過去，剛從工程師轉到產品經理的工作時，好像有學不完的東西，要看市場、懂技術跟應用、又要跟專案團隊溝通，覺得很惶恐。
有的前輩跟我說，從做中學就好了，但對剛入行的我來說，卻很難體會。
也許是求學經歷，對於陌生的知識領域，傾向自己先看書累積一些基礎前備知識，在實際動手做時，比較不會因為毫無概念、聽不懂行業術語而產生挫折感。
但面對職掌很廣泛的 PM 工作，在規劃不同產業的服務、產品，有各種眉角，光是判斷目前遇到的問題，屬於哪個領域就不容易了；再者，很多商管書籍都是國外專業經理人撰寫，不管是產品性質、產業特性、企業文化，都不見得適用於台灣的就業環境。這些年陸陸續續看了些書，一邊思考一邊跌跌撞撞，透過了解其他 PM 夥伴關注哪些書，盡量去跟日常實務應用連結。從專案管理、產品規劃、行銷溝通與文案各種與 PM 工作有關的書來算，隨便列舉，少說也超過20幾本。
以職能成長的啟蒙階段來說，我想先推薦這五本書，作為學習的起點。
我挑選的準則是：
- 觀念內容相對淺顯易懂
- 書中談到的方法論，在台灣就業環境也有機會實踐
- 可以重複翻閱，每個職涯階段來看這些書，都會有不同感想與啟發
如果想進一步瞭解議題，可以參考延伸閱讀的推薦書單。
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不過，貨比三家不吃虧，大家可以找自己喜歡的通路購買。
描畫 PM 職涯的全局觀
書名：PM職涯發展成功手冊
雖然大家都知道矽谷盛行軟體新創，但身為硬體產業出身的PM，我認為這本書是所有領域的產品經理，或是想入門這行都適用的第一本書。
透過這本書建立基礎知識，讓同行之間有基本的溝通語言與想法，再去探討之後要往哪個方向去精進。
練習把故事說好、打動對方
書名：簡報Show and tell
很多PM也許不是直接面對消費者，但至少也要跟前線業務溝通新產品上市計劃，做了這麼多努力，如果敗在不吸引人的簡報溝通就可惜了，好的簡報不是譁眾取寵，而是真正了解聽眾，用合乎人性的方式掌握他們的注意力，有效傳達你的產品想法，讓他們看見產品的價值，幫你跟消費者推廣銷售。
這是很需要實戰練習的，我的作法比較偏激，直接創業去面對客戶，講個幾百遍就會把書中提到的要訣，內化在心中。
延伸閱讀 ：在會說之前，也要很會下標題、寫故事，你需要提升文案力
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和團隊溝通產品發展藍圖，引導團隊前進
書名：產品路線圖，從革新到蛻變
很多人當了幾年PM，其實都沒有機會擁有自主權力規劃產品，或者公司的產品已經進入成熟期，每次的版本更迭變動不大，但隨著生意進入瓶頸，又被上頭要求規劃拓展新市場的產品線，毫無頭緒。
掌握這本書提及的觀念與方法，來檢視自己公司的企業願景與現有產品線，找到明確值得實現的願景，團隊才會知道該做什麼產品與服務，規劃出一個完整的路線圖計劃。
延伸閱讀：如果負責的產品，是需要評估全新商業模式，請參考以下兩本：
認識用戶旅程，將產品正確推向市場
書名：行銷 5.0
很多人做產品都只專注在產品本身，卻沒有思考，如何走向市場，對於從未接觸過行銷的人，這本書可以給你啟蒙。
很多人產品做很久了，卻從來沒有仔細聽過客戶的回饋，頂多偶爾聽到奧客的抱怨，讓你不得不加班處理，然而，當產品開案以前，你是否曾經想過，要開案的產品是要解決誰的問題、做出來以後，又要怎麼跟這些人們溝通，讓他們打從心底認定自己需要這個產品，為公司帶來盈利呢。
行銷是一門專業，會有另外的單位負責，這本書給了我很好的基礎觀念，讓我知道怎麼跟行銷溝通。在虛實整合的時代，完整描繪並了解顧客與你的產品接觸的歷程，進而做有效的溝通。
延伸閱讀：找到自己的產品給客戶的情感價值
認知事物，從基本運作原理開始思考
書名：本質思考
思考並看透問題的本質，才是決定生意與產品的價值，PM是一個需要可以綜觀全局、看懂事物本質的角色。
每過一段時間，我都會拿出來翻一下，隨著經歷視野越廣越清晰，透過本質思考，可以掌握越來越多事物的真實面貌，作出更精確的判斷，同時也建立自己正面心態，更冷靜去看待一切，面對與應變。
延伸閱讀：
窮查理的普通常識（增修版）：巴菲特50年智慧合夥人查理．蒙格的人生哲學
閱讀後的實踐行動與反思，是進步的關鍵
如果你開始讀了這幾本書，請務必要做這幾件事：
- 想辦法跟日常工作實務結合，建立自己的做事風格與思考框架，否則書本知識只會停留在你腦海裡。
- 找看過這些書的同事或PM同行討論。
- 每過一段時間就拿出來翻閱，省思自己過往作為，精進自己的不足。
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