這次的主講者是以教育為使命，創造出談論台灣歷史的有趣動畫，讓學生及沒有觀念的觀眾都能輕鬆學習歷史的臺灣吧創辦者之一，蕭宇辰。
現在臺灣吧的動畫也包含談論經典作品及其他國家的歷史，比起一開始的發展更加多元，但是都不出它想要傳達的教育理念。
除此之外，臺灣吧也致力於發展IP，試圖讓這個教育品牌持續往外擴展，並發揮更多的影響力，而他們成功的原因與經驗帶給我不少啟發。
臺灣吧的創業理念
如何給孩子埋下一個種子，引起興趣。
這個理念有趣的是不同於一般「給孩子釣竿比給孩子魚吃好」的道理，對臺灣吧而言：「給孩子釣竿，不如讓孩子覺得魚好吃。」
因為釣竿不一定是最好的方法，如果孩子覺得魚好吃，那他們自己會去尋找到能順利捕捉到魚的方法(可能用網子或其他工具)，這樣就變成讓孩子主動去學習，而非被動學習。
主動學習的力量遠大於被動學習，你喜歡的科目會讓你念得更加開心，也會願意花更多時間去學這門科目的專業知識，所以怎麼樣讓孩子喜歡這個科目、覺得魚好吃，就是臺灣吧的創業初衷。
而他們最大的願景就是成為臺灣的芝麻街跟巧虎。
如何透過經營社群推廣你的品牌
有人的地方就是社群，人在哪裡就去那邊找他。
這是蕭宇辰所提出的社群觀點，不同於我們一般認定的社群定義，我們常常會覺得社群就是固定的，卻沒有想過喜歡你產品的人們是不是在我們過去狹義上認定的社群。
或許喜歡你產品的人根本就不在臉書跟IG上，你卻都在這兩個平台上活動，這樣久了發現自己吸收不到觀眾及讀者，那也是正常的事情。
所以當你想要發展你的社群、推廣你的IP時，就要去找適合你產品的合作單位，這裡舉例以教育為本的臺灣吧；
1.和翰林出版社合作社會5的封面：透過國小課本的封面合作，將影響力從網路延伸到現實之中，也進而接觸他們本來就想要觸碰的客戶群(學生族群)。
2.和台北市立圖書館合作成立老師的工作坊：如果老師認識了這個品牌，自然也會有機會在上課時使用他們的影片，拓及其品牌的影響力。
這兩個合作都是清楚知道自己社群在哪裡，想爭取的客戶與拓展的影響力方向，是很成功打入教育圈的合作方式。
有關創業的其他建議
1.創業是一個手段，不要當目標：不要想著自己要創業，而是要將創業當作一個手段，去完成你的目標。臺灣吧的初衷也不是創業，是有一個教育理念存在，在在半路上誤打誤撞創業。
2.創業夥伴必須有開放的心：這邊指的是在討論重要議題時，最好不要用多數決決定結果，而是要讓每個人都有開口討論的機會，並讓大家知道盲點且願意被說服，否則有人心不甘情不願的接受自己根本不喜歡的方案，在執行上就不會認真執行。
3.戰場不只有一種打法：隨機應變及遇到臨時突發狀況要怎麼決定策略有千百種，所以沒有所謂的成功的公式，像是有些人會迷信創業就要有人脈才會成功，但臺灣吧一開始根本沒有所謂的人脈，第一筆資金還是來自群眾募資(同時可以嘗試市場接受度)。
最後想補充跟社群有關的東西
在百靈果的這集Podcast中，邀請到Joeman來做訪談，內容很有趣的是他們也有聊到社群的概念，像是這段： 「女性社群才是社群的核心，因為男性會圍繞著女性找話題，爭取到一個女性有的時候也會順便獲得男性。」在一些類型的商品之中會清楚看到這樣的社群存在。
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