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《機會成本》--教你如何減少每個決定背後看不見的隱藏損失,讓資源發揮更大價值

更新於 發佈於 閱讀時間約 15 分鐘
生活中有很多觀念我們也許琅琅上口經常提到,但是未必理解得夠深入,我想「機會成本」應該算是其中一例。雖然名之為成本,但是指的是其「不可免除性」而不是你真正付出了什麼,也因為機會成本實際上是「或有」的存在(未必實際發生),因此感覺上有點難以明確認知“所以到底是損失了什麼”。
本次介紹的《機會成本》這本書,作者清水勝彥教授以企業的經營決策為主要探討的範圍,所以最適合的讀者會是經營者與企業高階主管。但即便不是經營階層,從中也可以增加對於企業策略、經營的認知,是一本適合作為商業思維基礎觀念強化的好書。
我在閱讀的過程腦中也浮現許多過往在企業裡服務時的場景,甚至書中提到的各種問題,幾乎都是我親身經歷多次的經驗,想到那些虛耗的時間與資源,相當令人感慨。

什麼是機會成本

機會成本:The benefit lose by making choice.指每個決定背後,都會有因而沒能得到的利益,其本質性問題在於「看不見」,因而難以評估與管理。

本書從四個角度檢視「機會成本」

  1. 和「決策的本質」有關的機會成本
  2. 和「決策過程」有關的機會成本
  3. 有關「後悔」造成的機會成本
  4. 如何最小化機會成本

Part I 做決策的機會成本

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會影響到我們效率的最大的兩個因素應該就是「拖延」以及「分心」--無法專注、持續,導致進度緩慢。《專注力協定》正是要幫助讀者克服分心問題的一本好書。 作者尼爾艾歐之前著作《鉤癮效應》談的是教企業怎麼樣打造吸引人、讓人上癮的產品。本書卻是教你如何不分心,其針對「分心」行為的全面解析與解法很有參考價值
你是否常常認為別人給的建議似乎不那麼有用,甚至充滿誤解?還有,那個誰誰誰竟然敢對我提意見?以及覺得自己的辛苦與付出難道他們沒看見嗎?為什麼要這樣針對我? 《謝謝你的指教》書中指出,有三種觸發機制會讓我們聽不進別人給予我們的回饋,分別是真相、人際關係與自我認同。那麼該如何克服?書裡有完整的分析與建議。
這幾天新聞裡提到的美國鄉民散戶槓上華爾街的「GameStop之亂」,讓我想到描述群眾力量崛起的《動員之戰》正好是剖析這個時代能夠鼓動群眾、引導社群能量的「新力量模式」是如何產生影響力的。 想了解如何運用與掌握「新力量」?書裡有非常詳盡的分析與方法。
每隔一段時間就有某家公司經理人因為經營績效成為當時的經營典範,被媒體深入剖析報導,不論是領導風格、公司文化、人格特質都被拆解分析,彷彿商業之神帶來新的經營神諭。但過一陣子,不知不覺地也許就消聲匿跡了,甚至股價與公司績效也都大不如前,不免讓人疑惑究竟是什麼原因?讓《商業造神》告訴你如何破解神話迷思。
我們有時會感到遺憾「為什麼我沒有成為我心目中理想的自己呢?」,面對遺憾,我們通常會覺得「好吧,也只能這樣了」,但其實我們是可以選擇另一條路—嘗試改變。 本書作者馬歇葛史密斯是美國知名高階經理人教練,訓練對象大多是財星500大企業執行長,曾指導超過200位以上CEO成功改善自我表現,本書就是他的方法。
一般來說會覺得「事實勝於雄辯」,但每個人都把自己的想法與認知視為事實。「一個事實,各自表述」的羅生門情境相信你我都不陌生。即便願意溝通,但要如何不至於陷入「雞同鴨講」的情境呢?《奇蹟說服力》書中提供了實際一步一步發展出說服策略的方法與案例,企業領導人或行銷、公關領域的工作者,都可以依循書中的方法。
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