B2B業務人生:銷售系統SOP

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
raw-image

我相信每個業務都有自己一套標準的報價SOP,而這個SOP一定會依時間經驗而做相對應的修改,以下的內容是我大約一年甚至兩年前纂寫的,希望對看到此篇的讀者有所幫助囉!

銷售系統SOP
隨時更新優化,找出最適合且最有效的方式

一、詢問產品規格&架構的客戶

  1. 客戶敘述問題:目前有遇到什麼樣的問題呢?
  2. 好的,那我想請教您一些問題,這樣可以更進一步了解並釐清您的需求,並且提出對您這邊最好的解決方案。#破冰,而不市儈 #把自己當作提供建議以及專業服務的顧問,而不是業務。
  3. 重新敘述一次客戶的需求,並請客戶留下聯絡資訊。告知對方,待會會整理好方案以及報價,在發給對方。
  4. 是在哪得知公司資訊跟產品,為何吸引客戶聯繫我們?
    採購找了這麼多家,為什麼聯繫你?從中也能知道公司產品的賣點及優點是什麼?
  5. 採購數量的部分到底該不該問?
    該→這樣才可以因數量多寡提供出不同的價格。對客戶的說法是,如果數量較多些,我這邊也可以相對應的爭取更優惠的價格。但是不要聽到對方只採購少少的數量,出現不耐煩或是不屑的態度。而是要(笑笑)回應:了解,沒問題的。我這邊一樣可以處理。
  6. 再次致謝

二、只詢問價格的客戶

  1. 了解,因為報價流程需要知道貴公司資訊才能建檔報價,可以請您提供下嗎? 謝謝。
  2. [對方敘述完畢之後] 先前有使用過相關產品嗎?

    →表示曾經使用過他人的產品。了解,那是原先供應商使用上遇到問題還是其他原因,沒有繼續再使用? (探討為何客戶要更換廠商,找到痛點)

    沒有→表示為第一次使用。了解,那如果未來(之後)有機會採購我們家產品,有任何使用上的問題,我們都可以協助處理。
  3. 採購數量的部分到底該不該問?
    該→這樣才可以因數量多寡提供出不同的價格。對客戶的說法是,如果數量較多些,我這邊也可以相對應的爭取更優惠的價格。但是不要聽到對方只採購少少的數量,出現不耐煩或是不屑的態度。而是要(笑笑)回應:了解,沒問題的。我這邊一樣可以處理。
  4. 再次致謝

客戶認為售價太高

  1. (笑笑默認),我們的確不是以價格取勝的廠商,其實我們有很多客戶一開始都會認為我們價格高很多,所以一開始都不會跟我們採購。但陸續這些客戶都會再回來找我們,因為他們遇到很多狀況無法解決,會一直跑維修,當初省下來的成本,後頭又再吐回去了。現在這些客戶會優先考慮價值而非價格。
  2. 我相信您今天聯絡我們也是希望可以買到優良的產品跟服務,您看到網路上低單價的設備,價格很吸引人,但對方無法提供跟我們等價的服務跟產品品質。

其實這些內容都會依每個客戶性質不同而有不一樣的對應方式,不論是電話或是官網上聯繫到的客戶,基本上都是大同小異的,每個人也可以依自己的風格去規劃出自己一套標準SOP囉。


傻布琳娜翻身日誌一部分中,我會分享這些年的B2B開發業務人生以及市面上業務書籍中提到的實作辦法實驗,因傻布琳娜自己也還在邊走邊學,所以maybe哪一天你會看到我可能推翻前頭的言論,或是做一些修改喔。希望看到這篇文章的你,也可以跟我一起成長!

