付費限定

關係---身為領導者,一定要用心經營的四種關係。

更新 發佈閱讀 1 分鐘
raw-image

要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。



人是有感情,並且自私的動物。有感情跟自私,並不是不好的負面特質,這可能是人類之所以完勝其他動物的,重要因素。但是,人類因為群聚分工的社會需求,不容許每個人放任情感與自私發散,所以才會制定許多法律規矩,來確保族群與社會,可以順利運行。

以前在大陸,流行過一句順口溜:「沒有關係找關係,有了關係就沒關係。」,這雖然是一句嘲諷政商勾結,貪汙受賄的歇後語,但是也清楚描繪出,部分社會的現實景象。

有了關係就沒關係

raw-image
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2515 字、0 則留言,僅發佈於管理成功教練場你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
職場法蘭克
226會員
397內容數
走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享,如何讓自己在職場上丹田充沛,思慮清明的內功心法。
職場法蘭克的其他內容
2025/04/29
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
Thumbnail
2025/04/29
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
Thumbnail
2025/04/22
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
Thumbnail
2025/04/22
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
Thumbnail
2025/04/15
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
Thumbnail
2025/04/15
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
債券投資,不只是高資產族群的遊戲 在傳統的投資觀念中,海外債券(Overseas Bonds)常被貼上「高資產族群專屬」的標籤。過去動輒 1 萬甚至 10 萬美元的最低申購門檻,讓許多想尋求穩定配息的小資族望而卻步。 然而,在股市波動劇烈的環境下,尋求穩定的美元現金流與被動收入成為許多投資人
Thumbnail
債券投資,不只是高資產族群的遊戲 在傳統的投資觀念中,海外債券(Overseas Bonds)常被貼上「高資產族群專屬」的標籤。過去動輒 1 萬甚至 10 萬美元的最低申購門檻,讓許多想尋求穩定配息的小資族望而卻步。 然而,在股市波動劇烈的環境下,尋求穩定的美元現金流與被動收入成為許多投資人
Thumbnail
透過川普的近期債券交易揭露,探討債券作為資產配置中「穩定磐石」的重要性。文章分析降息對債券的潛在影響,以及股神巴菲特的操作策略。並介紹玉山證券「小額債」平臺,如何讓小資族也能低門檻參與海外債券市場,實現「低門檻、低波動、固定收益」的務實投資方式。
Thumbnail
透過川普的近期債券交易揭露,探討債券作為資產配置中「穩定磐石」的重要性。文章分析降息對債券的潛在影響,以及股神巴菲特的操作策略。並介紹玉山證券「小額債」平臺,如何讓小資族也能低門檻參與海外債券市場,實現「低門檻、低波動、固定收益」的務實投資方式。
Thumbnail
解析「債券」如何成為資產配置中的穩定錨,提供低風險高回報的投資選項。 藉由玉山證券的低門檻債券服務,投資者可輕鬆入手,平衡風險並穩定財務。
Thumbnail
解析「債券」如何成為資產配置中的穩定錨,提供低風險高回報的投資選項。 藉由玉山證券的低門檻債券服務,投資者可輕鬆入手,平衡風險並穩定財務。
Thumbnail
相較於波動較大的股票,債券能提供固定現金流,而玉山證券推出的小額債,更以1000 美元的低門檻,讓學生與新手也能參與全球優質企業債投資。玉山E-Trader平台即時報價、條件式篩選與清楚的交易流程等特色,大幅降低投資難度,對於希望分散風險、建立穩定現金流的人來說,玉山小額債是一個值得嘗試的理財起點。
Thumbnail
相較於波動較大的股票,債券能提供固定現金流,而玉山證券推出的小額債,更以1000 美元的低門檻,讓學生與新手也能參與全球優質企業債投資。玉山E-Trader平台即時報價、條件式篩選與清楚的交易流程等特色,大幅降低投資難度,對於希望分散風險、建立穩定現金流的人來說,玉山小額債是一個值得嘗試的理財起點。
