靜靜坐著的你，比起忙碌做事的你，哪個比較有生產力？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
我們很容易依據人們進行的「活動」多寡，來判斷積極與否，甚至是生產力的高低。例如這條產線一天可以生產幾個零件、這個業務一天可以拜訪幾個客戶、這一季單位裡總共辦了多少活動、或者是自己一天花了多少時間在工作等等。這些看起來沒什麼問題，很常見、也很普遍，但卻不一定真確。如何判定，就看你的「目標」是什麼。
比起活動，我們更需要的是「產出」。工廠需要的，是最後的完成品產量，而不是單一生產線的產能高低。業務需要的，是最後月底的業績達成，而不是每天找客戶有多忙。行銷或後勤單位需要的，是真的能支援整體企業的營運推動，而不是單一活動辦得有多漂亮。
所以，靜靜思考的你比起忙碌的你，哪個比較有生產力？端視你正在進行的事，是否與最終追求的目標一致。以及我們是否用戰術上的忙碌，來掩蓋戰略思考上的懶惰。
「真正的生產力，是指能讓我們與目標靠近的活動。」 - by高德拉特 -
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我們每天都在繁忙的工作與生活中尋找平衡，如何在這些壓力下保持高效呢？透過固定時程生產力、深度工作、慢生產力的概念，我們能有效管理時間，不再被工作時間拉長拖垮，反而在有限的時間內激發創意。好好利用規律的運動與充足的睡眠，則能確保我們有最佳的精神與體能，達到生產力的最高峰。
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（３）透過「生產力冥想」的練習找回專注力！
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在職場平心靜氣、修身養性，遠比過度爭權奪利、心機暗算，更能夠獲得內在的滿足和長期的幸福感。不合理的要求、不抱善念的人，我們人生中都沒少遇過，雖然煩人，但培養能平靜看待的心境、最低限度完成避不開的交集任務，也是一種成長。
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