以身作則=工作均分??

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
一家獨資的店鋪.裡面人員有老闆.員工.老闆要負責招攬生意.進貨.決定售價等等瑣碎事務.而員工就是老闆說什麼就做什麼.粗重活.打掃環境等等的工作.
一家連鎖的店舖.裡面人員有店長.員工.店長要負責店內工作安排.跟主管開會.協調調貨等等瑣碎事務.而員工就是將店鋪裡的大小工作處理好.打掃環境.結帳等等的工作.
獨資的店舖老闆要以身作則.招呼客人.進貨時搬貨.打掃環境.等等做給員工看讓員工知道如何做.等員工上手後.放手讓員工去做.老闆就能去招攬生意.等等用到腦力及心力的工作上了.
連鎖店的店長要以身作則.招呼客人.進貨時搬貨.打掃環境.等等做給員工看讓員工知道如何做.等員工上手後.應該也是一樣放手給員工去做.這樣店長就能去做主管所要求的其他事務.規劃行動等等要畫費腦力及心力的做做了.
這樣的兩種案例.多數工作狀況都是雷同的.所以情形也差不多.
但是 怎麼發現工作場所上開始漸漸不同了!!
公司主管說:
店長需以身作則.所有無論店內大大小小的事情都要去做.
而且主管要資料時.店長就必須立馬回出來.
業績不好.數字不好時要原因店長就必須生出理由來.
等等...
同時間還要:
收銀排隊了.請支援收銀.
廠商進貨了.去處理貨品.
庫存商品太多了.自己扛去高樓層的倉庫.
等等.....
久而久之.員工覺得.店長做這些是理所當然的.所以必須一起做.工作均分…
各司其職.朝正確方向前進.
所以 以身作則=工作均分嗎??
怎麼覺得是公司主管在打如意算盤.工作人力慢慢減少.同時灌輸觀念.工作就是大家要一起完成.而其他瑣碎的文書事情店長想辦法完成.事情沒做好就是工作安排規劃不好.

這樣對嗎?????

那麼換個角度說.公司主管到店時.可以要求他.打掃?搬貨?幫忙收銀結帳嗎??
因為要以身作則啊!!
這樣做才能服眾對吧!!
相信公司主管不會這樣做的.他們會說每個人有各自負責的部分跟職掌.當然若是當下情形是急迫的.幫一下忙應該是無所謂啦!!(只是那些主管都脫離門市工作那麼久了.相信會的頂多是幫忙提提籃子.介紹商品放哪而已吧!!)
那麼就請公司也還門市店長一個清白吧.給足人力.讓店長能空出手跟腦袋來做更有效益的事.

而不是打著以身作則的旗號.行縮減人力之實..才是對吧!!

