職場的那些鳥事
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職場鳥事不少，讓我們聊聊那些讓人匪夷所思、瞠目結舌的鳥事，看看這些事能帶給我們什麼領悟。
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分享一個課上太多，走火入魔的故事。
特性要因圖〈魚骨圖〉的趣事。
我想有可能對方不是再責怪 只是說出自己犯錯的緣由 畢竟人們總是懷疑惡意理由...
妳有沒有這樣的疑問，
在公司裡面，單位與單位間的紛爭，處理到最後，都會演變成是在「態度」問題上繞圈，實在令人匪夷所思；難道「態度」好了，問題就都解決了？
沒辦法，主管可能不是資深，管不動大姊，所以只能用別的方式講吧
曾經傷害過我的人，讓我們各自安好，永不相見。
我非常非常認同，或許當下是氣憤，但是，當你回過頭時，今天的成就就是當年傷害自己的那個人給余前進的動力
在學校「制服」管理放寬的趨勢下，卻有些企業對「制服的穿著」及「服裝儀容」的要求卻日益嚴苛；這是一個令人匪夷所思的問題。
面對過分的穿著規定，員工該深思的不是規定合不合理，
而是這個企業的文化及管理風格你認同嗎？
其實，大家心裡都有底，年終考核不可能公平；
但我們也願意相信有制度的公司，考核會趨近於公平。
只是，心裡一直有個疑問，到底什麼才叫做公平？
如果，你也能接受把考核當作是一年的復盤，回顧檢討並發現自己的成長；
把重點放在成長，讓考核成績成為事件的配角，
或許就不用去計較到底公不公平了。
開會的時候，有的人拿著筆記本，有人提著筆電，也有人拿平板跟手機紀錄；不管筆記本、筆電、平板跟或手機，這些都是工具，工具沒有好壞，只有方不方便；只要使用者用的順手，它就是方便的好工具。
而會議中，如何讓大家專心與會，重點應該在〝議題〞，而不是〝工具〞。
是焦慮導致聽覺過度敏感，還是聽覺過度刺激導致焦慮？
但管他誰是因誰是果，重點是要切斷這個惡性循環，
我利用聽﹝白色噪音﹞的方法，阻絕那竊竊私語，工作起來也順利了許多。
好有共鳴，我也是對聽覺很敏感的人，謝謝你提供妙方，來試試辦公的時候聽白色噪音！🙏
「檢討」不等於「究責」，
若檢討會開成了究責大會，那跟公審有什麼兩樣？
這樣的檢討會只會訓練大家避難的本能，很難想像還會有其他甚麼好的結果。
