機會成本?!《一切都是考驗你的智慧》
更新於 2020/06/15閱讀時間約 1 分鐘
維基百科: 機會成本是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇。
有一次出差國外和一個合作廠商見面，晚上和對方團隊開完會去吃飯喝酒，氣氛正在酒酣耳熱的時候。他們老闆突然問說他們公司投入的資源這麼多，這個案子後面的商機確不確定啊? 他們也是要考慮機會成本的呢!
大叔想也不想立馬回覆不用擔心，這可是我們集團大老闆親自操刀的，訂單就要拿到手了，初期幾十萬後面幾百萬台的大生意哩! (轉過頭後心想，馬的! 需求是真是假不知道，不過大老闆的案子只能使命必達，至少我也沒說謊!)
企業當然想要取得最好的成果/價值。俗話說開公司就是要賺錢! 從經營者的角度確確實實，這是首先該要達成的目標。有賺到錢再來談遠大的理想。就像普通人上班一樣，上班就是要賺到錢! 除了那些真的是來交朋友的同事之外，應該不會有人說不是這樣吧。
可是大家常常忘了，眼前價值最高的選擇，未必就真是那價值最高的選擇!!
啊???!!!!
以公司的角度，如果只追求利益最大化可能得罪了客戶和供應商，現在公司賺到的利潤很有可能未來有機會人家會想辦法討回去，或者從此失去了再合作的機會。而以個人的角度，只追求現在薪水多一點卻沒有考慮到未來的成長空間，或是犧牲健康換取到的報酬其實都是得不償失的。所以做選擇記得不要只看到眼前價值，還有很多背後的東西在考驗大家的智慧呀!
那個案子最後以慘賠收場，集團大老闆被人騙了吃個大悶虧，客戶所謂訂單根本是虛的. 還好合作廠商只損失了時間，該付的我們都有付! 反正集團家大業大，慢慢打呆就當作一切都沒發生過吧。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
「機不可失，時不再來」
我們常常都被提醒着，要好好珍惜每一個機會，機會不常來，也不常有；假如真的有機會，當然要好好把握着。
不竟，機不可失。
很多時，機會總是來的靜悄悄的，不輕易察覺。
機會就往往這樣措手不及，沒有辦法讓你好好準備，也沒有辦法讓你好好表現自己。它來得很快，也去得很快。有時，或許你還未
來自EP15{那些我所遇見的選擇}
機會成本，定義是當我所選擇的這件事而被放棄選擇中價值最高的那一項。這是資本主義當中生存的衡量，但放在＂人生＂中是不適用的，人生是現在、當下與成長，過去的經歷種種是＂現在＂來定義，因此＂機會成本＂放在人生是陷阱也是藉口，生命一切都是
＂經一事、長一智＂．
當我知
聊這個又會被認為愛算計吧！
昨天聽到一隻麥卡倫1926(?)年的威士忌拍賣出2百萬元，老師就分析威士忌的麥芽、糖化、蒸餾、橡木桶、裝瓶的玻璃瓶等等的成本都很低，最昂貴的就是時間成本，威士忌在橡木桶中熟成多是以"年"計的，尤其是蘇格蘭或日本這種高緯度國家的熟成更花時間，多看到仿間賣的多是12年起跳(
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
「我太早賣掉台積電了！」
討論近來操作狀況時，父親這麼跟我說，語氣充滿後悔。
其實，父親是一位略有所成的操盤人，而非跟著市場情緒隨風起舞的一般散戶，他以數十年的績效，證明了自己擁有豐富的經驗、卓越的選股能力，以及嫻熟的交易技巧。
但儘管如此，他仍時常因買賣股票捉龜走鱉而向我抱怨。有時候他有多檔考慮的
政府的觀點是，依「市場機制」販售的口罩是罪惡的，法律已經說清楚了是「有罪的」，而高需求願意用較高價格買口罩的人，無異是「不正義的」，所以，只好用「分配正義」的方式，讓大家排隊買口罩。政府表達的意思是，大家的機會很公平，只要你去排隊買口罩，你就可以買到口罩！
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＂經一事、長一智＂．
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