有的人把門市定位為流量，有的人把門市定位為轉化。
把門市定位為轉化的是蘋果，這樣的店叫做體驗店。
而大部分品牌的門市，他們的門市主要是流量入口。
感謝微軟花4億美金教會我的事
閱讀時間約 2 分鐘
看完商管大師劉潤在商業周刊專欄對微軟來說，花4億美元關店不貴，最貴的是當眾承認自己錯誤一文，對於下面這些話有深深的感觸：
這差異可深如鴻溝。以消費者旅程來說，流量入口只是旅程中的第一站，買不買還早得很；而轉化已經到了最後一站，只差臨門一腳就能夠完成交易。遇到世紀大疫，沒了流量的門市只能認栽關門。這時我們該問：自己的公司或是自己上班的公司是符合上述的哪一種？
我說說我自己，我是後者；2019年以前都只是在Facebook上抒發心情跟廣告的人，平常和一般公司一樣在路上狂發廣告、宣傳、擺攤和辦展收集名單（收集流量），打line電話和傳訊息培養顧客的感情。同時還告訴自己這麼認真，老天一定不會虧待認（傻）真（逼）的人，也跟催眠自己說有在利用了網路來做全世界的生意，只是時機還沒到。結論是到了2017年開始潰散，花了好幾年一直在尋找其中失敗關鍵。直到這一陣子才知道自己錯在哪裡。幸好我是個人企業，不然帳面上損失可是上千萬。說這些，那我們到底該怎麼做才好？
「建立數位資產」
俗話說偷東西犯法，唯有偷經驗不犯法。簡單的說就是學蘋果做的事，而「建立數位資產」非常重要。
為什麼要建立數位資產呢？為了放大生產力。
「一個錢打二十四個結」比喻要讓一個人斤斤計較地花錢花在刀口上，那我們如何把自己的時間妥善運用？我發現大部分的人在尋找流量的過程中（找到潛在消費者）最耗時間，猶如前篇敘述一樣，再厲害的業務或是老闆也不可能24小時到處談生意。現在則是透過寫文章、拍影片、錄音檔、去演講在各大平台上露出就是來累積個人名氣增加流量，然後這些更詳細的內容都能剪輯拿來做為數位資產放在我自己架設的網站或是私人社團裡，就好像是有一個自己的分身24小時幫助我不斷地跟未來顧客做價值觀的交流來放大我的生產力（還不用花錢請人），最後碰面或是視訊對話完成交易，建立一段完美的消費旅程，這也是我之前缺少的部分，現在要補起來的地方，現在看起來我輸得一點都不冤枉啊！因為：
為什麼要建立數位資產呢？為了放大生產力。
「一個錢打二十四個結」比喻要讓一個人斤斤計較地花錢花在刀口上，那我們如何把自己的時間妥善運用？我發現大部分的人在尋找流量的過程中（找到潛在消費者）最耗時間，猶如前篇敘述一樣，再厲害的業務或是老闆也不可能24小時到處談生意。現在則是透過寫文章、拍影片、錄音檔、去演講在各大平台上露出就是來累積個人名氣增加流量，然後這些更詳細的內容都能剪輯拿來做為數位資產放在我自己架設的網站或是私人社團裡，就好像是有一個自己的分身24小時幫助我不斷地跟未來顧客做價值觀的交流來放大我的生產力（還不用花錢請人），最後碰面或是視訊對話完成交易，建立一段完美的消費旅程，這也是我之前缺少的部分，現在要補起來的地方，現在看起來我輸得一點都不冤枉啊！因為：
人家都進步到了農耕甚至使用機器人（AI）的社會，你還在玩荒野求生？難怪是你餓死，不能怪天啊！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
轉職前端後，我在台灣北部知名的接案公司待了一年半，後續開啟我的自有產品開發之路，以撰寫文章當下的現狀來說，我在一間台灣知名老牌的財經平台寫了八個月的軟體產品後，投入到⋯⋯
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
訪客流量對於電商營業額的影響常常被高估
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而忽略了其他影響營業額的因素
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
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