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Sabrina aka Jia Siou的沙龍
15會員
18內容數
在這裡,分享我的職場人生、自我成長、時事觀察等相關內容給大家。一起翻轉人生吧!
2020/11/08
前陣子讀完了迪士尼前任執行長羅伯特‧艾格的自傳 ,裡頭敘述了這些年他從一個小職員開始,後來一步步打怪升級成執行長的精彩故事。書中有他多年來的職場工作心得,不論目前你是什麼樣的角色,這些都是值得咀嚼金科玉律。
Thumbnail
2020/11/08
前陣子讀完了迪士尼前任執行長羅伯特‧艾格的自傳 ,裡頭敘述了這些年他從一個小職員開始,後來一步步打怪升級成執行長的精彩故事。書中有他多年來的職場工作心得,不論目前你是什麼樣的角色,這些都是值得咀嚼金科玉律。
Thumbnail
2020/02/26
你是不是常常會被一件看似不好的事情發生,被自己的思緒給困住了,困在負面情緒的無限迴圈中,無法掙脫? 常常在他人眼中根本不是一件事的事,卻讓你煩惱不已。沒錯,我們今天要來談的就是負面情緒這檔事。
Thumbnail
2020/02/26
你是不是常常會被一件看似不好的事情發生,被自己的思緒給困住了,困在負面情緒的無限迴圈中,無法掙脫? 常常在他人眼中根本不是一件事的事,卻讓你煩惱不已。沒錯,我們今天要來談的就是負面情緒這檔事。
Thumbnail
2020/02/24
其實對於任何習慣養成,都是一個緩慢的過程,羅馬不是一天造成的,不可能一個月只運動個五分鐘,然後馬甲線就會自己生出來。
Thumbnail
2020/02/24
其實對於任何習慣養成,都是一個緩慢的過程,羅馬不是一天造成的,不可能一個月只運動個五分鐘,然後馬甲線就會自己生出來。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
商務場合中,價格的談判是合作成否的最後一關! 明明產品品質與服務相近,為何別人總是能夠拿到更好的出價呢? 價格談判是和客戶相當敏感、現實且至關重要的一環。學會在信件談判中運用技巧,促使對方接受報價,實現雙贏,是每位商務專業人士都應該精進的技能。
Thumbnail
商務場合中,價格的談判是合作成否的最後一關! 明明產品品質與服務相近,為何別人總是能夠拿到更好的出價呢? 價格談判是和客戶相當敏感、現實且至關重要的一環。學會在信件談判中運用技巧,促使對方接受報價,實現雙贏,是每位商務專業人士都應該精進的技能。
Thumbnail
初次拜訪:商務洽談時,要多用耳,少用口 不知道顧客的困難或問題的原因出在哪的話,照理來說,業務員就無法提出該購買什麼商品的建議,我們也會因此忽略客戶真正的問題或困難,很可能會親手丟掉一個大好的機會。
Thumbnail
初次拜訪:商務洽談時,要多用耳,少用口 不知道顧客的困難或問題的原因出在哪的話,照理來說,業務員就無法提出該購買什麼商品的建議,我們也會因此忽略客戶真正的問題或困難,很可能會親手丟掉一個大好的機會。
Thumbnail
作為一個B2B銷售人員,你知道開發新客戶對你的成功至關重要。但你如何去做呢?這可能很棘手,但只要有正確的方法,絕對是可以做到的。在這篇文章中,我們將給你一些關於如何作為一個B2B銷售人員開發新客戶的提示。
Thumbnail
作為一個B2B銷售人員,你知道開發新客戶對你的成功至關重要。但你如何去做呢?這可能很棘手,但只要有正確的方法,絕對是可以做到的。在這篇文章中,我們將給你一些關於如何作為一個B2B銷售人員開發新客戶的提示。
Thumbnail
上一篇提到《平台思維 vs 客戶思維,心中的一把尺如何拿捏》,這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時(a.k.a. 客戶成功 Customer Success),遇到客戶猶豫不決時,我採取的溝通方式,分別是 (1) 客戶在猶豫什麼、(2) 給選擇題之後呢。 一、客戶在猶豫什麼? 在做集資專
Thumbnail
上一篇提到《平台思維 vs 客戶思維,心中的一把尺如何拿捏》,這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時(a.k.a. 客戶成功 Customer Success),遇到客戶猶豫不決時,我採取的溝通方式,分別是 (1) 客戶在猶豫什麼、(2) 給選擇題之後呢。 一、客戶在猶豫什麼? 在做集資專
Thumbnail
在B2B的業界,一間有規模的大公司,通常會有專門的行銷部門或是PM來製作標準版的產品介紹資料,而業務就只能使用這些標準的介紹資料,不能隨意的編修。這樣有個好處,就是我們可以確保全球代理商收到的資訊是一致且正確的。且代理商的目標會與品牌廠的目標一致。 更多時候會是兩個部門間彼此的角力。
Thumbnail
在B2B的業界,一間有規模的大公司,通常會有專門的行銷部門或是PM來製作標準版的產品介紹資料,而業務就只能使用這些標準的介紹資料,不能隨意的編修。這樣有個好處,就是我們可以確保全球代理商收到的資訊是一致且正確的。且代理商的目標會與品牌廠的目標一致。 更多時候會是兩個部門間彼此的角力。
Thumbnail
個人銷售指導 「原來是在說這個喔?早說嘛!」 每次教個人銷售總在話術示範後,學生才發現這句話就是銷售重點。 銷售有方式也要會方法 對銷售人員來說,知道銷售方式是一回事,真的會用又是一回事。 像這個東西很好用,如果你皮膚乾時,不用擦很多瓶只要這一瓶就可以改善問題,方便又好用。 銷售需求點 問題來了
Thumbnail
個人銷售指導 「原來是在說這個喔?早說嘛!」 每次教個人銷售總在話術示範後,學生才發現這句話就是銷售重點。 銷售有方式也要會方法 對銷售人員來說,知道銷售方式是一回事,真的會用又是一回事。 像這個東西很好用,如果你皮膚乾時,不用擦很多瓶只要這一瓶就可以改善問題,方便又好用。 銷售需求點 問題來了
Thumbnail
「你們今年的行銷主題是什麼?」 「老師那是什麼?」 商品賣不好時,要找銷售問題前,先看問問題的人是誰? 如果問問題的是銷售員本人,銷售問題會從銷售方法找。 如果問銷售的是公司老闆,銷售問題會從方向和方式找。 兩者的差異是, 銷售員的銷售是治標,現況問題改善,公司的銷售是要治本,找到根本問題。
Thumbnail
「你們今年的行銷主題是什麼?」 「老師那是什麼?」 商品賣不好時,要找銷售問題前,先看問問題的人是誰? 如果問問題的是銷售員本人,銷售問題會從銷售方法找。 如果問銷售的是公司老闆,銷售問題會從方向和方式找。 兩者的差異是, 銷售員的銷售是治標,現況問題改善,公司的銷售是要治本,找到根本問題。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News