這其實是常有的事情，我們共同做一個項目，在面臨決策，不要講這麼嚴重，我們說在面臨選擇時，我們意見相左的時候怎麼辦？投票？我們就兩個人，你一票我一票，又平手，『找主管裁決吧』，這就是很正常的情況吧。
阿我就問主管找你來解決問題，你又把問題丟給主管，那主管要你幹嘛？
一個正常的案子處理下來至少要面臨數十甚至到上百的選擇。其中重要選擇也不小於10個，這些選擇都需要主管來裁決，那你的價值就蕩然無存，這個案子成功也是在主管的底下成功，你永遠只是他的手腳而已。可是回到源頭，我們兩個就不合拍，我們要怎麼走下去呢？為了讓案子能夠往下推進，勢必有一邊需要退讓妥協，如果兩邊不讓的情況下，就會是表面和諧暗地內鬥，互相責怪，偶像劇通常會這樣演，就是主角是正義，另外一方是反派，但同時對方是老闆愛將，然後主角透過一番努力堅持，做的選擇得到巨大成功，啪啪打臉另一邊，得到最終的勝利。
但現實是沒有所謂的正義，你覺得是對的事情，也不一定會得到巨大的成功，因為這個世界並不是繞著你在旋轉。所有事情都是一體兩面的，你這個案子業績成長非常高，我可以說你的毛利率衰退；就算毛利率成長，我也可以說你的產品是偷工減料，會有隱患，這世界都是有話語權的人在說話的。
所以很多人在認知到這件事之後，選擇離職，這世界都是這樣兩邊人馬的對抗，贏者全拿，劣幣驅逐良幣？那是輸家的說法，贏家會說那個來亂的終於走了。好，那你會問我，講這麼多那到底怎麼辦？
我就是最討厭你們這種人，不願意深度思考，遇到問題就只會抱怨，然後坐等別人給你答案，但雖然表面上我這樣說，我相信你們內心都已經有想過一些方法了，只是不知道這些方法有沒有用，對吧？好，問問題的人其實是知道答案的人，下面我就來說說我的見解吧！
1.堅信自己是對的，你不知道自己是不是對的，那正好他也不知道自己是不是對的。所以你就是勇敢堅持自己的想法，在評估完想法後，如果還是有兩造的說法，請你堅信自己是對的。
2.說服keyman，如果這個案子有主管可以裁示，請跳過爭辯，直接去說服主管吧！開車永遠到不了羅馬的，你需要坐飛機。
3.做好戰鬥的準備，這世界只有有話語權的人才是贏家，反過來說是只有贏家才有話語權。那你唯一能做的，就是成為那個贏家。
4.你不可能是愛將，你如果要得到選擇權，你在這個案子裡可以有決定權，你唯一能做的就是先成為那個可以決定的人，這不是廢話，請仔細思考邏輯，而要如何可以決定，就是你必須成為主管的代言人，也就是說你要成為主管的愛將，而你現在會有這個問題，舊式你不是主管的愛將，所以所有職場的問題的背後的問題就是─
如何成為主管的愛將
阿如果你沒有要成為主管的愛將你就可以轉身離開了，因為你唯一能做的就是妥協。聽話。乖。
但如果你現在要得到這個決定權，你去他媽的，不要在這邊看這個廢文了，去滿足你主管的一切需求吧，你知道你的對手在幫主管做多少把屎把尿的drity job嗎？你做得到嗎？去做吧！
我想說的就這麼多了。
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員工聚餐總是再次證明，一頓飯的價值並不是多少錢也不是吃甚麼料理，而是跟誰吃。
