過去，剛從工程師轉到產品經理的工作時，好像有學不完的東西，要看市場、懂技術跟應用、又要跟專案團隊溝通，覺得很惶恐。
有的前輩跟我說，從做中學就好了，但我卻很難認同。
推薦給PM培養職能的五本書
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
對於陌生的知識領域，我傾向自己先看書累積一些基礎前備知識，在實際動手做時，比較不會因為毫無概念、聽不懂行業術語而產生挫折感。但產品經理的職掌很廣泛，在規劃不同產業的服務、產品，也有不同眉角；很多商管書籍都是國外專業經理人撰寫，不管是產品類型、先天個性與企業文化，都不見得適用於台商企業。
這些年陸陸續續看了些書，一邊思考一邊跌跌撞撞，也了解其他PM夥伴關注哪些書，盡量去跟日常實務應用連結。從專案管理、產品規劃、行銷溝通與文案各種與PM工作有關的書來算，隨便列舉，少說也超過20幾本。
以學習的起步階段來說，我想先推薦這五本書，給對於想了解PM職掌與發揮這份工作價值的人，有一個學習方向。
重要聲明：以下書籍購買連結，都是來自我參與的TAZZE網路書店的聯盟行銷推薦連結，大家如果透過這些連結購買書籍，我可以得到分潤，不過貨比三家不吃虧，大家還是可以找自己喜歡以及折扣較優惠的通路購買喔
我挑這份書單的準則是：
- 觀念內容夠完整扎實
- 書中談到方法論，容易實現，尤其是身處台灣企業的我們
- 可以重複翻閱，每個職涯階段來看這些書，都會有不同感想與啟發
從這份書單出發，我也會推薦延伸閱讀的書單。
矽谷最夯，產品專案管理全書
雖然大家都知道矽谷盛行軟體新創，但身為硬體產業出身的PM，我認為這本書是所有領域的產品經理，或是想入門這行都適用的第一本書。
透過這本書建立基礎知識，讓同行之間有基本的溝通語言與想法，再去探討之後要往哪個方向去精進。
產品路線圖，從革新到蛻變
很多人當了幾年PM，其實都沒有機會擁有自主權力規劃產品，或者公司的產品已經進入成熟期，每次的版本更迭變動不大，但隨著生意進入瓶頸，又被上頭要求規劃拓展新市場的產品線，毫無頭緒。
掌握這本書提及的觀念與方法，來檢視自己公司的企業願景與現有產品線，找到明確值得實現的願景，團隊才會知道該做什麼產品與服務，規劃出一個完整的路線圖計劃。
延伸閱讀：如果負責的產品，是需要評估全新商業模式，請參考以下兩本：
行銷4.0
很多人做產品都只專注在產品本身，卻沒有思考，如何走向市場，對於從未接觸過行銷的人，這本書可以給你啟蒙。
很多人產品做很久了，卻從來沒有仔細聽過客戶的回饋，頂多偶爾聽到奧客的抱怨，讓你不得不加班處理，然而，當產品開案以前，你是否曾經想過，要開案的產品是要解決誰的問題、做出來以後，又要怎麼跟這些人們溝通，讓他們打從心底認定自己需要這個產品，為公司帶來盈利呢。
行銷是一門專業，會有另外的單位負責，這本書給了我很好的基礎觀念，讓我知道怎麼跟行銷溝通。在虛實整合的時代，完整描繪並了解顧客與你的產品接觸的歷程，進而做有效的溝通。
延伸閱讀：找到自己的產品給客戶的情感價值
簡報Show and tell
很多PM也許不是直接面對消費者，但至少也要跟前線業務溝通新產品上市計劃，做了這麼多努力，如果敗在不吸引人的簡報溝通就可惜了，好的簡報不是譁眾取寵，而是真正了解聽眾，用合乎人性的方式掌握他們的注意力，有效傳達你的產品想法，讓他們看見產品的價值，幫你跟消費者推廣銷售。
這是很需要實戰練習的，我的作法比較偏激，直接創業去面對客戶，講個幾百遍就會把書中提到的要訣，內化在心中。
延伸閱讀 ：在會說之前，也要很會下標題、寫故事，你需要提升文案力
- 文案訓練手冊：小時候國文造詣不夠好的請自我檢討，看完書以後好好練習，你看我就是因此開了這個部落格跟粉專
- 逼人買到剁手指的77個文案促購技巧：抓住眼球、刺進要害、留在心上的廣告文案力
本質思考
思考並看透問題的本質，才是決定生意與產品的價值，PM是一個需要可以綜觀全局、看懂事物本質的角色。
每過一段時間，我都會拿出來翻一下，隨著經歷視野越廣越清晰，透過本質思考，可以掌握越來越多事物的真實面貌，作出更精確的判斷，同時也建立自己正面心態，更冷靜去看待一切，面對與應變。
延伸閱讀：
結語
如果你開始讀了這幾本書，請務必要做這幾件事：
- 想辦法跟日常工作實務結合，建立自己的做事風格與思考框架，否則書本知識只會停留在你腦海裡。
- 找看過這些書的同事或PM同行討論，如果同事很小氣不跟你討論，你就來我之前創辦的PM社群 PM361(連結)找人分享交流。
- 每過一段時間就拿出來翻閱，省思自己過往作為，精進自己的不足。
我會在這個平台-冊格子，持續收藏我喜歡看的書。如果值得推薦的，就會在方格子寫專文分享，大家兩邊都可以追蹤，彼此交流。
喜歡我的文章，歡迎按下愛心，給我鼓勵。
或是在文章底下留下你的想法，你的支持是我繼續寫下去的重要動力！若有任何合作邀約或是轉載分享，請點選連結，與我聯繫
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在成為一名優秀的產品經理（PM）的道路上，持續學習和充實自己的專業知識是必不可少的。隨著行業的快速發展，如何獲取最新的知識、掌握有效的工具和方法，已經成為每一位產品經理的關鍵課題。本文將推薦一系列書籍與網路學習資源，幫助你在產品經理的職業道路上持續精進，提升專業技能與競爭力。
品經理再往上晉升的道路是什麼？這篇是電商產品經理的自問自答，由自身來剖析成長之路，並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節，一起拆解晉升、成長、價值。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在成為一名優秀的產品經理（PM）的道路上，持續學習和充實自己的專業知識是必不可少的。隨著行業的快速發展，如何獲取最新的知識、掌握有效的工具和方法，已經成為每一位產品經理的關鍵課題。本文將推薦一系列書籍與網路學習資源，幫助你在產品經理的職業道路上持續精進，提升專業技能與競爭力。
品經理再往上晉升的道路是什麼？這篇是電商產品經理的自問自答，由自身來剖析成長之路，並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節，一起拆解晉升、成長、價值。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。