方格精選
簡單來談一下為什麼我覺得台灣泛藍政黨及其支持者一直失敗的原因
更新於 2021/01/23閱讀時間約 4 分鐘
說失敗其實也太嚴重了，但是就如何吸引年輕群體以及掌握社會正義的話語權，確實泛藍政黨及其支持者是比較弱的。
根據我瀏覽泛藍支持者的一些貼文，以及Youtube的實況來看，泛藍之所以只能吸引跟他們有相同立場的人，而無法更進一步去擴張自己的支持者，有一部分也是跟他們的價值觀和論述能力有關係的。
舉個例子來說，之前部桃有醫護人員在桃園到處趴趴走的時候，有些泛藍的專頁主覺得將這件事上升到正義不正義太言過其實，但是真要說他們為什麼對這種言論很不屑，他們其實也說不出什麼所以然，他們通常會覺得：“欸，本來就這樣啊！你為什麼要嘰嘰歪歪？而且你之前也不是這樣說的阿！你在嘰嘰歪歪什麼？”
但是問他們“為什麼本來就是這樣”，他們又會直接說你蠢或者直接貼一個左膠的標籤把你打發掉。
這就是為什麼會有人（特別是年輕人）會覺得泛藍群體不近人情的原因。
很多泛藍群體會覺得這世界的一切都很理所當然，他們大多不承認這世界上的確存在弱勢，所以當他們在提到社會正義的部分的時候，他們會覺得“這世界根本沒有弱勢”，並且認為“你之所以弱勢是因為你不夠努力”。
這也造成泛藍群體丟了一把槍給台獨使，並且讓台獨有機會假借人權的名義攻擊泛藍政黨。
很多台獨都問我說“你為什麼要支持國民黨”並一再的勸我“祖輩的事情已經過去了，未來是我們的，你要支持台獨”，但是為什麼我始終不會因為人權議題而支持台獨？是因為其實台獨在人權議題上也只是把人權當工具，而不是真正支持人權議題，否則為什麼每次在談到性暴力問題時，永遠談到的都是完美受害者而不是更普遍不完美的受害者？甚至我們提到這一點還會被罵，導致更無法發聲的群體就這樣被“表演性自由派女權”淹沒在輿論底下？
但是即使在人權議題上，絕大多數的台獨其實並不會認真看待人權議題，為什麼泛藍還是始終不明白這一點，並且一直擁護非常保守的價值觀，甚至把真正在研究人權這一塊的人打成左膠？因為多數泛藍因為覺得只要自己努力就能得到自己想擁有的一切，不想了解社會弱勢實際上在想什麼，甚至要如何有條理的解釋自己的脈絡也懶得研究，才會導致社會正義一直被敵對政黨利用。
再舉個例子好了，我三年前說我不支持女權了以後，有MRA支持者很興奮的問我要不要支持MRA，想當然我是絕對不可能支持的嘛，因為我從小就被MRA式的噁男霸權下長大，我怎麼可能會支持MRA？但是為什麼MRA會這麼理所當然認為我反女權就要支持MRA？因為就跟大多數的泛藍一樣，他們不認為自己對廣泛女性有傷害，認為男人的處境比起像我這種多重弱勢還要弱勢，甚至還覺得男人施加在他們身上的暴力也是女人害的，這種群體要我憑什麼支持？
當然我寫這篇也不是一刀切的認為台獨都假仙偽善裝善良，因為我確實也有接觸過不少真正關注人權議題的台獨。關於這種有愛心的人，我是很感謝的，但是這篇文的用意，還是在於泛藍群體在解釋自己脈絡或與台獨進行辯論的時候，能不能有耐心的了解支持台獨的人心裡在想什麼，你們才有材料反駁台獨？而不是用一種“你在說什麼廢話”的方式，覺得台獨倡議的東西都很沒營養，但是真要論述時自己又不知道該怎麼論述。
就像我在前段所提到的“部桃事件”，其實是可以用垃圾桶決策法去做討論並且做政策決策的方法，因為這個事件最關鍵的原因有兩個，一來是醫護人員長期一直被關在醫院，在出入不自由的因素下可能會讓他們覺得個人權利受損，才會覺得外面的餐廳拒絕他們很受傷；可是問題是，外面的餐廳如果要照顧這些醫護人員，他們一定又要將醫護人員跟一般民眾隔離，並且要花時間在餐廳進行消毒，這有可能會導致店家收入受損的情況。
所以這個問題本身的折衷辦法就是盡量讓餐廳外送到醫院去，而不是彼此責怪對方都不講道理。但現在的情況是，雙方彼此並沒有想要向說服對方的想法，而是單方面的互相指控，那麼這種討論到底算討論嗎？
我覺得有些事情其實很簡單，只是要不要認真討論的問題而已。如果雙方看事情的方式都只看到自己而不看全面，那麼到底有什麼討論的？所以做人還是要謙虛一點並且多參考對方的想法吧，如果每個人都預設彼此都是笨蛋，那麼政策執行永遠都是白癡政策，那這種民主到底能幫助我們什麼？
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這段話是相對於法蘭岑(Jonathan Franzen)在《如何獨處》中提到：「小說是將經驗的浮渣轉變為語言的黃金。小說意味著撿起被世界遺棄路邊的垃圾，將它化為美好的事物。」
在《單車失竊記》中，涉及二戰戰史、台灣史、台灣單車發展史、動物園史、蝴蝶工藝史等，作者吳明益也因此求助了包括東
誒，１０８拜日式是什麼？真的做１０８次
真的是噎，先來個２０次！
最近加班,做的是再簡單不過的抄寫,把左邊抄到右邊,簡單吧?!
