推薦給PM培養職能的五本書

2021/04/08閱讀時間約 5 分鐘
過去,剛從工程師轉到產品經理的工作時,好像有學不完的東西,要看市場、懂技術跟應用、又要跟專案團隊溝通,覺得很惶恐。

有的前輩跟我說,從做中學就好了,但我卻很難認同。
對於陌生的知識領域,我傾向自己先看書累積一些基礎前備知識,在實際動手做時,比較不會因為毫無概念、聽不懂行業術語而產生挫折感。但產品經理的職掌很廣泛,在規劃不同產業的服務、產品,也有不同眉角;很多商管書籍都是國外專業經理人撰寫,不管是產品類型、先天個性與企業文化,都不見得適用於台商企業。
這些年陸陸續續看了些書,一邊思考一邊跌跌撞撞,也了解其他PM夥伴關注哪些書,盡量去跟日常實務應用連結。從專案管理、產品規劃、行銷溝通與文案各種與PM工作有關的書來算,隨便列舉,少說也超過20幾本。
以學習的起步階段來說,我想先推薦這五本書,給對於想了解PM職掌與發揮這份工作價值的人,有一個學習方向。
重要聲明:以下書籍購買連結,都是來自我參與的TAZZE網路書店的聯盟行銷推薦連結,大家如果透過這些連結購買書籍,我可以得到分潤,不過貨比三家不吃虧,大家還是可以找自己喜歡以及折扣較優惠的通路購買喔
  1. 矽谷最夯,產品專案管理全書
  2. 產品路線圖,從革新到蛻變
  3. 行銷4.0
  4. 簡報Show and tell
  5. 本質思考
我挑這份書單的準則是:
  • 觀念內容夠完整扎實
  • 書中談到方法論,容易實現,尤其是身處台灣企業的我們
  • 可以重複翻閱,每個職涯階段來看這些書,都會有不同感想與啟發
從這份書單出發,我也會推薦延伸閱讀的書單。

矽谷最夯,產品專案管理全書

雖然大家都知道矽谷盛行軟體新創,但身為硬體產業出身的PM,我認為這本書是所有領域的產品經理,或是想入門這行都適用的第一本書。
透過這本書建立基礎知識,讓同行之間有基本的溝通語言與想法,再去探討之後要往哪個方向去精進。

產品路線圖,從革新到蛻變

很多人當了幾年PM,其實都沒有機會擁有自主權力規劃產品,或者公司的產品已經進入成熟期,每次的版本更迭變動不大,但隨著生意進入瓶頸,又被上頭要求規劃拓展新市場的產品線,毫無頭緒。
掌握這本書提及的觀念與方法,來檢視自己公司的企業願景與現有產品線,找到明確值得實現的願景,團隊才會知道該做什麼產品與服務,規劃出一個完整的路線圖計劃。
延伸閱讀:如果負責的產品,是需要評估全新商業模式,請參考以下兩本:

行銷4.0

很多人做產品都只專注在產品本身,卻沒有思考,如何走向市場,對於從未接觸過行銷的人,這本書可以給你啟蒙。
很多人產品做很久了,卻從來沒有仔細聽過客戶的回饋,頂多偶爾聽到奧客的抱怨,讓你不得不加班處理,然而,當產品開案以前,你是否曾經想過,要開案的產品是要解決誰的問題、做出來以後,又要怎麼跟這些人們溝通,讓他們打從心底認定自己需要這個產品,為公司帶來盈利呢。
行銷是一門專業,會有另外的單位負責,這本書給了我很好的基礎觀念,讓我知道怎麼跟行銷溝通。在虛實整合的時代,完整描繪並了解顧客與你的產品接觸的歷程,進而做有效的溝通。
延伸閱讀:找到自己的產品給客戶的情感價值

簡報Show and tell

很多PM也許不是直接面對消費者,但至少也要跟前線業務溝通新產品上市計劃,做了這麼多努力,如果敗在不吸引人的簡報溝通就可惜了,好的簡報不是譁眾取寵,而是真正了解聽眾,用合乎人性的方式掌握他們的注意力,有效傳達你的產品想法,讓他們看見產品的價值,幫你跟消費者推廣銷售。
這是很需要實戰練習的,我的作法比較偏激,直接創業去面對客戶,講個幾百遍就會把書中提到的要訣,內化在心中。
延伸閱讀 :在會說之前,也要很會下標題、寫故事,你需要提升文案力

本質思考

思考並看透問題的本質,才是決定生意與產品的價值,PM是一個需要可以綜觀全局、看懂事物本質的角色。
每過一段時間,我都會拿出來翻一下,隨著經歷視野越廣越清晰,透過本質思考,可以掌握越來越多事物的真實面貌,作出更精確的判斷,同時也建立自己正面心態,更冷靜去看待一切,面對與應變。
延伸閱讀:

結語

如果你開始讀了這幾本書,請務必要做這幾件事:
  • 想辦法跟日常工作實務結合,建立自己的做事風格與思考框架,否則書本知識只會停留在你腦海裡。
  • 找看過這些書的同事或PM同行討論,如果同事很小氣不跟你討論,你就來我之前創辦的PM社群 PM361(連結)找人分享交流。
  • 每過一段時間就拿出來翻閱,省思自己過往作為,精進自己的不足。
我會在這個平台-冊格子,持續收藏我喜歡看的書。如果值得推薦的,就會在方格子寫專文分享,大家兩邊都可以追蹤,彼此交流。
喜歡我的文章,歡迎按下愛心,給我鼓勵。
或是在文章底下留下你的想法,你的支持是我繼續寫下去的重要動力!
若有任何合作邀約或是轉載分享,請點選連結,與我聯繫
60會員
52內容數
它不僅僅是一份工作、一個職位,更是一種態度與處事原則的淬煉方法。 從職場心態到人際溝通;從商業策略規劃到產品營運。 從產品經理的角度出發,分享我所好奇的一切。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!