工作上的夥伴，難免會因為各自職責的需求或無意的疏忽，而互相有磨擦；
有時還會吵到主管面前，希望主管成為仲裁者，好好為了自己評評理；
若是跨部門的紛爭，那又更麻煩了。
我想主管遇到這樣的事，應該也是很為難吧！
就像父母處理孩子們的爭執，老師處理學生的口角。
在工作上，什麼事讓你大發脾氣？
這天，單位裡的一位大哥發了好大的脾氣；
因為之前與另一個單位合作的案子，對方提供了錯誤的資訊，
對方在大哥提供方案時，才告訴他資訊有錯誤，並提供了新的資訊，讓他儘速修正；
他因此加班好多天。
專案檢討會時，檢討案子時效時，
對方單位的人竟然說，是因為大哥修改方案多花了一些時間；
大哥當場發怒，責怪對方給錯誤資訊，讓他白忙許久；
沒有任何抱歉就算了，現在還把罪過怪到他頭上。
我不知道主管這樣的仲裁，當事人的憤怒是否有受到安撫，
但，我聽了總覺得哪裡怪怪的…。
近日細想，真的很像小時候兄弟吵架一般，爭是誰的錯似乎非常重要。
私自猜測大哥生氣的原因並不是很恰當，
只能想像若是我，我的感受會是什麼？會大發雷霆嗎？
會需要主管仲裁嗎？而主管這樣的仲裁我能接受嗎？
若是我，我當下應該也會覺得非常憤怒，
因為費了那麼大的力氣去執行的專案，最後還被扯後腿的人說是因為自己的問題；
活生生當個替死鬼，誰不生氣？
但對方為什麼會有這樣的說詞，其實也不難推敲；
要不是怕被責難，就是他真的認為設計方案不需要用這麼多時間，
前者是人性的逃避，後者則是人性的驕傲；
面對別人推卸及逃避責任，而把你拖下水時，我想我也會大聲為自己辯駁；
但如果是他人真的認為我做這份工作不需要這麼多時間，
那我的感受就不只是委屈跟憤怒了，
我會思考真的是我能力不足？還有你憑甚麼這麼認為？
我不知道專案的拖延是不是過於嚴重，是不是有到需要到檢討能力的程度，
以主管的反應推敲，問題應該沒有這麼嚴重。
若已經發生拖延的時間，並不是很嚴重問題，
那麼在檢討會上埋下“是不是我能力不足？”與“你憑甚麼認為我能力不足？”的種子，似乎不是明智之舉，
這種子發酵後的代價可能讓人難以想像。
檢討除了對跟錯以外，還有沒有別的？
很多事是應該就責，但要慎用。
「檢討」不等於「究責」，
若檢討會開成了究責大會，那跟公審有什麼兩樣？
這樣的檢討會只會訓練大家避難的本能，很難想像還會有其他甚麼好的結果。
自省及檢討目的是為了進步，
不只是在判斷有沒有做錯，也不是在安慰自己已經盡力。
若在檢討會上，我們只獲得以上的答案，那我們根本就不可能再進步；
因為，對的不需要改變，盡力了也無可奈何，
至於眾矢之的的錯，衍生的就是辯解跟托其他人下水；
這種檢討有何意義？
而且，主管判斷的對錯，絕對沒辦法讓所有人心服，
就像我們總是會覺得父母不公平一樣。
按常理來說，專案負責人跟專案相處的時間是最長的，
應該也是最有感情，最想它順利、完美的達成目標；
那麼專案檢討會的成敗，影響最大的除了公司，就是專案負責人。
成功的檢討會，能創造組織與個人的雙贏，不可不慎。
若是檢討會可以換成以專案負責人的專案檢討報告，
討論專案遇到什麼困境，有沒有人可以提供一些建議？
討論專案還需要什麼幫助或資源？組織是否能提供？
這樣檢討會議會不會變的更有意思一點？
