對於簡報跟創業，曾經都以為跟自己很遙遠。
因為從小就還算能夠演說表達，所以人生大部份各種需要報告的場合，如果分組、就都是負責上台報告的人；如果自己一個人，那就是把簡報當文件檔塞一塞放些圖，接著就全部靠嘴。
而通常對於一個律師來說，自食其力跟商場上的創業，其實有相當大的距離，甚至即使有自己花錢出資，也跟創業差得遠，更不用說什麼商業模式。也因此，能夠在這幾年，許多機緣引發的投入、際遇以及累積跟成長下，擔任首個華人新創簡報品牌、寶渥公司，舉辦本年度新創簡報競賽、PitchCamp2021的評審，不只是一個榮譽、也是一個肯定。
這些機緣，絕大多數來自於2017年參加的BNI以及商戰經理人讀書會。
先從BNI開始說起，在2017年9月，當時加入的是台北市北區的長樂分會，也就是在長樂分會，認識了現在任職於寶渥的講師、專業顧問黃孟堯；透過與他的認識，開拓了我對於簡報的認知。
包含2019年的簡報小聚四週年活動、多次簡報小聚以及課程參與，甚至自己也擔任簡報小聚的Before講者(但因為疫情沒有After，哭哭)，在某些程度跟場合，自己也開始可以對一些簡報有所回饋。
至於商業模式跟創業呢？
在2019年4月，重新加入了現在身處、也是位於台北市北區的長冠軍分會之後，透過自己日復一日地了解跟使用BNI提供的系統跟工具，深刻體驗到幾件事情：
1、現在的BNI，已經從業務系統轉變為事業發展系統，也因此越來越多的企業主、創業家，來這邊追求的不是單純的業績成長，而是更高格局的協作、升級跟策略合作。
2、任何行業，其實在做的不外乎三件事情：理解事情、找出問題跟提供解決方法，而BNI的系統跟工具，包含一對一、引薦跟Power Team，都是在讓自己日復一日的愈廣越深地在操練跟強化這三件事情。
3、自己也在一次又一次與許多BNI夥伴的一對一(行業認識)當中，理解了許多人事業的初衷與願景，自己也越來越能夠，給予這些夥伴短、中、長期所需要的連結跟資源，包含法律以及法律以外。
而如果說BNI是商業模式的實戰操練，那麼由SmartM所主辦，前後不重複會員超過700人、且參加者多為中高階經理人跟創業者的商戰經理人讀書會，就是創業經營的腦力激盪。
書籍集中在行銷、管理、消費心理學等商業書籍，在精準地分組以及組長的帶領下，各行各業的組員們在同一個小組、一年內的相處，以書本跟聚會作為媒介，疊加了信賴跟默契，不只傳遞對於書本內容的想法，跟交換了許多行業間的心得跟經驗。
自己從2017年9月開始參加，在商戰經理人讀書會的這幾年，拓展了許多商業模式跟創業經營上的思維，也從一個組員、變成率領一個20人組員的組長，再變成輔導、協助許多小組的台北區區長。
格外珍惜的是，再次養成了閱讀的習慣，尤其是對於產業脈動相關，以及認識許多優秀的好友們。
這三年多，一邊在BNI這個商業模式的實戰操練場，運作跟結識著許多商務上的合作跟夥伴，另一邊在商戰經理人讀書會做著創業經營的腦力激盪，這兩個主軸產生的加乘效應，讓自己不只對於他人事業的發展跟模式能有所感受跟回饋，也在自己身上發酵。
不敢說自己走得超前，但至少走得篤定跟開心；我，懷抱著感恩、榮幸跟興奮的心情，迎接在這次的Pitch Camp作為評審的身分。
