在公司裡，你會發脾氣嗎？
妳有沒有這樣的疑問，
在公司裡面，單位與單位間的紛爭，處理到最後，都會演變成是在「態度」問題上繞圈，實在令人匪夷所思；難道「態度」好了，問題就都解決了？
最近，部門裡的大姊與另外一個部門的人發生爭執，主管介入處理得最後是要求大姊不要那麼兇。
當然，這也有可能只是整件事中，大姊願意跟我們聊的部分；其它的我們並不清楚。
但是，關於主管「不要那麼兇」的要求，真的有用嗎？
許多人都說出了社會，慢慢的脾氣的稜角就會被磨圓。
我其實有點害怕這樣的事情發生；不是不想脾氣變好，只是不想為了要妥協，而變成什麼都不想管的樣子。
我其實有點害怕這樣的事情發生；不是不想脾氣變好，只是不想為了要妥協，而變成什麼都不想管的樣子。
每個人會生氣的點都不一樣，在家人、朋友面前，通常大家都會避開那個點；但在工作上，卻反過來要我們妥協那個點，這是非常不符合本性的事。
例如，我是非常不能接受工作中，討論好的執行方案，後來自己決定就改來改去，還要別人配合的事；這要我不因此發脾氣，似乎也只有說服自己「隨便他們啦！愛改就改。」一途；這樣隨便下去，不就什麼都不管，就都不會發脾氣了？
可是，這樣真的有比較好嗎？
也許我在乎的點，不是你在乎的點；但是，要一起工作，我們能不能彼此都尊重一下彼此在乎的點；假設我們的點都是合理的，那我努力不採你的線，你也小心別採我的線啊！如果不小心踩到了，別人發脾氣，也沒什麼好抱怨的，不是嗎？何必搞得好像因為發脾氣，才導致專案延誤的結果？這根本是風馬牛不相干的事啊！
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讓我們用「九型人格」從行為、態度、內心發展與精神變化中，觀察自己的行為，並理解行為的動機。從探索所作所為背後的原因開始，一步一步改掉不適當的自我認知，逐漸成長為更完善的自己。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
適當地表達憤怒可以保護自己的底線且避免不必要的工作量。
雖然許多文章指出發怒會妨礙職涯發展，
但在職場中適當地表達不滿情緒，
能避免工作量超載又能和其他部門維持穩定的合作。
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
我向來都不是一個好脾氣的人。
什麼我總是感到自己頻頻被激怒呢？經歷了長期的觀察，經過長期的觀察，我漸漸明白，也許問題的根源並非在於對方的惡意，而是在於對方的無知。
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得，以及帶出管理和溝通的重要性，也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒，如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章，並存在很多實際的個案可供參考。
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
你有遇過那種抱怨個不停，遇到什麼事情都唱衰，又不提出解決方案的同事嗎？還是總是覺得自己什麼都懂，超愛打斷別人講話卻拒絕聆聽的同事？這還不是最可怕的，可怕的是那種嘴巴上答應你會完成工作，卻故意擺爛放著不做，害你們團隊整個開天窗的人？
遇到這種同事大家都怎麼應對呢？以前我如果遇到難相處的同事，都會秉著
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
衝突，對大多數人來說或許更偏向負面的感覺，但最近我卻試著不去害怕衝突，或者說帶有一點攻擊性。
會這樣說的用意不在於讓你因為一點小事就去攻擊同事，更多的是讓問題更顯化。
相信每個人在跟別人互動的時候，或多或少都曾有負面情緒的時候，書中說這樣的思考與念頭，引發心中不安、憤怒的情緒，交互影響下，進而形成「情緒化思考」，讓自己困在負面情緒中無法跳脫。但相對來說，只要改變思考方式，也就可以改變情緒的生成。
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