摩小根｜數位轉型的思維
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從思維出發，一邊看世界、一邊思考企業的數位化，以及在數位化的過程中，怎麼把轉型這件事進行得順暢與服貼 : )
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企業間還是存在許多對於數據只是一張張統計報表，每場會議堆疊越多數字似乎就越多內容的盲點依舊存在。而每次對數據有需求時，總是叫工程師重新撈數字，而對於數據分析或營運分析報告，也止於單點思維卻不是整體面思考。
共享經濟的概念，在不同人或組織之間，對於商品與服務在生產、交易或分配等等的相互共用；您可能會好奇，共享經濟與數位轉型有什麼相關的地方?
站在營運的角度來說，向公司或老闆做成效匯報多半是數字呈現，產品應用在營收數字上通常不太容易看出重點。尤其是新的產品還沒經過資源投注或版更優化前，自然使用下帶來的效益曲線很難有爆炸性突出｡
負責企業內推廣數位轉型的創新部門，老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色，審批了高於其他部門的預算，然後，常常就沒有然後了...
不管電商走到最後一哩、或是實體通路進行O2O；
或是傳統企業的銷售線上化，都將接觸到線上線下的結合(OMO)；
設計良好的服務體驗，對於經營的市場有相當大的影響｡
數位化下的銷量可被預測，可以擴增延長與人力出勤班表落地執行匹配。
隨著數據資料更新、增加節點涵蓋，透過數位技術來管理物流成本會讓你越來越清晰瞭然。
