三寶包3BAOBAO—經銷商合作分享😊✨
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
嗨大家🙋♀️
我是長期在中部經營的經銷商，今天想跟大家分享一下我的親身經歷──與三寶包的合作～
我從10幾年前就開始做經銷商，做這麼久也積累了很多人脈跟資源，像是許多通路商、廠商等
我底下也接洽非常多個團爸團媽，我就這樣做到現在，雖然賺的也不多，但能吃飽就好～😂
不過大家也知道，時代一年年在變化，像是新科技、新工具推出，經銷商多少會受到影響，像是最近幾年很多電商都冒出來，實體店跟團爸團媽業績難做，直接影響到的是我啊‼️😭
而且在經銷商這裡要做的事情也很多，產品如果要能賣的好，產品設計跟行銷包裝相當重要，我必須花錢花心思替產品包裝做行銷宣傳，這都須需耗資耗時耗力。
然而電商興起，加上疫情影響，今年我的利潤真的是低到我快養不活自己了😭
上上個月我在朋友推薦下與台中三寶包合作，才過一個月我就發現跟他們合作真的好處多多！
他們有個功能是儲值點數在官網，在官網內任何商品就都有經銷批發價的優惠，而且因為配合的廠商很多，所以商品也非常多樣～
目前我已經儲值多次啦～有興趣的人也可以找他們合作看看！
0會員
7內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
回顧我過去當通路採購的經驗，總是喜歡到處逛逛：從百貨公司、量販店、展覽，到網路團購社群，都有我的足跡。當時擔任通路採購的我，每次出門我都扮演一個普通消費者的角色，其實背後目的只有一個，就是掌握市場的脈動，找到最熱賣、最有潛力的商品，好讓它們上架到我負責的通路，創造熱銷。
我是否願意掏錢買單
身為
商業模式的改變
大家都應該聽過團購，一個群組數百人，共同去買一個商品，省去中間的層層費用，可以用優惠的價格購買。
參考下圖
傳統商業模式，生產商生產之後，透過大盤中盤的方式，透過一些店家，將商品呈現給消費者。
即使是原始成本費用不高，但每一手都要賺，到了消費者的手中就會變貴了。
直銷，本來
今天去三創準備要買飲料時，發現三創的CoCo店面已經收了。
哇！好驚訝喔！我每次去三創幾乎都會買耶！
前陣子回母校發現學校旁的 COMEBUY 跟 CoCo 也收了！
我感覺到飲料店很競爭，門檻很低，
不經讓我感概，在激烈的競爭市場中，怎麼讓事業生存下去呢？
尤其經過一個疫情的洗禮，很多店
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
回顧我過去當通路採購的經驗，總是喜歡到處逛逛：從百貨公司、量販店、展覽，到網路團購社群，都有我的足跡。當時擔任通路採購的我，每次出門我都扮演一個普通消費者的角色，其實背後目的只有一個，就是掌握市場的脈動，找到最熱賣、最有潛力的商品，好讓它們上架到我負責的通路，創造熱銷。
我是否願意掏錢買單
身為
商業模式的改變
大家都應該聽過團購，一個群組數百人，共同去買一個商品，省去中間的層層費用，可以用優惠的價格購買。
參考下圖
傳統商業模式，生產商生產之後，透過大盤中盤的方式，透過一些店家，將商品呈現給消費者。
即使是原始成本費用不高，但每一手都要賺，到了消費者的手中就會變貴了。
直銷，本來
今天去三創準備要買飲料時，發現三創的CoCo店面已經收了。
哇！好驚訝喔！我每次去三創幾乎都會買耶！
前陣子回母校發現學校旁的 COMEBUY 跟 CoCo 也收了！
我感覺到飲料店很競爭，門檻很低，
不經讓我感概，在激烈的競爭市場中，怎麼讓事業生存下去呢？
尤其經過一個疫情的洗禮，很多店
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？