思維｜數位物流：平台
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試想以下情境。
當您在網路瀏覽隨意逛，看到喜愛的商品、放入購物車結帳後，系統顯示告訴您預計出貨時間，同時也秀出半小時內的時間就會到貨，提醒您記得留意快遞簽收。
接著，在手機內的APP跳出推播訊息，詢問您家裡的衛生紙應該差不多快用完了，是否準備為您通知供應商出貨及訂閱購買；
隔天上班前，google 助理詢問您今天到辦公室之後，要準備美式或者拿鐵，並且也提醒了天氣漸涼，家中小孩子可以添購衣物，距離住家500公尺的大賣場明天有促銷活動，在通路購買幾件有折扣。
這些，其實在物流倉儲的進銷存整合，再搭配MarTech工具、以及區域配送幹線估算，情境實現上具體不難。
那麼為什麼尚未看到大幅度的落地運用?
大部分的主因有三項：
一是廣範圍性的整合，需要技術資源。
二是將進銷存介接物流區域與MarTech，涉及大數據運算。
三是供應鏈的生成，強調的是前後端的商務能力。
以客觀條件來說，能結合三大項目的處理與發展，基礎而言便是平台化：
(1)透過平台，結合前端供應商、末端後勤倉儲物流的橫向維度。
(2)縱向則是技術底層堆疊，例如進銷存、ERP或WMS、物流資訊鏈的介接。
(3)深度在於大數據、雲運算、MarTech等數位工具居中扮演的角色。
能夠完成上列這些的整合，雖然未必是大型電商，然而可以運用充足的數據技術、或者能完善轉化前後端的數位需求為商業模式，必然會是個數位型態的智能數據導向企業。
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一檔由龐畢度中心策劃的立體派大展，梳理立體派的整個起源和變革，誰能想到原來立體派的起源是非洲面具跟雕塑？立體派的鼻祖是畢卡索，還曾說出了：「非洲雕刻比米羅的維納斯更美。」
作為UCLA的博士後研究員，我輔導過許多碩博士生，並且目睹了不同申請者的成功與失敗。在這個過程中，我常常被問到：「到底UCLA的統計與資料科學系希望收什麼樣的學生？」這個問題看似簡單，但事實上，申請成功者往往具備一些共同特質——不僅僅是技術能力強，更重要的是他們能夠將技術與創意結合，提出實際可行
《影響力領導》這本書的作者研究了150名以上的領導者，並對於他的前任和現任成員展開360度訪談程序。領導人有兩類，乘數領導人和減數領導人。這本書以案例對比了乘數領導人和減數領導人的做法，有的時候案例具體到你會覺得歷歷在目。最後作者還放上對付減數領導人和如何成為乘數者的策略，方法和案例很多，非常實用!
在過去，當我們要進一步增加電商網站業績的時候，增加產品線的種類是一個不錯的方式。但是：要加賣什麼商品？不論是蝦皮、選品店，還是品牌電商官網，除非我們已經有充足的把握，否則都只能猜或是「什麼東西熱賣就賣什麼」，最終就只能淪為價格混戰。
但如果我們可以善用既有已經購買過的受眾呢？賣這些受眾本來就可
隨著電子商務的迅速崛起，倉儲設備成為各行業企業提高運營效率的重要組成部分。現代倉儲設備不僅僅是簡單的存放空間，而是整個供應鏈管理中的關鍵環節。如何選擇和運用合適的倉儲設備，不僅直接影響到企業的運營效率，更是企業在市場競爭中脫穎而出的重要策略。
1. 產品選擇:AI可以分析市場趨勢、消費者行為和競爭對手數據,幫助賣家選擇最有潛力的產品。
2. 定價策略:AI算法可以動態調整價格,以最大化利潤並保持競爭力。
3. 庫存管理:AI可以預測需求,幫助優化庫存水平,減少缺貨或過度庫存的風險。
數學系的訓練，與上面閱讀原始碼的優先順序，本質上是反過來的。在數學的訓練中，是先把函數定義的非常清楚，再進一步去看函數應用在具體的數據上會發生什麼行為，然後就到此為止，不太會再有進一步的討論。但如上面西尾泰和所述，工程師看事情的角度，是先掌握全局，然後再進一步細化每一層的細節。
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