又是一本書名長到塞不進標題列的書，書名是《四騎士主宰的未來：解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法， 你不可不知道的生存策略與關鍵能力》出版好一陣子了，當年還上看兆元俱樂部的也都踏上了，而這四巨頭之外的許多獨角獸，也都蠢蠢欲動，想了解這四巨頭的過去，或許可以把這本書當作起頭。
Amazone主宰了消費市場，B2C這段，透過大量資金的投入，建起了最後一哩，也成為全球最大商店，市值超過其他零售商龍頭總和。差不多就是你才剛起心動念，他的配送就已經按門鈴那麼準確。不管是聖誕節等各種商人節購物，或者是特定節日買一個投心上人所好的禮物，他都能辦到，而且又快又便宜。
從賈伯斯以來，Apple簡直就是時尚的代表，不僅成功創造了創新階級，還把自家商品透過行銷抬高到一個CP值不怎麼高，但養出一群果粉的品牌。這公司如果以車廠比喻，就是同時有法拉利的利潤，以及豐田的產能。常常祖人的Facebook則是從採用率、使用率而言是人類史上最成功的公司，據估計，每上網6分鐘就有1分鐘用在Facebook，行動裝置每5分鐘就有1分鐘在看Facebook。而且大家不僅常用，還經常分享各種偏好，從各種的資料蒐集，他成為廣告商的新寵兒，資訊導流一哥。
Google大神不是叫假的，搜尋引擎彷彿無所不知無所不曉的回答起各種難雜症，每6個搜尋框內的提問就有1個是全新沒人問過的。並且有效連結目的與抉擇，透過化整為零的蒐集消費者行為，蒐集每天35億個左右的問題。但是估狗沒有告訴你的是，他除了能回答你問題之外，還掌握了他想讓你知道什麼。利用大家懶惰以及習慣的心理偏好，移到搜尋結果第二頁的訊息，就會很難被接觸到，更別說是更後面的頁數了。誰控制搜尋結果呈現？囊到縮你還天真的以為是數學或AI嗎？很多時候是，但恐怖的是，還有一個公司可以決定不是。
說了這麼多，這些公司還是進入幾乎全世界(除了支那跟朝鮮之類或其他網路不發達的國家)每個人的生活，消費者不僅雙手奉上資訊，還讓這四個大公司以一種賺這麼多錢也是不得已的姿態，海噱所有的消費者和使用者，另外，他們也掐住了傳統零售商、科技品牌、新聞、廣告商的命脈，他們的毛利都沒有這四家公司高，經營的辛苦真的不能同日而語。
大企業賺錢其實也不是不行，但他們並不怎麼老實就是了。這四家公司有如聖經啟示錄中的四位末世騎士，「偷」IP(Intellectual property)、「借」個資，把大家的資料當作自己賺(ㄌㄧㄢˋ)錢(ㄘㄞˊ )的手段，在資料海中狂淘金，對於各種侵權指控上演一齣其實無法可管的樣子。
眼看辜狗要取代腦成為信任決策指揮；臉書透過朋友的照片不斷的洗廣告；蘋果像是性器官展現出絕佳的繁殖、創造力；而亞馬遜不只讓人剁手指，還讓消費簡單到連帶生產腦嗎啡。他們憑什麼，就是兆演算法(T Algorithm)的八大元素，書中講了八大元素：產品差異化、願景資本、全球觸角、親和性、垂直整合、人工智慧、職涯助力以及地緣性達成了，第八章大概是這本書最簡要的部分，抽出了四巨頭的關鍵因素。
接著談到了新的獨角獸，一一點名之外，老實說對阿里巴巴的討論，剛好在馬雲中箭之前，但也證實了他對於支那政府的憂慮一點不假。而最後提供想要在四巨獸下生存的幾個關鍵，讓有志於進入夢幻企業的讀者，可以檢視一下自己是否具備這些特質。中間還很酸的把米國人上大學與否當成新的種姓，再搭配證照、養成良好習慣、住在都市(機會多)的地方和推(ㄔㄨㄟ)銷(ㄋㄧㄡˊ)自己，把配股分紅當作未來薪資的重要考量，紀律的跳槽個幾次，或許，財富自由之後，也就擠身成功人士之類。當然，放下純理想的天真想法，好好運動健身保持健康，也是挺重要的。總之，有錢有健康才有得談，結案。
作者對於四騎士宰制世界，並沒有提供特效藥，或者說打爆他們也可能狗去豬來(酸)。所以了解他們，或許是生在這世代必要的常識吧！
推薦給也覺得大公司好像除了大到不能倒之外，某個程度還亂恐怖一把的朋友，或者正用這些產品用得挺順手挺愉快的朋友，是時候看清楚大公司的猙獰面，自保或者知道自己怎麼被吃掉，大概是調查兵團的理想吧(巨人哏)。
