣貨「Live Shopping」很快就會進行測試，但值得思考的是，你如果是傳產、或是依賴實體經營的中小商戶，是否已經準備好把實體店開到線上？
在這個必須轉型的時候，有沒有Facebook、或是用其他平台，就不是重點了。
