負責企業內推廣數位轉型的創新部門，老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色，審批了高於其他部門的預算，然後，常常就沒有然後了...

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不光是面對老闆或公司經營層，做為專案管理的PM，面對任何需要溝通的對象時，難免會面臨雙方思考的基準點不在同一條線上。


數位化下的銷量可被預測，可以擴增延長與人力出勤班表落地執行匹配。
隨著數據資料更新、增加節點涵蓋，透過數位技術來管理物流成本會讓你越來越清晰瞭然。

站在營運的角度來說，向公司或老闆做成效匯報多半是數字呈現，產品應用在營收數字上通常不太容易看出重點。尤其是新的產品還沒經過資源投注或版更優化前，自然使用下帶來的效益曲線很難有爆炸性突出｡

每次業界的朋友，遇到生意上、或是工作上難解的情形時，常常會來找我尋求解套方式...
如果你賣漢堡，要如何增加營收?

首次面對執行WFH的企業，某程度是很考驗危機管理與執行效率的，同時危管與執行這二個議題，也伴隨著經營者和決策者的團隊水平。

每個人一天可以支配的時間都是24小時，
妳在這網站、或這平台所花的時間越多，相對地也就減少在其他對手網站的時間；
即使妳使用多隻手機、同時開啟許多網頁，
瀏覽時眼球基本還是一次一種

在物流倉儲的進銷存整合基礎，再搭配MarTech工具、以及區域配送幹線估算，實現數位物流平台具體並不難。

企業間還是存在許多對於數據只是一張張統計報表，每場會議堆疊越多數字似乎就越多內容的盲點依舊存在。而每次對數據有需求時，總是叫工程師重新撈數字，而對於數據分析或營運分析報告，也止於單點思維卻不是整體面思考。


從"目標與需求"來看，常常遇到的是：先有需求、再設定目標? 或是先訂下目標、接著再養成需求?

從思維出發，一邊看世界、一邊思考企業的數位化，以及在數位化的過程中，怎麼把轉型這件事進行得順暢與服貼 : )