成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！
老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但只有你思考後了解老闆是想逼迫某些不認真的同事自動離職等。
近期每月都會看本有關「思維」多元觀點的書籍，職場經驗久了後會依賴既往成功或擁有的經驗來思考，但過往的經驗並不一定能讓我在時刻變化的職場裡一樣的成功，我需要更多層面的「思維深度」來提昇我在職場認知事物的規律，並找到正確的方向前行。
最近在看一本「思維深度」書籍，第一章提到的思維蠻值得分享，
所謂「深度思維」究竟會給我們帶來什麼利益呢？
如果你是投資者，現有甲乙二間相互競爭的公司，你會怎麼選擇投資標的呢？這二間公司無論營收、產品力、團隊、前景都不相上下。唯一有區別的是公司老闆的「思維」能力。
▋甲公司老闆某天在廠房巡視，他發現廠房機器突然停止運行
甲老闆自然的叫來維修主任，工人換了零件後機器就恢復正常。對此老闆跟廠房主管、維修工人訓話，指責說日常問題一定要主動發現並迅速解決，今天是剛好我發現叫你們來解決，如果我不在你們能在第一時間解決嗎？
我想大部份人對於這種高層訓話並不陌生，好像也沒啥問題。
▋接著來看乙公司的老闆遇到相同的事情如何處理！
相似的場景，乙老闆先請維修工人來解決，沒多久即維修完成，
接著，老闆不是訓話，而是開始提出問題質疑，
-老闆問：機器出了什麼問題
-主任回：保險絲燒斷了
-老闆再問：為麼保險絲燒斷了呢？
-主任回：機器用久就會有的問題，工人說著保險絲燒斷應是負荷太重
-老闆接著問：那為麼機器會負荷過大呢？
在一小時一問一答後，廠房主管知道了真正問題，也了解如何預防問題產生，老闆以此思維不但教會廠房主管如何防範於未然，並讓廠房停工率降低，提昇廠房生產成效，一舉數得。
從上述的二個案例可以觀察到，同樣在解決問題，甲老闆只是很直覺性指揮員工來解決問題，雖問題解決了，但找出真正原因並著手預防未來發生相同事件，同時也讓員工不爽老闆，員工也未得到真正解決問題的思維，解決了表面問題但將真正問題忽略了。
乙老闆透過導師式的思維引導員工思考問題真正原因，而不是急於追究過錯，並讓員工思考此工作如何做的更好，而不是被逼著趕快解決問題，問題解決後，員工信任老闆，並將此思維傳遞給其他同事，讓廠房整體成效再提昇。
看到這邊，你會選擇投資那間公司呢？
答案應該很明顯了！目前剛看完第一章，全看完再來分享閱後心得。
