一人作業下，如何讓自己推動產品

1. 相關的利益關係者：
   我們公司有需多該產業的專業人士，在前期PM了解需求討，他們按照過去與客戶交流中的經驗已經能察覺有用的insight。
2. 設計師本人的設計經驗：
   在流程上也由於過去曾待過相似產業，對於在設計流程是有加分效益，尤其公司在該產品明顯略於不足時更有幫助。
3. 參考競品：
   是的，設計師仍需要了解各家競品在該產品的規劃的流程，以及試著找出最佳的亮點，也反思你的產品是否缺少什麼？

但長期依賴這模式，容易讓你的設計成本變高，也讓產品失去競爭力。

後來，我自己先喊 STOP!

拋掉舊習慣，離開小圈圈

1. 溝通問題：
   更多深入了解stakeholders，過去設計師前期都有與stakeholders溝通，但自從PM進來後卻斷了。 但解決這個，你能個更知道產品的未來藍圖是什麼，也能進一步讓設計師本人了解他可以處理哪些。
2. 產品特色問題：
   按照這次案例，各家競品ABC家，都有相似的功能，只是介面形式不同，如果我們也只是照本宣科複製貼上，產品就失去高價值。所以不論專案及功能大小，都要加強競品的研究，替自家產品在同市場下，做出新的定位。
3. 拋開時間與規格的限制，建立好的設計目標：
   替自己的專案立定設計目標，清楚了解自己專案這次要解決什麼？
   這麼做會讓我不會流於依賴規格或是被簡單交辦任務。每次執行都要想一下，這次專案要來 1.解決什麼(what) 2.替誰解決(who) 3.為什麼這樣解決(why) 4.如何解決(how)，而以上方式有達到你這次的設計目標嗎？