為什麼會看到廣告
avatar-img
11會員
66內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
啡贏不可的沙龍 的其他內容
這近3年的疫情生活.打亂了長久以來的大環境規律.
不知道格友們有沒有看過以前的一部日本美食綜藝節目. 介紹完兩隊所帶來的料理由來後.兩位主持人會異口同聲地說: [今夜のご注文はどっち?] 不知道格友們去實體店鋪消費時.是否對於店鋪的員工.會禮貌的應對呢? 格友們會如何做呢?
2020.12.31的23:59上傳了第一篇的文章.到昨天共上傳了59篇.而這篇剛好60整數.第60篇剛好一年.用來檢視回顧似乎不錯!!
近日的新聞.來還沒公投前是公投議題跟某區立委補選的新問佔了多數版面. 隨後發生了演藝界重大事件[王李風暴].這個新聞幾乎跟公投新聞有過之而無不及.. 清官難斷家務事.是否真有那些事又如何?那是人家的家務事.就算有牽連其他人.也算家務事吧!! 在此就不討論這些了!!
幾年前網購平台上最夯的一個節日.雙11光棍節.一天就創下近千億的交易額.而另一個C2B的活動雙12.也莫名的火紅了起來.
這近3年的疫情生活.打亂了長久以來的大環境規律.
不知道格友們有沒有看過以前的一部日本美食綜藝節目. 介紹完兩隊所帶來的料理由來後.兩位主持人會異口同聲地說: [今夜のご注文はどっち?] 不知道格友們去實體店鋪消費時.是否對於店鋪的員工.會禮貌的應對呢? 格友們會如何做呢?
2020.12.31的23:59上傳了第一篇的文章.到昨天共上傳了59篇.而這篇剛好60整數.第60篇剛好一年.用來檢視回顧似乎不錯!!
近日的新聞.來還沒公投前是公投議題跟某區立委補選的新問佔了多數版面. 隨後發生了演藝界重大事件[王李風暴].這個新聞幾乎跟公投新聞有過之而無不及.. 清官難斷家務事.是否真有那些事又如何?那是人家的家務事.就算有牽連其他人.也算家務事吧!! 在此就不討論這些了!!
幾年前網購平台上最夯的一個節日.雙11光棍節.一天就創下近千億的交易額.而另一個C2B的活動雙12.也莫名的火紅了起來.
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
《落濁lo̍h lô》這支作品不僅是與觀眾互動的媒介,也是我們與這片土地的對話。藉由這次演出,我們可能不只是希望講述濁水溪的故事,而是想邀請觀眾共同思考:對於我們身處的這片土地,我們該如何去親近她並理解她呢?
Thumbnail
文章探討了Olivia Rodrigo在音樂界的崛起,她成為這一代年輕人的音樂代言人,透過音樂探索情感的複雜性。
Thumbnail
在這篇文章中,我們探討主修數18/9的靈魂特質,包括強大的號召力、影響力和對社會的責任感。這些靈魂擁有大格局思維,致力於透過愛與智慧改變世界。然而,他們也面臨如何平衡權力與慈悲的重要課題。透過自我提升,18/9的靈魂能在靈性與事業間找到圓滿,成為傳奇領袖。點擊查看完整的主修數18/9解析。
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
Thumbnail
菜鳥出社會的第一份工作,乍看門檻低,其實細節也不少┌(┌^o^)┐
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
之前我在大陸工作時,手下大概有四、五百個員工,最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標 身為帶大團隊的高階主管,我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節(人太多其實也盯不過來😂),而是營造愉悅的工作氛圍,最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
Thumbnail
領導與育兒的角色融合,顯示新時代的角色理解與必備特質,用以建立基於信任和尊重的互動模式。 探討領導者和父母的角色如何相互影響和學習,且需對被領導者以身作則,行為模範勝過言語教導。
Thumbnail
本書從田野調查的四位一體談起;技法、基本議題、認識論、存在論。四位之間在討論時可以區分,但在實作上則是一體的。四位一體皆因探究社會生活而起,也反映了研究者的立場(一體)。研究者試著用四位一體的田野工作方法,來達到對社會生活中的基本認識與從中找尋突破性的理解。在進入田野之前,研究者必然帶著問題
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
《落濁lo̍h lô》這支作品不僅是與觀眾互動的媒介,也是我們與這片土地的對話。藉由這次演出,我們可能不只是希望講述濁水溪的故事,而是想邀請觀眾共同思考:對於我們身處的這片土地,我們該如何去親近她並理解她呢?
Thumbnail
文章探討了Olivia Rodrigo在音樂界的崛起,她成為這一代年輕人的音樂代言人,透過音樂探索情感的複雜性。
Thumbnail
在這篇文章中,我們探討主修數18/9的靈魂特質,包括強大的號召力、影響力和對社會的責任感。這些靈魂擁有大格局思維,致力於透過愛與智慧改變世界。然而,他們也面臨如何平衡權力與慈悲的重要課題。透過自我提升,18/9的靈魂能在靈性與事業間找到圓滿,成為傳奇領袖。點擊查看完整的主修數18/9解析。
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
Thumbnail
菜鳥出社會的第一份工作,乍看門檻低,其實細節也不少┌(┌^o^)┐
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
之前我在大陸工作時,手下大概有四、五百個員工,最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標 身為帶大團隊的高階主管,我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節(人太多其實也盯不過來😂),而是營造愉悅的工作氛圍,最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
Thumbnail
領導與育兒的角色融合,顯示新時代的角色理解與必備特質,用以建立基於信任和尊重的互動模式。 探討領導者和父母的角色如何相互影響和學習,且需對被領導者以身作則,行為模範勝過言語教導。
Thumbnail
本書從田野調查的四位一體談起;技法、基本議題、認識論、存在論。四位之間在討論時可以區分,但在實作上則是一體的。四位一體皆因探究社會生活而起,也反映了研究者的立場(一體)。研究者試著用四位一體的田野工作方法,來達到對社會生活中的基本認識與從中找尋突破性的理解。在進入田野之前,研究者必然帶著問題