Thumbnail
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣,要如何懂得順著摸,又不違背自己的理念價值觀,就變成職場上很重要的平衡點。 常常我們在做完事情後再回頭想,會發現好像過程有些不符合自己的處世風格,雖說不上是昧著良心,但就並非自己的意願。
Thumbnail
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣,要如何懂得順著摸,又不違背自己的理念價值觀,就變成職場上很重要的平衡點。 常常我們在做完事情後再回頭想,會發現好像過程有些不符合自己的處世風格,雖說不上是昧著良心,但就並非自己的意願。
Thumbnail
場上老闆或同事在血流成河的職場上榨乾打工仔、用盡餘溫是常態。小編雖然歷盡滄桑洗盡鉛華但職場仍舊不講武德,在不講武德的職場如何明哲保身呢?整理小部分與大家討論,若有高手請也給小編指點一二。
Thumbnail
場上老闆或同事在血流成河的職場上榨乾打工仔、用盡餘溫是常態。小編雖然歷盡滄桑洗盡鉛華但職場仍舊不講武德,在不講武德的職場如何明哲保身呢?整理小部分與大家討論,若有高手請也給小編指點一二。
Thumbnail
公司的業務經理被資遣了,他最後笑笑地跟我拍拍肩膀說:「年輕人再見,好好加油」,感覺到經理相較於其他人對我更多的祝福與期待,出社會其實是第一次看到一間公司在我工作時間就被迫離開兩位高階主管,一個是董事長,一個是業務經理,讓我蠻唏噓的。
Thumbnail
公司的業務經理被資遣了,他最後笑笑地跟我拍拍肩膀說:「年輕人再見,好好加油」,感覺到經理相較於其他人對我更多的祝福與期待,出社會其實是第一次看到一間公司在我工作時間就被迫離開兩位高階主管,一個是董事長,一個是業務經理,讓我蠻唏噓的。
Thumbnail
你不一定有能力決定組織架構,也沒有能力決定文化氛圍,但你至少可以在你的部門/團隊,建立起一個文化泡泡,展示給其他部門看,創建一個開放且樂於分享的環境,得到行動或情感上的支持以及善意的反饋,有發言或動手的機會,並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
Thumbnail
你不一定有能力決定組織架構,也沒有能力決定文化氛圍,但你至少可以在你的部門/團隊,建立起一個文化泡泡,展示給其他部門看,創建一個開放且樂於分享的環境,得到行動或情感上的支持以及善意的反饋,有發言或動手的機會,並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
Thumbnail
第四章,打造強團隊的「領導心理學」 身為領導者,你有所謂的六大影響力: 1、獎賞權: 透過加薪、高額獎金考核;升遷或表揚、調部門滿足部屬希望等有權提供金錢、職位、激勵等報酬的影響力。
Thumbnail
第四章,打造強團隊的「領導心理學」 身為領導者,你有所謂的六大影響力: 1、獎賞權: 透過加薪、高額獎金考核;升遷或表揚、調部門滿足部屬希望等有權提供金錢、職位、激勵等報酬的影響力。
Thumbnail
很多人會畫心智圖,但你會畫職場關係圖嗎?從關係圖來畫出你在職場上的守備範圍以及可用資源,也畫出可能踩到雷的警戒區,從關係圖衍生的交情建立,所謂交情不是只有情感,還要有適當的交換,不必特意巴結與心機計算,所有的關係經營只為求個職場上好做事,提高工作效率。
Thumbnail
很多人會畫心智圖,但你會畫職場關係圖嗎?從關係圖來畫出你在職場上的守備範圍以及可用資源,也畫出可能踩到雷的警戒區,從關係圖衍生的交情建立,所謂交情不是只有情感,還要有適當的交換,不必特意巴結與心機計算,所有的關係經營只為求個職場上好做事,提高工作效率。
Thumbnail
前不久,一個公司主管在與我談到關於管理者的責任時, 非常肯定的對我說, 「身為管理者必須要走入現場,親力親為才行」 我好奇了,問了他「你會這麼覺得的原因是甚麼?」 他說「執行長就是這樣教我們的,而且我覺得這個很重要, 每個管理者都需要會所有的運作,才能管人啊」
Thumbnail
前不久,一個公司主管在與我談到關於管理者的責任時, 非常肯定的對我說, 「身為管理者必須要走入現場,親力親為才行」 我好奇了,問了他「你會這麼覺得的原因是甚麼?」 他說「執行長就是這樣教我們的,而且我覺得這個很重要, 每個管理者都需要會所有的運作,才能管人啊」
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News