哈佛公開課「領袖心理學」筆記 Lesson2
更新於 2021/06/30閱讀時間約 5 分鐘
「純紀錄用」
以下筆記都我在吸收課堂知識後的內容，不完全是客觀的，參考就好。
(影片連結在文章最後)
第二堂：多面兼容思维（Janus）
Janus，古羅馬神話中的開端與中止之神、矛盾之神，擁有兩個腦袋。他能夠同步兼容看上去存在的差異與對立。
多面兼容思維，又稱矛盾思維。是指能夠同時考慮兩種或以上相反、對立的想法、畫面或是概念。
所有看似豪無關連的理念、想法，毫無關聯的理論，都因為多面共存理論而連結到一起。
研究顯示：傑出的領導者通常能夠同時擁有多種看似矛盾的理論，但並不是只有天才或是具有創造性的人才具有多面共存思考的能力，對偉大的領導者來說，這種思維模式也至關重要。
在西方思維裡，我們很容易陷入非此即彼的思維模式、黑或是白、零或是無限。而東方文化更重視加法的文化，陰與陽。兩者是相互關聯、相輔相成的。
矛盾思維需要我們去擁抱一個對立的兩端被連在一起的世界，這樣我們才能經整個世界看得更清晰與完整。通過系統性思維將事物連結在一起，講原則的同時具有靈活性、有行動也有反思、有思考也有實踐。
最偉大的國父之一的節選有一段話：富蘭克林本身就是一個矛盾，他狂熱的相信個人力量，但他也堅持不懈的為了社區行動。他相信競爭，但當情勢有利時，他也會豪不猶豫的與兢爭者合作。他是最強硬的政客、同時也是最肯合作的外交官。
資本主義，本質的意義上是競爭是吧？你死我活的競爭。另一方面，想想你今天早上吃的麥片，從資本主義國家買到的麥片。需要多少人的合作才成就這碗麥片？種植的農夫、採收的工人、送貨的司機、買家與賣家…。那究竟資本主義是什麼？競爭還是合作？
兩面思維的人會說，兩者皆是。
對立與矛盾 (1)
英雄造時勢，還是時勢造英雄
歷史的進步是由於一個人的功勞，所謂的偉人成就理論，還是只是由情勢與社會環境所決定的呢？
歷史的洪流是巨大的，它推著世界不斷前進。難道沒有毛澤東，共產主義就不會從中國鄉村開花結果嗎？不是林肯，黑人奴隸制度就會持續到今日的美國嗎？我抱持的懷疑的態度！
根據數據顯示，人的差異只占企業成功的10％、微乎其微，幾乎可以忽視。改變更多的因素來自於市場、公司本身、時機、趨勢。但在研究組織的時候，如果你比較的是組織與組織的差異，領導力重要嗎？或許不太重要。但如果你只關注一個組織，把組織的領導跟另一個領導相比，領導會產生出截然不同的成果。
舉例：如果你讓一個車夫跟一個F1一級方程式賽車手同時駕駛一台馬車，我相信結果不會差距太大。但如果換成方程式賽車呢？那差距可就大了
兩面神Janus告訴我們：重大的改變並不是人或是情勢單方面所促成的，兩者缺一不可。
歷史的力量培養出領導者生長所需的土壤，但每個領導者獨有的特質反過來也會對歷史產生不同的影響。如果缺少當時的環境與機遇，沒有一個領導者能做到書上說的成就，但如何抓住機遇，如何利用它，才是真正重要的。
對立與矛盾 (2)
領導者需要民主還是專制？
多年來，傳統的智慧告訴我們需要專制，這是最直接也是最有效的方式，無論是國王、皇帝、將軍、企業家還是政客。他們都是壓制人們的獨裁者。但它也產生了嚴重的後果，像是希特勒、墨索里尼。而民主統治，作為一種解決方案被引進，成為專制主義的萬能解藥。
但僅僅只有民主夠嗎？
在任何一個領域中讓我們與真相失之交臂的最好辦法，就是投票。如果哥白尼跟伽利略這樣做，或許今天太陽還是照著地球轉動。如果摩西當時在埃及也進行投票的話，他的影響力還會像現在一直這麼大嗎？
一個領導者不能只知道民主，不能只做大部分人認為正確的事。如果是這樣，這不是領導，而是偽領導。
偽領導到處都是，而什麼是偽領導？
偽領導就像一隻狗，沿著街道跑，總是跑在主人的前面，但當他遇到岔路時，他只會停下來，轉頭看向主人要往哪裡走，才會繼續跑。看起來是狗在領導，但實際上不是。
偽領導總是在想，如何做才能讓自己更受歡迎，怎麼做人家才會喜歡我，他們是怎麼想的。當然理解別人的想法很重要，但作為一個真正的領導者，需要表明自己的立場，有時還要違背眾人的意願。
領導有時候需要打破常規，不是總打破常規。換句話說，不是每一個打破常規的人都是偉大的領導，但每一個偉大的領導在某個時刻都會打破常規。
課後心得：
這個概念讓我回想起前陣子看的貝佐斯傳與鋼鐵人馬斯克。
在自傳中，這些偉大的領導者並沒有總是那麼受人尊敬，貝佐斯為了貫策給顧客最低價的商品，不惜與員工槓上，與供應商撕破臉。馬斯克近乎獨裁的管理風格，也引起了組織內的強烈不滿，但即便如此，他們依舊是傑出的領導者。
貝佐斯雖然對待員工刻薄，連裝冷氣的錢都不願意花。但有必要時，也願意重金娉請專業人才。
馬斯克狂妄至極、甚至到自大的程度，但向他人請教時卻顯得十分謙虛。
特斯拉與亞馬遜擁有著不可違背的終極使命，從未改變，卻也都是硅谷最具創新的科技企業，這就是雙面思維！
領導者要有君臨天下、捨我其誰的膽試，也需要與眾人溝通、扮演讓組織運作良好的角色。
從今以後，我們對待任何事物，不能再用二分法來評斷世界，雙面思維是最重要的武器！
課程來源：網易公開課/領袖心理學
授課老師：Tal Ben-Shahar
課程連結：http://open.163.com/newview/movie/courseintro?newurl=/special/opencourse/psychologyofleadership.html
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