這麼簡單的事情,卻也可以抄的連連錯誤,一個邏輯的錯誤,造成後面一連串的錯誤,所以,怎麼會犯這麼低級,簡單的錯誤。
是的。
人生中,你可能常常指責別人,怎麼....會犯這麼低級又簡單的錯誤?這是再簡單不過的事,為什麼會犯錯?
請你問
〝史努比〞是美國漫畫家查爾斯·舒茲從1950年代起連載的漫畫作品〝花生漫畫〞中，由主角查理布朗飼養的一隻外觀為黑白花色的小獵犬
透過平靜放鬆的心，我們能和自己建構的敘事保持距離，不帶雜念與偏見地看清事實真相，發現事物的本然面貌，進而專注當下，讓自己置身於更長久的平靜。
刑事案件從告訴狀開始，交由檢察官偵辦，而檢察官接到訴狀之後要展開調查，而檢察官會親自調查嗎?他會交由警察進行實質的調查問訊，交給調查局經由或警察的初步報告，再傳喚告訴人､被告進行偵查庭，從中得到庭上的筆錄自白，或者從告訴人中得到的證據，最終由這些過程中所得到的資訊，作為起訴或不起訴的依據，但是檢察官
跨部門溝通做得好，其他部門的同事就是我們的貴人；跨部門溝通不良，感覺全公司都是敵人。
其實跨部門溝通要順利就只有三個重點，我們只要瞭解幾個簡單的觀念，可以有助於我們在進行跨部門協調時，更順利。
歸納為以下幾點：
打破所謂的部門意識藩籬。
找出既有的思考框架，突破他。
資訊分享公開透明。
★有時面對複雜的問題，答案其實很簡單。
●你可以做任何事，但是不能做所有的事。至少不是在同一時間進行。
●抱持「少即是多」的態度，設定數量少一些但意義多一些的目標，面對人生、工作及一切，就會珍惜已經擁有的一切。
●當時間的投資者，而非時間的管理者。
給一個情境和學生討論環保
「如果你去外面買一份蛋餅回家吃，會產生多少的塑膠製品呢？」我問學生。
「盒子、免洗筷還有袋子，所以是三個塑膠垃圾。」一群二年級的學生嘰嘰喳喳這樣回答著。
「很好，那如果你的午餐、晚餐也都選擇外帶，一個人一天可能就會產生十幾個垃圾。」我繼續延伸著情境。
這篇主要是討論一下投資組合報酬率計算方式，透過五個簡單的步驟計算出，屬於自己年度年報酬率。另外也分享一下常見計算投資報酬率的難處有哪些，相信看完的朋友也可以動手計算一下自己的投資報酬。
文中附上試算表，讓大家可以好好計算。
上圖是一個簡單的例子，為了看了避免數字看表太燒腦，用文字描述的說明一下。
*合作聲明與警語：
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「盒子、免洗筷還有袋子，所以是三個塑膠垃圾。」一群二年級的學生嘰嘰喳喳這樣回答著。
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文中附上試算表，讓大家可以好好計算。
上圖是一個簡單的例子，為了看了避免數字看表太燒腦，用文字描述的說明一下。